企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)

第一部分：培訓(xùn)管理概述
1.      培訓(xùn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)
2.      成功培訓(xùn)管理的關(guān)鍵因素
3.      企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段
4.      企業(yè)培訓(xùn)管理體系框架及其運(yùn)行圖
 
第二部分：培訓(xùn)課程體系
1.      培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)方法
1.1培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一
1.2培訓(xùn)與員工任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合
1.3培訓(xùn)要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向
2.      培訓(xùn)需求調(diào)查和分析
2.1組織分析
2.2   工作分析
2.3   人員分析
互動(dòng)練習(xí)：如何成功開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查分析活動(dòng)？
案例分析：某標(biāo)桿企業(yè)資深程序員和客戶代表的培訓(xùn)地圖
工具箱：某知名企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表
 
第三部分：內(nèi)外部培訓(xùn)資源體系
1.      內(nèi)部資源建設(shè)
1.1內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)
互動(dòng)練習(xí)：如何有效開(kāi)展選拔內(nèi)訓(xùn)師的活動(dòng)？
1.2核心課程庫(kù)建設(shè)與優(yōu)化
2.      外部資源建設(shè)
2.1培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的篩選與合作評(píng)估
2.2   外部講師庫(kù)的建立與合作評(píng)估
 
第四部分：培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系
1.      學(xué)習(xí)的組織和管理流程優(yōu)化
1.1   如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算？
1.2   學(xué)習(xí)方式的確定
1.3   培訓(xùn)前期準(zhǔn)備
1.4   現(xiàn)場(chǎng)的組織與控制技巧
2.      培訓(xùn)效果評(píng)估
2.1評(píng)估體系架構(gòu)
2.2   投資報(bào)酬率模型
互動(dòng)練習(xí)：如何設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)實(shí)施組織流程？
工具箱：某知名企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施組織流程圖
 
第五部分：培訓(xùn)制度體系
1.      規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)制度
2.      培訓(xùn)管理制度——企業(yè)培訓(xùn)管理的“基本法”
3.      內(nèi)訓(xùn)師選拔和升降級(jí)管理制度設(shè)計(jì)技巧
4.      外部合作機(jī)構(gòu)和合作講師管理制度設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5.      課程開(kāi)發(fā)管理制度——如何激勵(lì)員工的知識(shí)顯性化
6.      如何讓企業(yè)培訓(xùn)制度與企業(yè)其它制度共融共生、有效銜接？
 
²  課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！

    易生俊，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

資歷背景
    人力資源管理專(zhuān)家——16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；流程管理專(zhuān)家——15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；精細(xì)化管理體系專(zhuān)家——18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；—— 20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)；曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理；曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)；曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁；曾任賽普公司高級(jí)顧問(wèn)；曾任中大公司咨詢總監(jiān)；中大公司特聘專(zhuān)家講師和專(zhuān)家顧問(wèn)；多家公司戰(zhàn)略顧問(wèn)；澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位。