九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

【課程大綱】
第一部分：“九型人格”應(yīng)用心理學(xué)
1、九型人格是什么？
2、九型人格的起源及發(fā)展歷程
3、各種性格形成的早期成長環(huán)境特征
4、形成性格的二大關(guān)鍵因素
5、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域
6、九型人格與DISC
7、討論：80/90后職員有何個性特質(zhì)？如何正確引導(dǎo)80/90后？

第二部分：剖析1號（完美型）
（一）、1號完美型的核心特質(zhì)
（二）、完美型管理者的認(rèn)識誤區(qū)分析
1、為什么團(tuán)隊中似乎沒有一個合格的下屬？
2、為什么與人打交道這么難？
3、為何不能原諒犯錯的下屬？
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)完美型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第三部分：剖析2號（助人型）
（一）、2號助人型的核心特質(zhì)
（二）、2號助人型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、為什么總是難以拒絕？
2、關(guān)系導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向？
3、與人相處太近，為何總是受傷？
（三）討論：如何正確引導(dǎo)助人型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪淡
 
第四部分：剖析3號（實(shí)干家）
（一）、3號實(shí)干家的核心特質(zhì)
（二）、3號實(shí)干家的管理認(rèn)知誤區(qū)分析
1、做任何決策時，為何總是那么急？
2、為何總是看不到別人的功牢？
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)3號（實(shí)干家）下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第五部分：剖析4號（憂郁型）
（一）、4號憂郁型的核心特質(zhì)
（二）、4號管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、心情不等于事情
2、情與法的平衡
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)4號憂郁型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第六部分：剖析5號（理智型）
（一）、5號理智型的核心特質(zhì)
（二）、5號理智型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、思想并不代表行動
2、與人相處其實(shí)并不難
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)5號理智型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第七部分：剖析6號（懷疑型）
（一）、6號懷疑型的核心特質(zhì)
（二）、6號懷疑型的管理者認(rèn)知誤區(qū)分析
1、太多設(shè)防，下屬會很反感
2、從潛意識里弱化“萬一”這個詞
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)6號懷疑型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第八部分：剖析7號（活躍型）
（一）、7號活躍型的核心特質(zhì)
（二）、7號活躍型管理者的認(rèn)識誤區(qū)分析
1、學(xué)會定目標(biāo)，做承諾，這太重要
2、建立工作氛圍，才能有效率
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)7號活躍型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第九部分：剖析8號領(lǐng)袖型
（一）、8號領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)
（二）、8號領(lǐng)袖型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)方式同樣可以改變
2、“暴怒”不能解決任何問題，可能讓問題更糟糕
3、人人都需要關(guān)愛，以柔克剛
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)8號領(lǐng)袖型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第十部分：剖析9號平和型
（一）、9號平和型的核心特質(zhì)
（二）、9號平和型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、為何總是拖延問題？
2、原則的重要性
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)9號平和型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第十一部分：答疑與分享
（一）、不同性格的管理者的案例分享
（二）、性格測試工具應(yīng)用解答
（三）、九型人格應(yīng)用中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

方光華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，西點(diǎn)軍校訪問學(xué)者，長期致力研究西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作；湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)士、蘭州大學(xué)工商管理碩士；蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任；上海交通大學(xué)EMBA特聘講師；上海市工商聯(lián)合會理事；美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事；精益制造管理專家。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入富士康集團(tuán)（深圳）從事生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。2000年進(jìn)入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢公司，派駐上海從事咨詢工作。先后為索尼（中國）、ABB、凸版印刷、上汽集團(tuán)四家世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)工作，服務(wù)的同時也從這些世界級企業(yè)學(xué)到許多寶貴的管理經(jīng)驗。十多年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。2002年創(chuàng)立上海企達(dá)公司，2005年擔(dān)任蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年著手研究美國西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內(nèi)推出《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)版課程。歷經(jīng)七年的艱辛探索與實(shí)踐，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》被新華傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》評為2012年行業(yè)精品百佳課程。2008年前往德國萊比錫商學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，其間參觀考察德國寶馬公司(BMW)、奔馳公司(Mercedes-Benz)、保時捷公司(Porsche)。