門店銷售
培訓(xùn)搜索引擎
店鋪診斷及業(yè)績提升技巧
店鋪診斷及業(yè)績提升技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
讓您學(xué)會一套百用百靈的店鋪診斷方法。
讓您掌握如何對店鋪進行資料收集、訪談、分析數(shù)據(jù)的能力。
讓您學(xué)會找出店鋪現(xiàn)有問題關(guān)鍵點,關(guān)鍵點找對了,問題也就解決了。
讓您學(xué)會使用對店鋪業(yè)績模型的分析。
店鋪業(yè)績產(chǎn)生影響的各項因素及這些因素的相互關(guān)聯(lián)。
店鋪實地診斷及業(yè)績模型分析后,您能找出大量提升店鋪業(yè)績的可操作性方法。
至少學(xué)習(xí)到進行促銷的25種技法
- 店鋪業(yè)績的重要性
- 店鋪經(jīng)營模式構(gòu)成模型
- 店鋪業(yè)績診斷基礎(chǔ)
- 案例分享
- 店鋪業(yè)績診斷問題樹
- 店鋪非數(shù)據(jù)診斷分析
- 店鋪報表及數(shù)據(jù)分析
- 店鋪關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)
- 練習(xí)
- 店鋪業(yè)績關(guān)鍵影響因素
- 客戶分析法
- 商品管理分析法
- 陳列及形象改善
- 人員管理
- 店鋪業(yè)績改善執(zhí)行計劃
- 案例分享與練習(xí)
- 促銷活動業(yè)務(wù)流程
- 促銷活動的組織與執(zhí)行要點
- 實效促銷方式案例
- 案例分享與練習(xí)
- 本課程可以采取培訓(xùn)式咨詢(沙盤)進行并采取全程實施的模式,總計2—5天左右,可根據(jù)實際情況實施修正。
- 2-5天培訓(xùn)式咨詢(沙盤)課程流程:調(diào)研——問題診斷——出具診斷報告并提出解決方案——撰寫店鋪業(yè)績解決方案與實施計劃——輔導(dǎo)實施(不計入授課時間內(nèi),預(yù)計5-7天帶教安排)。
- 本課程的培訓(xùn)式咨詢(沙盤)的核心是提供一套終端解決方案的分析工具并提供業(yè)績提供計劃,可以幫助零售類企業(yè)建立一套終端業(yè)績管理模式,并培養(yǎng)大量的終端管理人才,實現(xiàn)終端業(yè)績的飛躍。
陶一銘,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,中國管理科學(xué)研究院連鎖所副所長、研究員,中國無憂零售商學(xué)院特聘首席顧問,零售連鎖、人力資源管理實戰(zhàn)專家,中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部華南分會會長,15年工作經(jīng)驗,97年開始進入管理咨詢行業(yè),已先后為國內(nèi)近百家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
馬來西亞《品牌與連鎖》雜志特約專欄作者、中國連鎖、連鎖經(jīng)營、全球品牌網(wǎng)、暢享網(wǎng)、價值中國網(wǎng)等多家專業(yè)雜志、網(wǎng)站專欄作者與評論員。曾接受第一財經(jīng)報、中國商報、投資者報、藥店雜志、第一藥店、店長等多家媒體的采訪。
專長領(lǐng)域及研究方向:
企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計、連鎖(加盟)管理體系、人力資源管理、客戶服務(wù)管理(神秘顧客服務(wù))等管理咨詢與培訓(xùn);
主要行業(yè):
零售服務(wù)、餐飲食品、飾品珠寶、農(nóng)產(chǎn)品、服飾、建材家居、教育培訓(xùn)、玩具、工業(yè)品等;
主講課程:
連鎖管理商業(yè)模式的構(gòu)建
門店診斷與業(yè)績提升技巧
門店選址
區(qū)域多店管理
門店數(shù)據(jù)分析技巧
門店營運管理
連鎖管理全面培訓(xùn)體系設(shè)計
上一篇:連鎖管理體系的構(gòu)建
下一篇:區(qū)域多店管理模式