企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)

【課程說明】
本課程介紹了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作都有哪些內(nèi)容，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容和建立方法，標(biāo)準(zhǔn)制定的程序，如何對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和在企業(yè)的應(yīng)用，及其通過標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)施能夠給企業(yè)帶來的價(jià)值等。

【授課對(duì)象】
企業(yè)中層以上管理者、職能管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營部門業(yè)務(wù)骨干等。

【課程大綱】
說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為6 課時(shí)（1天）。
一、概述
標(biāo)準(zhǔn)化的目的和作用
標(biāo)準(zhǔn)化基本概念和基礎(chǔ)知識(shí)
標(biāo)準(zhǔn)化基本原理
我國標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀
標(biāo)準(zhǔn)化工作展望

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念和基本要求
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作保障

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的概念、特點(diǎn)和作用
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在國家標(biāo)準(zhǔn)體系中的位置
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立方法和內(nèi)容

四、標(biāo)準(zhǔn)制定程序
概述
國際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定程序要求的介紹
我國國家標(biāo)準(zhǔn)的制定程序
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定程序要求

五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確立原則
標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確立的一般要求
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容特點(diǎn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確立基本原則
應(yīng)考慮的相關(guān)內(nèi)容

六、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的理解
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的作用
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的步驟和方法
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督及后續(xù)工作

七、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化基礎(chǔ)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化
標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)服務(wù)

資深咨詢顧問。中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)高級(jí)專家，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專家（生產(chǎn)運(yùn)營管理和流程管理）,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國際和國內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產(chǎn)軍品和民品摩托車）、跨國公司嘉里集團(tuán)下屬合資企業(yè)（“金龍魚”油）、某外資企業(yè)（美國《財(cái)富》500強(qiáng))和某知名上市IT公司、國際知名IT公司。從事過技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與生產(chǎn)過的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國企、上市公司和民營企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略績效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任ERP高級(jí)實(shí)施顧問，高級(jí)咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，咨詢總監(jiān)等職。