企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃與建設(shè)

授課對(duì)象：
總經(jīng)理，中高層管理人員，財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員，內(nèi)部控制總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，各部門主管以及部門內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審人員、財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員。

內(nèi)容介紹：
模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理背景與基礎(chǔ)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理——“上兵伐謀” ：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生、風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理的異同（內(nèi)部控制、精要管理、6Σ）、國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理——“薩班斯”法案；（2）國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度——國(guó)資委指引、五部委內(nèi)部控制指引；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是要求，還是需求
2、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的管理挑戰(zhàn)：（1）十二五戰(zhàn)略帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)；（2）通脹風(fēng)險(xiǎn)分析：原材料漲價(jià)、人力成本高漲、人民幣升值、客戶喜好的變化；（3）2011年1月21日美國(guó)金融危機(jī)報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)反思
3、風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備工作：（1）建立標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言體系；（2）設(shè)定合理的目標(biāo)與監(jiān)督體系；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救


模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
 1、風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的七步法；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與評(píng)估技術(shù)；（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)七步流程：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和目標(biāo)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理部門建設(shè)；（3）建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化；（4）確定全員風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容；（5）風(fēng)險(xiǎn)匯總；（6）風(fēng)險(xiǎn)梳理和整合；（7）戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化
3、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施重點(diǎn)：（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類圖；（2）企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的四層技術(shù)：?jiǎn)T工層風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、.部門層風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、子公司層風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、集團(tuán)層風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。


模塊三：風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)難點(diǎn)
1、企業(yè)集團(tuán)控制力建設(shè)的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)：（1）走出去風(fēng)險(xiǎn)；（2）多元化風(fēng)險(xiǎn)；（3）復(fù)雜產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；（4）激勵(lì)體制改革風(fēng)險(xiǎn)；
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)與完善：（1）治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；（2）企業(yè)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理；（3）運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理；（4）戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)分析與管理
4、撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

王煒，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。

任職經(jīng)歷：
價(jià)值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)始人
會(huì)計(jì)司、會(huì)計(jì)部《我國(guó)境內(nèi)外同時(shí)上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報(bào)告》起草人
內(nèi)部控制操作標(biāo)準(zhǔn)制訂專家
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告工作輔導(dǎo)專家
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告工作指導(dǎo)專家
風(fēng)險(xiǎn)管理特約顧問(wèn)
某內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究院副院長(zhǎng)
原中國(guó)管理科學(xué)研究院內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所主任
著名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢專家
職業(yè)經(jīng)理人（內(nèi)部控制）人才測(cè)評(píng)專家委員會(huì)委員
中國(guó)人民大學(xué)客座教授
清華大學(xué)特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
中央廣播電視大學(xué)信用教材評(píng)審專家
長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作

結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，提出以價(jià)值為核心，企業(yè)效益為目標(biāo)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)體系，使內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管理不再是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而成為企業(yè)能夠盈利的有力機(jī)構(gòu)和高層的重要決策支持。

授課風(fēng)格：
注重案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，全面的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國(guó)企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。

授課特點(diǎn)：
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試企業(yè)內(nèi)部控制水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

研究方向：
價(jià)值內(nèi)部控制、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)用型內(nèi)部控制、實(shí)用型風(fēng)險(xiǎn)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)與層次、風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部的疊加效應(yīng)。