企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實務(wù)

第一部分：培訓(xùn)管理概述
1.      培訓(xùn)管理在企業(yè)運營中的價值貢獻
2.      成功培訓(xùn)管理的關(guān)鍵因素
3.      企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段
4.      企業(yè)培訓(xùn)管理體系框架及其運行圖
 
第二部分：培訓(xùn)課程體系
1.      培訓(xùn)課程體系設(shè)計方法
1.1培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一
1.2培訓(xùn)與員工任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合
1.3培訓(xùn)要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向
2.      培訓(xùn)需求調(diào)查和分析
2.1組織分析
2.2   工作分析
2.3   人員分析
互動練習(xí)：如何成功開展培訓(xùn)需求調(diào)查分析活動？
案例分析：某標(biāo)桿企業(yè)資深程序員和客戶代表的培訓(xùn)地圖
工具箱：某知名企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表
 
第三部分：內(nèi)外部培訓(xùn)資源體系
1.      內(nèi)部資源建設(shè)
1.1內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)培養(yǎng)
互動練習(xí)：如何有效開展選拔內(nèi)訓(xùn)師的活動？
1.2核心課程庫建設(shè)與優(yōu)化
2.      外部資源建設(shè)
2.1培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)的篩選與合作評估
2.2   外部講師庫的建立與合作評估
 
第四部分：培訓(xùn)運營體系
1.      學(xué)習(xí)的組織和管理流程優(yōu)化
1.1   如何編制年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算？
1.2   學(xué)習(xí)方式的確定
1.3   培訓(xùn)前期準備
1.4   現(xiàn)場的組織與控制技巧
2.      培訓(xùn)效果評估
2.1評估體系架構(gòu)
2.2   投資報酬率模型
互動練習(xí)：如何設(shè)計有效的培訓(xùn)實施組織流程？
工具箱：某知名企業(yè)培訓(xùn)實施組織流程圖
 
第五部分：培訓(xùn)制度體系
1.      規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)制度
2.      培訓(xùn)管理制度——企業(yè)培訓(xùn)管理的“基本法”
3.      內(nèi)訓(xùn)師選拔和升降級管理制度設(shè)計技巧
4.      外部合作機構(gòu)和合作講師管理制度設(shè)計要領(lǐng)
5.      課程開發(fā)管理制度——如何激勵員工的知識顯性化
6.      如何讓企業(yè)培訓(xùn)制度與企業(yè)其它制度共融共生、有效銜接？
 
²  課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！

    易生俊，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

資歷背景
    人力資源管理專家——16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；流程管理專家——15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；精細化管理體系專家——18年企業(yè)管理標(biāo)準化實戰(zhàn)經(jīng)驗；—— 20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗。曾任武漢市郵政局人力資源部副部長；曾任五洲電路集團總裁助理；曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)；曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁；曾任賽普公司高級顧問；曾任中大公司咨詢總監(jiān)；中大公司特聘專家講師和專家顧問；多家公司戰(zhàn)略顧問；澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位。