企業(yè)風(fēng)險管理體系規(guī)劃與建設(shè)

授課對象：
總經(jīng)理，中高層管理人員，財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員，內(nèi)部控制總監(jiān)、風(fēng)險管理總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、風(fēng)險管理部、內(nèi)審部、財務(wù)部相關(guān)人員，各部門主管以及部門內(nèi)控、風(fēng)險管理、內(nèi)審人員、財務(wù)人員，會計事務(wù)所相關(guān)工作人員。

內(nèi)容介紹：
模塊一：風(fēng)險管理背景與基礎(chǔ)
1、風(fēng)險管理——“上兵伐謀” ：（1）風(fēng)險管理產(chǎn)生、風(fēng)險管理與其他管理的異同（內(nèi)部控制、精要管理、6Σ）、國外風(fēng)險管理——“薩班斯”法案；（2）國內(nèi)風(fēng)險管理相關(guān)制度——國資委指引、五部委內(nèi)部控制指引；（3）風(fēng)險管理是要求，還是需求
2、新經(jīng)濟形勢的管理挑戰(zhàn)：（1）十二五戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)業(yè)機遇與風(fēng)險；（2）通脹風(fēng)險分析：原材料漲價、人力成本高漲、人民幣升值、客戶喜好的變化；（3）2011年1月21日美國金融危機報告與風(fēng)險反思
3、風(fēng)險管理準備工作：（1）建立標準的風(fēng)險管理語言體系；（2）設(shè)定合理的目標與監(jiān)督體系；（3）風(fēng)險管理的三個階段：風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險補救


模塊二：風(fēng)險管理體系建設(shè)
 1、風(fēng)險管理體系設(shè)計：（1）風(fēng)險管理的七步法；（2）風(fēng)險管理的識別與評估技術(shù)；（3）風(fēng)險應(yīng)對策略；（4）風(fēng)險預(yù)警指標體系；（5）風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)。
2、風(fēng)險管理建設(shè)七步流程：（1）風(fēng)險管理的作用和目標；（2）風(fēng)險管理部門建設(shè)；（3）建立風(fēng)險管理文化；（4）確定全員風(fēng)險管理工作內(nèi)容；（5）風(fēng)險匯總；（6）風(fēng)險梳理和整合；（7）戰(zhàn)略目標與風(fēng)險優(yōu)化
3、風(fēng)險管理實施重點：（1）企業(yè)風(fēng)險分類圖；（2）企業(yè)集團風(fēng)險管理的四層技術(shù)：員工層風(fēng)險管理技術(shù)、.部門層風(fēng)險管理技術(shù)、子公司層風(fēng)險管理技術(shù)、集團層風(fēng)險管理技術(shù)。


模塊三：風(fēng)險管理建設(shè)難點
1、企業(yè)集團控制力建設(shè)的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)集團重大風(fēng)險管理挑戰(zhàn)：（1）走出去風(fēng)險；（2）多元化風(fēng)險；（3）復(fù)雜產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險；（4）激勵體制改革風(fēng)險；
3、風(fēng)險管理的改進與完善：（1）治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險；（2）企業(yè)集團重大投資項目的風(fēng)險管理；（3）運營過程管理中的風(fēng)險監(jiān)控和管理；（4）戰(zhàn)略性風(fēng)險分析與管理
4、撰寫風(fēng)險管理報告

王煒，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。

任職經(jīng)歷：
價值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價值風(fēng)險管理創(chuàng)始人
會計司、會計部《我國境內(nèi)外同時上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告》起草人
內(nèi)部控制操作標準制訂專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作輔導(dǎo)專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作指導(dǎo)專家
風(fēng)險管理特約顧問
某內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究院副院長
原中國管理科學(xué)研究院內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究所主任
著名企業(yè)風(fēng)險管理咨詢專家
職業(yè)經(jīng)理人（內(nèi)部控制）人才測評專家委員會委員
中國人民大學(xué)客座教授
清華大學(xué)特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
中央廣播電視大學(xué)信用教材評審專家
長期服務(wù)于國內(nèi)大中型企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險管理工作

結(jié)合中國企業(yè)實際情況，提出以價值為核心，企業(yè)效益為目標的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理建設(shè)體系，使內(nèi)部控制或風(fēng)險管理不再是企業(yè)的負擔(dān)，而成為企業(yè)能夠盈利的有力機構(gòu)和高層的重要決策支持。

授課風(fēng)格：
注重案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，全面的企業(yè)實戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
超強的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點。

授課特點：
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計的內(nèi)容，以體驗互動、問答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場測試企業(yè)內(nèi)部控制水平和風(fēng)險管理水平。

研究方向：
價值內(nèi)部控制、價值風(fēng)險管理、實用型內(nèi)部控制、實用型風(fēng)險管理、全面風(fēng)險管理、全面風(fēng)險的結(jié)構(gòu)與層次、風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部的疊加效應(yīng)。