高效離職面談

授課對象：企業(yè)員工、管理人員

內容簡介：

第一部分 理念上的高度認知

• 員工關系管理角度看待離職
• 員工績效角度看待離職
• 企業(yè)發(fā)展角度看待離職
• 員工滿意度角度看待離職
• 人力資源策略角度看待離職
• 企業(yè)文化角度看待離職
• 法律環(huán)境角度看待離職
• 人工成本角度看待離職
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第二部分 離職面談的策略

• 離職性質界定
• 特殊員工的面談策略
• 高效面談的作用
• 高效面談的流程
• 面談人角色
• 高效面談的七大策略
• 離職者畫像
• 離職談判
• 多向溝通的作用

第三部分 高效離職面談的實施

• 主動離職類面談的實施
• 被動離職類面談的實施
• 離職面談注意事項
• 離職人個案分析
• 離職批量分析
• 改善措施

 
第四部分 典型離職案例討論
  1、違紀案例
  2、研發(fā)案例
  3、女工案例
  4、工傷案例
  5、其他案例
 
第五部分 改善離職管理的綜合策略

• 人力資源層面
• 公司層面
• 核心策略與重點應用

 關彬，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，企業(yè)管理專家，北京大學、清華大學等多所高校特聘講師，幾十家培訓咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經驗。

專注領域：人力資源、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能

任職經歷：
1994年10月-2004年4月  臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經理；
2004年4月-2009年11月  韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)； 
2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)。

授課風格：
博采眾長，經實踐與探索，逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓方式的綜合運用，引起學習樂趣，使學員充滿激情與動力。