如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

課程內(nèi)容：

前言：
在這個變動異?？焖俚臅r代，99%的管理者都顯得：
1、自信心不夠強(qiáng)
2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大
3、專業(yè)知識不夠新
4、動作不夠靈活
5、判斷不夠精確
6、時間不夠用
7、人心掌握越來越吃力
8、無法使企業(yè)永葆勝利

一、領(lǐng)導(dǎo)
什么是領(lǐng)導(dǎo)？
職責(zé)
做什么
方法--教導(dǎo)和激勵
案例分析：摩托羅拉中國電子公司的人才觀
討論：略
小結(jié)：寓言一則

二、溝 通
溝通的要素：內(nèi)容第一、態(tài)度重要、及時反饋
克服障礙的心靈雞湯
能有效授權(quán)的人
討論：略
小結(jié)：溝通技巧

三、授權(quán)
以下權(quán)力不授
1、企業(yè)前途命運(yùn)的最后決策權(quán)
2、直接下級和關(guān)鍵崗位的人事任免權(quán)
3、下級部門相互關(guān)系的調(diào)控權(quán)
細(xì)節(jié)保證成功
討論：略
小結(jié)：授 權(quán)—通過別人完成工作的藝術(shù)

四、創(chuàng) 新
銳意變革、勇于創(chuàng)新（格蘭仕）

案例分析：小天鵝，格蘭仕，新東方等
討論：略
小結(jié)：堅持學(xué)習(xí)、提高悟性
五、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力
建立影響力
領(lǐng)導(dǎo)原則
領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖
領(lǐng)導(dǎo)決策六大基本原則
決策的程序
授權(quán)與控權(quán)程度
不同層次領(lǐng)導(dǎo)的行為特征
變革時代的領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
激勵
討論：略
小結(jié)：
領(lǐng)導(dǎo)該做的事情是經(jīng)營+管理：經(jīng)營上要做的事情： 、
制定和細(xì)化戰(zhàn)略
關(guān)注銷售（如果有問題）
組織資源（人、資金、物料、技術(shù)等）
管理上要做的事情
定目標(biāo)
調(diào)整組織架構(gòu)（如果有需要）
溝通（設(shè)計溝通方式+溝通）
管人（招人+留人+培養(yǎng)人）
在這些之外，就是不停的學(xué)習(xí)、自己學(xué)、帶領(lǐng)大家學(xué)、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做的事情簡單、但不容易。

鄭博遠(yuǎn)，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)職業(yè)化資深教練、績效倍增專家。

專業(yè)領(lǐng)域：國學(xué)應(yīng)用、中高層執(zhí)行力提升、TTT、職業(yè)化教育、家庭教育、財富傳承

任職經(jīng)歷：
中美合資企業(yè)市場總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)，大連經(jīng)理人聯(lián)合會辦公室主任、培訓(xùn)部部長，吉林某科技有限公司     資深顧問，華夏文化促進(jìn)會職業(yè)導(dǎo)航俱樂部常務(wù)主席、首席顧問，獲國家企業(yè)培訓(xùn)師師資證書，獲國家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書，北京某教育科技有限公司資深教練，大連素質(zhì)教育研究院院長，大連廣播電視大學(xué)客座教授，大連商務(wù)職業(yè)學(xué)院客座教授，大連船舶專修學(xué)院客座教授。

授課風(fēng)格：
案例豐富、互動提問、分組討論、實戰(zhàn)演練