精益生產(chǎn)管理

第一部分  精益生產(chǎn)概述
1、制造型企業(yè)中常見的問題
2、業(yè)生存最需解決的問題
3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生
4、何謂精益生產(chǎn)方式
5、三種生產(chǎn)方式比較
   6、精益思想與傳統(tǒng)不同
   7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容
   8、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
   9、豐田/精益生產(chǎn)方式
   10、精益生產(chǎn)制造方式的特點(diǎn)和方法
   11、精益生產(chǎn)實(shí)施案例

第二部分  精益價(jià)值流
   1、識(shí)別價(jià)值流是精益的需要
   2、識(shí)別流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象
   3、精益思想對(duì)浪費(fèi)的思考
   4、價(jià)值流的概念
   5、對(duì)價(jià)值流的理解和價(jià)值流的作用

第三部分  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
一、浪費(fèi)的概念

二、七大浪費(fèi)
   1.制造過多的浪費(fèi)
   2.等待的浪費(fèi)
   3.搬運(yùn)的浪費(fèi)
   4.加工的浪費(fèi)
   5.庫存的浪費(fèi)
   6.動(dòng)作的浪費(fèi)
   7.制作不良的浪費(fèi)

三、七大浪費(fèi)的改善方法

第四部分  兩種（推和拉）生產(chǎn)系統(tǒng)
一、生產(chǎn)模式演變
   1、生產(chǎn)模式演變
   2、案例
二、精益生產(chǎn)整合界面
三、推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng)
四、拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng)
五、精益生產(chǎn)計(jì)劃
六、追求的管理指標(biāo)

第五部分  看板管理
一、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài)
二、看板運(yùn)用的基本原理
三、看板運(yùn)用的使用規(guī)則
   1、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件
   2、看板的使用方法
四、看板的種類及其內(nèi)容

第六部分  精益生產(chǎn)的有效思想---一個(gè)流
一、概述

二、批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流生產(chǎn)方式
   1、“一個(gè)流生產(chǎn)”的優(yōu)點(diǎn)
   2、生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)
   3、對(duì)設(shè)備的要求
   4、一個(gè)流制程中的人員
   5、物流的原則
   6、“一個(gè)流生產(chǎn)”推行的條件

第七部分  精益生產(chǎn)的深化工具---IE
一、工程分析
   1、IE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系
   2、工業(yè)管理的定義
   3、工序改善的步驟
   4、改善四原則
   5、工程分析案例：

二、動(dòng)作分析
   1、基本動(dòng)作分析法的分析方法
   2、動(dòng)作分析法的改善實(shí)例

三、搬運(yùn)與布置
   產(chǎn)能、效率、生產(chǎn)體制對(duì)策－IE應(yīng)用

四、時(shí)間分析
   QC、改善活動(dòng)舉例

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。