《精益撬動(dòng)利潤(rùn)》——企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)

模塊一　精益思維模式修煉
——追根究柢 持續(xù)改善 模塊二   事務(wù)精益化管理
——有效溝通 高效執(zhí)行 引言：企業(yè)如何突破重圍、度過危機(jī)？
1.精益撬動(dòng)利潤(rùn)
  決定企業(yè)利潤(rùn)的六大要素【引導(dǎo)啟發(fā)】
  企業(yè)的五大運(yùn)營(yíng)力 【引導(dǎo)啟發(fā)】
  撬動(dòng)利潤(rùn)的杠桿和支點(diǎn)【案例分析】
2.精益管理思維模式
  企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段【研討與講解】
  精益化管理的精髓【研討與講解】
  精益化系統(tǒng)思考三部曲【案例分析】
3.追根究底 持續(xù)改善
  追根究底常用的三個(gè)方法【案例分析】
  如何做好異常管理建立異常寶典【案例分析】
  如何建立改善機(jī)制提高企業(yè)效益【工具方法】 引言：通過撕紙游戲看影響執(zhí)行力的四要素
1.做好戰(zhàn)前總動(dòng)員，提高團(tuán)隊(duì)士氣
  班前會(huì)召開六步法【工具方法】
  如何制定交接表和交接班制度？【工具模板】
  如何制定團(tuán)隊(duì)四大時(shí)空計(jì)劃【案例分析】
2.過程控制與高效執(zhí)行
  5W2H布置工作的方法【工具表格】
  保證高效執(zhí)行的六大寶典 【工具表格】
  工作過程控制七步法   【工具模板】
3.建立匯報(bào)機(jī)制，讓匯報(bào)成為習(xí)慣
  匯報(bào)工作 “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意” 【案例分析】
  匯報(bào)工作的五種方式和時(shí)機(jī)【實(shí)戰(zhàn)方法】
  匯報(bào)工作的五大時(shí)空【實(shí)戰(zhàn)方法】 模塊三　人員精益化管理
——知人善用 挖掘潛力 模塊四　現(xiàn)場(chǎng)精益化管理
——人造環(huán)境 環(huán)境育人 引言：跟歷史偉人學(xué)用人之道
1.知人善任（保持員工活力）
  留住優(yōu)秀員工的六項(xiàng)措施【引導(dǎo)與講授】
  如何管理企業(yè)的“問題員工”【引導(dǎo)與講授】
  如何做到知人善任？【實(shí)戰(zhàn)技巧】
2.．90后員工管理技巧
  管理90后員工的八大技巧【引導(dǎo)與講授】
  提升90后員工能力的十大策略【實(shí)戰(zhàn)技巧】
  管理90后的八種方法【實(shí)戰(zhàn)技巧】
3.零成本激勵(lì)（激發(fā)員工潛力）
  零成本激勵(lì)黃金定律與黃金法則【引導(dǎo)與講授】
  開啟員工心門的六把金鑰匙【實(shí)戰(zhàn)技巧】
  讓員工自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)措施【實(shí)戰(zhàn)技巧】 引言：部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是如何形成的？
1.精益5S推行要領(lǐng)
  5S的精髓及啞鈴模型【引導(dǎo)與講授】
  5S的推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講授】
  5S的推行步驟【引導(dǎo)與講授】
2. 精益5S的推行工具
  目視化——推行5S的基礎(chǔ) 【工具標(biāo)準(zhǔn)】
  尋寶活動(dòng)讓5S成為習(xí)慣 【引導(dǎo)啟發(fā)】
  六源查找讓5S持續(xù)化【工具方法】
3.5S推行的技巧
  如何突破阻力一鳴驚人  【引導(dǎo)與講授】
  推行5S四個(gè)步驟及技巧【實(shí)戰(zhàn)技巧】
  如何讓5S推行持續(xù)化？【實(shí)戰(zhàn)技巧】 模塊五　設(shè)備精益化管理
——提高效率 穩(wěn)定品質(zhì) 動(dòng)力六　安全精益化管理
——杜絕違章  消除隱患 引言：工欲善其事，必先利其器
1.設(shè)備日常管理
  設(shè)備管理四部曲【引導(dǎo)與講授】
  設(shè)備日常管理的四項(xiàng)內(nèi)容【引導(dǎo)與講授】
  設(shè)備操作規(guī)程必有的三個(gè)層次【實(shí)戰(zhàn)技巧】
2.設(shè)備的點(diǎn)巡檢
  設(shè)備點(diǎn)巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和表單【工具與方法】
  設(shè)備潤(rùn)滑五定三過濾【工具與方法】
  如何做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)【工具與方法】
3.全員生產(chǎn)保全TPM
  TPM的八大支柱【引導(dǎo)與講授】
  如何建立自主保全體系【實(shí)戰(zhàn)技巧】
  TPM推行實(shí)用工具【實(shí)戰(zhàn)技巧】
  引言：看視頻領(lǐng)悟安全管理的重要性
1.提高全員安全意識(shí)
  企業(yè)應(yīng)該牢固樹立五種安全意識(shí)【引導(dǎo)與講授】
  提升安全意識(shí)的六大方法 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
  反習(xí)慣性違章的七大措施【工具與方法】
2.構(gòu)建企業(yè)安全防御體系
  安全檢查的“一二三四”【工具與方法】
  工作危害預(yù)知訓(xùn)練KYT【工具與方法】
  現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的七大內(nèi)容【工具與方法】
3.創(chuàng)建安全型班組
  班組安全管理六大方法【分析與講解】
  班組安全管理“六個(gè)三”【工具與方法】
  班組安全培訓(xùn)的七大方法【工具與方法】

張全磊，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。 

英國(guó)劍橋注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
全國(guó)十佳生產(chǎn)管理咨詢師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
精益商學(xué)院精益管理研究員
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師（MBA）      
清華大學(xué)生產(chǎn)力發(fā)展中心特聘講師
山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

張全磊老師個(gè)人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。