標桿企業(yè)成本優(yōu)化與利潤提升

一、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計角度
開篇成本人員個人知識結(jié)構(gòu)與知識管理
萬達與龍湖、中海成本管理差異解讀，商業(yè)地產(chǎn)綜合體與純住宅地產(chǎn)的管控差異分析
商業(yè)地產(chǎn)成本管理特點（不為外界了解的萬達商業(yè)地產(chǎn)成本管理秘籍）
住宅地產(chǎn)成本管理特點
如何取長補短互相借鑒
項目管理三角形
1、成本優(yōu)化的目標及現(xiàn)狀
2、深入解讀：萬達設(shè)計成本優(yōu)化的策略、步驟和重點
3、設(shè)計管控與成本優(yōu)化綜述
4、可行性研究、前期階段------萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例：XX項目基于收益最大化來選擇產(chǎn)品組合
5、規(guī)劃方案設(shè)計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例：XX項目基坑支護技術(shù)經(jīng)濟比選（節(jié)省4000萬和54天）
案例：XX項目換熱站方案比選成本優(yōu)化
案例：XX項目保溫工程經(jīng)濟分析及成本優(yōu)化
案例：XX項目供電方案比選
6、初步設(shè)計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例：XX項目景觀設(shè)計成本優(yōu)化案例
案例：XX項目超高層與裙房建筑電纜選項：礦物絕緣電纜？
案例：XX項目采光頂設(shè)計成本優(yōu)化案例
7、施工圖設(shè)計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例：XX項目精裝修設(shè)計成本優(yōu)化-
案例：XX項目空調(diào)功能減配優(yōu)化成本
案例：XX商業(yè)及住宅項目設(shè)計優(yōu)化及結(jié)果分析（人防效益分析測算模板）
8.外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點
案例：幕墻專家（提供幕墻專家錄音資料）
 
二、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之合約角度
1、  合約管理與成本優(yōu)化綜述
2、如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器”
案例：XX項目補充協(xié)議變更還是其他？1200萬的選擇。
3、降低總包合同成本的新視角
案例：XX項目總包索賠與反索賠？
（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）
4．設(shè)計合同中的關(guān)鍵條款剖析
案例： XX住宅項目施工圖設(shè)計合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理

三、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之招采角度
1、招標采購與成本優(yōu)化綜述
2、集采/戰(zhàn)略采購的成本分析
案例：標桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析
3、甲供材與成本優(yōu)化分析
案例：XX項目混凝土工程如何節(jié)約940萬
4、如何選擇最優(yōu)評標方式
案例：招標與拍賣
 
四、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之稅務(wù)角度
1、稅務(wù)與成本優(yōu)化綜述
稅收支出與目標成本
案例：XX項目如何通過地價分攤節(jié)省3000萬稅金？（插蠟燭）
案例：XX項目管理費與成本優(yōu)化

五、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之新視角
1、如何解決品質(zhì)提升與成本超標的矛盾
站在項目總經(jīng)理角度優(yōu)化成本
管理型案例：XX項目設(shè)計品質(zhì)與成本造價矛盾解決案例
2、如何用好結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司
案例：XX項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢合同
3、壟斷工程成本優(yōu)化
案例：佛山供電
案例：地下人防面積優(yōu)化與借助外力—ok
案例：超高層成本控制（安平報告）見：成本系統(tǒng)工作簡報（第十六期）-結(jié)構(gòu)限額
4、標桿地產(chǎn)的標準動作
案例：萬達商業(yè)地產(chǎn)《限額設(shè)計標準》：限額管控的6大關(guān)鍵節(jié)點
 
六、專題研討
1、盤點：萬達基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析
2、成本利潤提升與你不了解的“無效成本”管控的4大方法
2.1施工圖集浪費了多少成本
2.2非重點區(qū)的裝修多花了多少成本
2.3機電設(shè)備高配置就是高溢價？
2.4機電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因
案例：XX項目地下車庫設(shè)計優(yōu)化案例
3、全面解析萬達集團—項目公司成本管理組織架構(gòu)
4、解析你所不了解的：萬達商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與模式
5、成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢探討
5.1 Bim與成本管控及優(yōu)化
5.2 新加坡清單計價模式分析
5.3設(shè)計專業(yè)化的成本管理人員
 
現(xiàn)場討論及答疑時間（15-30分鐘）

近10年萬達經(jīng)驗，曾任萬達集團成本高管；
曾任萬達學院高級講師；
國家一級注冊造價工程師&一級注冊建造師；
萬達出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本      管理署名作者；
逾15年地產(chǎn)、建筑行業(yè)，造價咨詢行業(yè)經(jīng)驗；
 
講師特色：
理論功底扎實，一線經(jīng)驗豐富！
擅長案例教學，現(xiàn)場互動！
萬達案例，行業(yè)標桿！
 
工作經(jīng)歷：
　　在萬達近10年，經(jīng)歷其從幾十億到1000億，四代萬達廣場的升級過程、成本和招采管理體系的建立，完善；對萬達商業(yè)地產(chǎn)的成本管理、優(yōu)化和招標采購具有深刻領(lǐng)悟；
　　負責、參與過武漢、鄭州、上海、福州、廣州、沈陽、北京、青島、成都萬達廣場的成本管理招標采購工作。尤其擅長目標成本編制，過程成本管控和工程結(jié)算管理，對目標成本編制，索賠爭議處理和結(jié)算有獨到見解；尤其擅長招標采購，對供應(yīng)商庫搭建、集中/戰(zhàn)略采購及招標采購和合約管理有獨到見解和實際解決方案；尤其擅長商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理，包括五星級酒店、購物中心，寫字樓，商鋪
，公寓，住宅等各類業(yè)態(tài)；擅長商業(yè)地產(chǎn)運營成本管控；

主要參與工作包括：
《萬達集團品牌庫》；
《萬達集團成本管理制度》修編及管理；
《萬達集團建造標準》修訂；
萬達出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理 署名作者（后附）
 
主要經(jīng)驗及業(yè)績-萬達工作期間
　　通過成本測算、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化為福建萬達廣場項目節(jié)約成本近3500
萬元。 通過方案階段的設(shè)計優(yōu)化、機電工程優(yōu)化為北京通州萬達廣場節(jié)約成本金
2000萬元。通過設(shè)計優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目前所在企業(yè)優(yōu)化地下停車場結(jié)構(gòu)工程近1500
萬元。
　　本人經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，總結(jié)出一套適用于中小型企業(yè)的成本管理及招
采合約管理體系及獨到的解決方案。憑借本人海外工程管理經(jīng)驗和造價咨詢公司經(jīng)驗，本人的合約管理培訓可以結(jié)合國內(nèi)外案例，適用于有國際工程的企業(yè)。