戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施

模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念

1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的
2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統(tǒng)工具與方法
3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么
4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤
7. 績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
8. 國內企業(yè)績效管理的誤區(qū)
9. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享

模塊二、績效管理的內容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具

1. 一個完整的績效管理體系包含哪些內容
2. 我們常見的挑戰(zhàn)及問題
3. 績效管理的三大系統(tǒng)
4. 績效管理的四大環(huán)節(jié)
   • 如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等
   • 下屬對目標值不認同如何應對辦？
   • 如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
   • 如何使您的檢查更有效，發(fā)現問題的常用方法；
   • 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？
   • 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
   • 考核中常見的問題及處理方法。
   • 考核之后應該做什么？
   • 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
5. 在企業(yè)建立和推進績效管理體系的主要步驟
6. 成功及失敗的績效管理案例解析

模塊三、戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法

1. 績效指標系統(tǒng)建設
   • 績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練
   • 指標體系建設的幾種方法
   • 指標體系建設的三步法
   • 指標體系建設的工具及應用(價值樹法，關鍵成功因素法等)
   • 如何設定目標？如何分解目標？目標的格式及運用？
   • 如何確定評價尺度（制定的5種方法）
   • 職能部門的指標應該怎么開發(fā)和選取
   • 以項目為管理單位的企業(yè)績效指標該如何選取
   • 研發(fā)單位或者部門該如何設定績效指標
   • 生產型企業(yè)、服務型企業(yè)的績效指標設定與選取的主意事項
   • 指標分解的工具及方法
   • 指標設定過程中的常見為題：
2. 為什么評價起來感覺很難操作？
3. 他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標？
4. 為什么考核這些指標后適得其反？
5. 績效管理運行體系建設
   • 績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
   • MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的講解及發(fā)展
   • 如何選擇合適的方法呢？
   • 以項目為單位的績效考核注意事項。
   • 操作流程及注意事項
   • 數據的采集及管理規(guī)定等
6. 績效管理的文化建設—創(chuàng)造適合績效管理生長的“土壤”
   • 績效文化建設的三個層面
   • 理念、制度和行為文化建設（榜樣、活動與規(guī)范）的注意事項
   • 如何建立正確的理念，并將理念落地？
   • 如何通過活動營造氛圍？
   • 如何樹立榜樣，并將榜樣的力量無限放大？
7. 現場案例演練及分享

模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項

1. 如何啟動績效管理工作？什么時候合適？主要責任在誰？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何避免錯誤確保成功？
2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦？
3. 員工抵制推行績效管理怎么辦？
4. 啟動績效管理工作后的第一步應該做的是什么？怎么做好？
5. 制定好目標以后，目標是否會自動實現？為確保目標實現我們該做什么？
6. 考核的依據是什么？如何確?？己说墓脚c公正？
7. 績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？
8. 第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
9. 績效管理體系實施的十八個關鍵點祥解。
10. 現場案例演練及分享。

 
適合對象：企業(yè)總經理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式: 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。

宋勸其，國內知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），中華企管培訓網特聘講師。清華大學、北京大學和上海交通大學課程教授、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、多家網站和雜志的專家撰稿人?，F任某有限公司首席咨詢師，先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。

主要著作：
《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作。
論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

授課風格：
宋老師的授課睿智而不失幽默，親和而不失嚴格。應用幽默、詼諧的語言里，采用體驗活動、情景模擬等多種授課方式，使大家在輕松、愉快的氛圍中收獲和成長。

客戶評價：
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導意義！
                                                                                                                  --上海長圓電子 許總經理
我聽過這么多年課程，宋老師的課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。 
                                                                                                                   --廣東成發(fā)制衣     謝總經理
宋老師的課程理論聯系實際,具有很強的指導性和實用性!
                                                                                                              --中石油某公司人力資源部經理
聽了您的課讓我收益頗豐，對人力資源規(guī)劃及績效管理有了一個系統(tǒng)的認識，您的課程案例豐富，語言生動，希望以后還能參加您的課。
                                                                                                              --上海金豐電線電纜廠   姜經理