標準化作業(yè)管理

一、標準化作業(yè)管理概論
1、重復制造的特點
2、市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復制造的要求
3、如何運用標準化作業(yè)管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢
4、標準化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
5、標準化作業(yè)管理體系的構(gòu)建
6、標準化作業(yè)管理體系的維護
7、標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
8、標準化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動

二、作業(yè)標準化
1、作業(yè)標準化的十大作用
2、作業(yè)標準化的文件體系構(gòu)成
3、作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式
4、作業(yè)標準化的六大內(nèi)容
5、確定標準工藝方法的三大方法
6、確定標準作業(yè)動作的動作經(jīng)濟原則
7、確定標準作業(yè)配置的適合區(qū)域原則
8、用秒表法測定標準工時的要點
9、作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式

三、標準化操作
1、標準化作業(yè)的兩大方面
2、環(huán)境管理與5S活動
3、作業(yè)標準管理的四大要點
4、運用作業(yè)標準化體系培訓員工的五大步驟
5、運用作業(yè)標準化體系培訓員工十四大內(nèi)容
6、運用標準工時衡量作業(yè)效率
7績考核、標準化作業(yè)的質(zhì)量控制要點
8、作業(yè)記錄的有效填寫方法及管理要點
9、標準化作業(yè)管理與員工業(yè)

    刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務，擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式，建立了完善的方法論和管理體系，是國內(nèi)少有的具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的阿米巴經(jīng)營模式研究者。

    刁老師從2004年開始進入管理咨詢行業(yè)，擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。其所輔導的阿米巴經(jīng)營模式在不同行業(yè)，不同性質(zhì)的的企業(yè)中生根落地，開花結(jié)果。

    刁老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實際操作緊密結(jié)合，授課中大量的第一手企業(yè)案例，是刁老師從事多年管理咨詢的實踐總結(jié)；其授課超過800場，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐專家。

    同時，刁老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。