企業(yè)標準化基礎知識

【課程說明】
本課程介紹了企業(yè)標準化的基礎知識，企業(yè)標準化工作都有哪些內容，企業(yè)標準體系的內容和建立方法，標準制定的程序，如何對企業(yè)標準進行實施和監(jiān)督等內容。
通過學習，使學員了解標準化的知識、標準化的重要性和在企業(yè)的應用，及其通過標準的建立、實施能夠給企業(yè)帶來的價值等。

【授課對象】
企業(yè)中層以上管理者、職能管理部門負責人、生產運營部門業(yè)務骨干等。

【課程大綱】
說明：1、根據企業(yè)的需要課程內容可做調整；2、培訓所需標準課時為6 課時（1天）。
一、概述
標準化的目的和作用
標準化基本概念和基礎知識
標準化基本原理
我國標準化現狀
標準化工作展望

二、企業(yè)標準化工作
企業(yè)標準化的概念和基本要求
企業(yè)標準化工作內容
企業(yè)標準化工作保障

三、企業(yè)標準體系的建立
企業(yè)標準體系的概念、特點和作用
企業(yè)標準體系在國家標準體系中的位置
企業(yè)標準體系的建立方法和內容

四、標準制定程序
概述
國際標準化組織對標準制定程序要求的介紹
我國國家標準的制定程序
企業(yè)標準制定程序要求

五、企業(yè)標準內容確立原則
標準內容確立的一般要求
企業(yè)標準內容特點
企業(yè)標準內容確立基本原則
應考慮的相關內容

六、企業(yè)標準的實施和監(jiān)督
對標準實施的理解
標準實施的作用
標準實施的步驟和方法
對標準實施的監(jiān)督及后續(xù)工作

七、企業(yè)標準信息化基礎
企業(yè)標準化與信息化
企業(yè)標準化信息化
標準文獻服務

資深咨詢顧問。中國設備管理協會高級專家，中國質量協會特聘專家（生產運營管理和流程管理）,風險管理和內控管理師.曾先后就職于三家國際和國內一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產軍品和民品摩托車）、跨國公司嘉里集團下屬合資企業(yè)（“金龍魚”油）、某外資企業(yè)（美國《財富》500強)和某知名上市IT公司、國際知名IT公司。從事過技術和管理工作。16年企業(yè)工作經驗，參與生產過的產品有軍品和民品共十余種，在產品設計、工藝設計、生產計劃和控制、供應鏈管理、設備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實踐經驗。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國企、上市公司和民營企業(yè)的管理模式和業(yè)務流程。8年項目咨詢經驗，在戰(zhàn)略績效、平衡積分卡、流程管理、供應鏈管理、生產管理、設備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經驗。曾任ERP高級實施顧問，高級咨詢顧問，項目經理，高級項目經理，咨詢總監(jiān)等職。