ISO14001:2004環(huán)境管理體系

第一部分   標(biāo)準(zhǔn)講解
第一章   標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展
1. 當(dāng)前的環(huán)境問題
2. ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的由來
3. ISO/TC207組織的標(biāo)準(zhǔn)
4. ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)與特點
5. 企業(yè)推行ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的益處（重點：列舉案例）
6. ISO14000標(biāo)準(zhǔn)與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 
7．ISO14001：2015轉(zhuǎn)換（2015-9發(fā)布新版），新版變化點有哪些？（重點：列舉案例）

第二章   術(shù)語和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)簡介
1. 術(shù)語與定義 
2. ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要點內(nèi)容 （重點：列舉案例）
3. 初始環(huán)境評審
4. ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要素間的關(guān)系（重點：列舉案例）

第三章   ISO14001標(biāo)準(zhǔn)詳解
1 范圍 
2 規(guī)范性引用文件 
3 術(shù)語和定義 
4 環(huán)境管理體系要求 
4.1 總要求 
4.2 環(huán)境方針 
4.3 策劃 
4.3.1 環(huán)境因素 
4.3.2 法律法規(guī)和其他要求 
4.3.3 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 （重點：列舉案例）
4.4 實施與運行 （各條款均列舉案例進(jìn)行講解和消化）
4.4.1 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 （重點：列舉案例）
4.4.2 能力、培訓(xùn)和意識 （重點：列舉案例）
4.4.3 信息交流 （重點：列舉案例）
4.4.4 文件 
4.4.5 文件控制 
4.4.6 運行控制 （重點：列舉案例）
4.4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) （重點：列舉案例）
4.5 檢查 
4.5.1 監(jiān)測和測量 （重點：列舉案例）
4.5.2 合規(guī)性評價 
4.5.3 不符合，糾正和預(yù)防措施 （重點：詳細(xì)簡介內(nèi)審工作，列舉案例）
4.5.4記錄控制 
4.5.5內(nèi)部審核 （重點：詳細(xì)簡介內(nèi)審工作，列舉案例）
4.6 管理評審（重點：如何開展管理評審工作，列舉案例）

第四章  環(huán)境法律法規(guī)
1. 環(huán)境保護(hù)法概述
2. 我國主要環(huán)境法律法規(guī)及其他要求介紹（國家，地方、行業(yè)）有哪些法律法規(guī)文件？
3. 環(huán)境管理制度
4. 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
5. 其他要求
6. 環(huán)境因素識別

第五章   污染治理技術(shù)簡介（重點：列舉案例）
1. 環(huán)境污染概述
2. 大氣污染及其防治
3. 水污染及其防治
4. 固體污染物及其防治
5. 噪聲污染及其防治
6. 危險廢物其它污染物及其防治
第六章   環(huán)境管理體系的程序文件一般有哪些？文件化信息有哪些？
第七章  如何實施管理體系，形成管理體系文化，提升執(zhí)行能力和核心競爭力？

第二部分   審核知識
第一章  環(huán)境審核概論
1. 審核定義
2. 審核類型
3. 審核特點審核目的（重點：列舉案例）
4. ISO14001審核與認(rèn)證程序 

第二章  審核的策劃與準(zhǔn)備
1. 組成審核組
2. 文件審核（重點：列舉案例）
3. 確定審核計劃（重點：列舉案例）
4. 編制檢查表（重點：列舉案例）
5. 審核前溝通

第三章  第一階段審核
1. 文件審核
2. 第一階段現(xiàn)場審核（重點：列舉案例）

第四章  第二階段審核
1. 首次會議
2. 現(xiàn)場審核
3. 不合格報告（重點：列舉案例）
4. 審核組會議
5. 末次會議

第五章  環(huán)境審核技巧及注意點
1、審核原則
2、如何開展內(nèi)審工作，審核方法和注意點有哪些？（重點：列舉案例）
3、審核計劃和審核檢查表（重點：列舉案例）
4、審核技巧和審核風(fēng)險（重點：列舉案例）
5、審核記錄（重點：列舉案例）
6、如何出具不符合報告和審核后溝通（重點：列舉案例）
7、如何確認(rèn)不符合報告的閉環(huán)工作。（重點：列舉案例）

第六章   糾正措施的跟蹤與證后監(jiān)督
1. 糾正措施的跟蹤
2. 審核雙方在糾正措施跟蹤上的責(zé)任（重點：列舉案例）
3. 糾正措施的驗證
4. 證后監(jiān)督及復(fù)評
    5、如何準(zhǔn)備第三方審核（重點：列舉案例）

第三部分   培訓(xùn)效果檢驗 和發(fā)證
1. 案例研究與演練 
2. 綜合考試 （學(xué)員筆試）
3．國家受權(quán)資質(zhì)機構(gòu)頒發(fā)證書

 陳萬林，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，中國民企培訓(xùn)落地和對等駐廠咨詢資深實戰(zhàn)專家；亞太對等管代咨詢第一創(chuàng)始人；中國民企培訓(xùn)落地百強資深咨詢師；被人力資源國際標(biāo)準(zhǔn)化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格；企業(yè)特聘資深品牌講師；院校特聘客座講師；各講師網(wǎng)站注冊認(rèn)證星級講師、品牌講師；國家注冊高級審核員；高級工程師。

資歷背景
陳老師擁有28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運用了較多的國外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\目標(biāo)計劃管理、計劃應(yīng)變管理、人力資源和績效考核管理、團(tuán)隊建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機和風(fēng)險管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、解決問題方法管理、財務(wù)管理、財務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項，取得省科技進(jìn)步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長點，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價值、問題風(fēng)險和危機管理等。

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實際相結(jié)合、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動力強、知識面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識的轉(zhuǎn)化運用、通俗易懂、強調(diào)管理系統(tǒng)性和實操性、觀點新穎、論述精辟、授課效果實用有效。