卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格

課程收益：

1、通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員了解九型人格的本質(zhì)，洞悉每個(gè)型號(hào)的特點(diǎn)，并且找到自己的型號(hào)，開始向內(nèi)覺察自己，走向自我管理的EQ提升之路；
2、通過訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)員運(yùn)用學(xué)到的研判技巧，開始研判下屬的型號(hào)；
3、通過課程學(xué)習(xí)，了解三大經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論與九型領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，開始了解自身領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)劣勢(shì)，及其針對(duì)性的提升方式，使下屬被你的人格魅力、人性化領(lǐng)導(dǎo)吸引，自愿服從你、追隨你的左右，明白領(lǐng)導(dǎo)力提升的水平?jīng)Q定了企業(yè)的高度和持久性；
4、 通過大自然冥想，在現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員做自我探索并集體減壓。

授課對(duì)象：有志于提升性格領(lǐng)導(dǎo)力的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)經(jīng)理

課程內(nèi)容：

模塊	培訓(xùn)內(nèi)容	培訓(xùn)方式		時(shí)間分配
第一天 走進(jìn)九型人格
一、Teambuilding	導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)		1、講話 2、講授法 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)展示	0.5小時(shí)
二、領(lǐng)導(dǎo)力提升與九型人格	經(jīng)理人的情商測(cè)驗(yàn) EQ管理的五大技能 九型人格的商業(yè)應(yīng)用 職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng) 九型人格的動(dòng)態(tài)變化與企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性的關(guān)系       ▽一的定律—企業(yè)壽命、企業(yè)文化和多元化管理 ▽三的定律—團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性       ▽七的定律—創(chuàng)新性 腦、心、腹的探索與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ▽腦、心、腹三區(qū)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系 ▽九種型號(hào)的簡(jiǎn)單講解		心理評(píng)測(cè) 講授法、學(xué)員體驗(yàn) 腹區(qū)潛能訓(xùn)練“我用身體來畫圖”	1小時(shí)
三、職場(chǎng)中的九型 人格I	職場(chǎng)中的6號(hào)、3號(hào)、9號(hào) ▽名人型號(hào)展示       ▽6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)職場(chǎng)特征詳解 ▽學(xué)員自我分享、確定自己型號(hào) 6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)的研判方法 “了解你的下屬”型號(hào)研判訓(xùn)練（6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)）		講授法、學(xué)員體驗(yàn)、分享 團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽“型號(hào)視頻研判”	1.5小時(shí)
四、給自己一份關(guān)愛	大自然冥想減壓		冥想訓(xùn)練	0.5小時(shí)
五、職場(chǎng)中的九型 人格II	職場(chǎng)中的1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào) ▽名人型號(hào)展示       ▽1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)職場(chǎng)特征詳解 ▽學(xué)員自我分享、確定自己型號(hào) 1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)的研判方法 “了解你的下屬”型號(hào)研判訓(xùn)練（1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)） 管理故事總結(jié) Q & A		講授法、學(xué)員體驗(yàn)、分享 團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽“型號(hào)視頻研判” 練習(xí)“我的職業(yè)九型圖”，團(tuán)隊(duì)討論	3小時(shí)
第二天 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格
六、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇	集體回顧昨天的內(nèi)容 “你更喜歡領(lǐng)導(dǎo)還是管理？”測(cè)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的定義 經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論 ▽特質(zhì)理論的寶貴財(cái)富       ▽行為理論中的領(lǐng)導(dǎo)方格 ▽權(quán)變理論中的情景領(lǐng)導(dǎo)力 九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來的啟示		1、心理評(píng)測(cè) 2、講授法、學(xué)員體驗(yàn) 3、互動(dòng)問答	2小時(shí)
七、給自己一份關(guān)愛	大自然冥想減壓		冥想訓(xùn)練	0.5小時(shí)
八、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—實(shí)踐篇	“你最喜歡幾號(hào)BOSS？”現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn) 九種型號(hào)的世界觀 常態(tài)下九種型號(hào)不同領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)（6-3-9-1-4-2-8-5-7） 九種型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升的三種方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7） 兩天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料 Q & A		1、心理評(píng)測(cè) 2、學(xué)員朗誦、體驗(yàn) 3、講授法、學(xué)員體驗(yàn) 4、互動(dòng)問答	3.5小時(shí)

孫越，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師

個(gè)人簡(jiǎn)介
《九型人格使用手冊(cè)II--如何提升自我并玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)》的作者
國(guó)際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師（師從美國(guó)九型人格商業(yè)應(yīng)用大師Ginger Lapid-Bogda和Peter O'Hanrahan）
法國(guó)里昂商學(xué)院客座教授
世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，最多時(shí)管理過全球13萬人
15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，11年培訓(xùn)、咨詢、教練經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)特色
將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與九型人格有機(jī)結(jié)合
運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、心理評(píng)測(cè)、管理游戲等學(xué)以致用的培訓(xùn)手段
培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員開展現(xiàn)場(chǎng)教練
英文流利，能說法語，可以使用英文授課

教育培訓(xùn)背景
上海海事大學(xué)翻譯學(xué)碩士，兼修工商管理和國(guó)際貿(mào)易
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)人力資源管理專家
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（C&G）國(guó)際培訓(xùn)師

工作經(jīng)驗(yàn)
中意人壽保險(xiǎn)   HR負(fù)責(zé)人，分管人力資源、行政、物業(yè)
（中意人壽是世界第33強(qiáng)的意大利忠利保險(xiǎn)集團(tuán)和世界第6強(qiáng)的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)組建的合資壽險(xiǎn)公司，員工1萬人）

中國(guó)華源集團(tuán)   助理總裁，分管過HR、IT、跨國(guó)企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
（華源集團(tuán)是總部在上海的跨國(guó)央企，曾名列中國(guó)500強(qiáng)第29名，多元化經(jīng)營(yíng)，醫(yī)藥、紡織、外貿(mào)、機(jī)電全國(guó)領(lǐng)先，全球員工13萬人）
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