金牌店長

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品牌服飾企業(yè)決勝終端之教練型店長培訓

內訓講師：楊云需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網

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品牌服飾企業(yè)決勝終端之教練型店長培訓內訓基本信息:

楊云

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略辦公軟件 )

內訓時長：2天

邀請楊云給楊云留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明確店長的領導角色定位和系統(tǒng)管理能力。
3、掌握從實戰(zhàn)中提煉店員銷售經驗和推廣的方法，迅速提升員工效率。
4、學會銷售數據的管理與分析；
5、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經營管理與績效改善的高手。

內訓課程大綱

模塊一、品牌運營環(huán)境下的店長職責
1.門店經營結構總圖
2.好店長不等于好銷售員
3.案例分析：頭狼是如何做的
4.店長的新定義
5.“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”

模塊二、教練型店長的特征
1.做事，管事到管人
2.流程、數據對門店管理的作用
3.差錯和差異的區(qū)別
4.超越自我比爭第一更重要
5.讓店員成為營銷專家的秘籍
案例：兩個班的差距為何這么大？

模塊三、先算贏再做贏
1.統(tǒng)計分析是計算機的任務
2.銷量和利潤都要
3.打折的策略
4.如何量化評估促銷效果
5.門店報表的六個進化階段
案例：不需要加班，每天出業(yè)績跟蹤報表

模塊四、把經營變成比賽
1.考核的目的是提高績效
2.看過NBA球賽嗎？
3.花小錢出業(yè)績的8個方法
案例：連帶數記錄是如何打破的

講師楊云介紹

中華企管培訓網特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理專家
專注互聯(lián)網創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數據運營管理
聚焦管理數據量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本

【背景介紹】
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗。
現擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學    工商管理博士      DBA
上海交通大學       管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海師范大學       理論物理系        學士

【擅長領域】
1.互聯(lián)網創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉型
3.流程優(yōu)化
4.大數據運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告

【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現了培訓效果的落地。