卓越生產(chǎn)管理盈利模式

【課程特色】
1.拒絕空洞理論，演繹管理實務。
  優(yōu)秀的培訓非理論的說教者，在培訓過程中能夠?qū)唧w實務提供操作性極強的解決之道。
2.超乎想像的“能講能作”型管理手法
  讓您體驗到:講的頭頭是道不算好，作的實實在在才算真！把講的變成速度、效率!
3.實用型管理技巧

【課程大綱】

第1 模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析
一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀
你成為20%存活的還是80%的消失的?

第2模塊:制造型企業(yè)問題界定
制造型企業(yè)突破成本控制瓶頸的五大關鍵
第 1 關鍵:材料成本
2個關鍵問題的討論
現(xiàn)狀及目標分析
解決方案
案例報告
第 2 關鍵:直接人工
2個關鍵問題的討論
現(xiàn)狀及目標分析
解決方案
中小企業(yè)常見問題
案例報告
第 3 關鍵:制造費用
2個關鍵問題的討論
現(xiàn)狀及目標
解決方案
案例報告
第 4 關鍵:銷售成本
2個關鍵問題
現(xiàn)狀及目標
解決方案
案例報告
第 5 關鍵:管理費用
2個關鍵問題
現(xiàn)狀及目標
解決方案
案例報告
一般制造型企業(yè)生產(chǎn)運營成本參照
2008年一般企業(yè)成本控制目標分解預期

第3 模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道
困擾制造型企業(yè)的四大危機
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低下
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之四：搬運頻繁
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五：無法保證交期
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之六：不良品層出不窮
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之七：干部素質(zhì)低下
企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題?
2008年我們應該做什么?
我們的生產(chǎn)管理具備8項勝任能力嗎？
撐起業(yè)績的8個支柱

張學民，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，“卓越生產(chǎn)盈利模式”創(chuàng)始人;生產(chǎn)成本控制管理專家;實戰(zhàn)生產(chǎn)系統(tǒng)成本問題解決專家;以能講會做著稱的現(xiàn)場管理高手;中國北京名師論壇核心講師;武漢東湖企業(yè)培訓論壇常聘十大講師;天行健國際教育集團等多家機構特聘講師;余世維講師團核心講師PTT國際認證職業(yè)培訓師;擁有10余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷與成功業(yè)績;創(chuàng)多家公司培訓滿意度最高.
 
出版作品：
《卓越生產(chǎn)管理盈利模式》由北京大學出版社出版
《制造型企業(yè)成本控制的五大關鍵》由湖北出版社出版

工作經(jīng)歷：曾在上海紐?？怂辜瘓F等歷任高級主管，上海電極實業(yè)有限公司管理顧問，SBS管理學院講師，摩根熱陶瓷（宜興）有限公司（中英合資）質(zhì)量管理總監(jiān)。1998年步入咨詢界，輔導企業(yè)200多家，均獲得企業(yè)和學員的一致認同。在業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
     
培訓風格：課程與培訓特點: 學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。
    
教學風格：激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，又使學員們真正學到所需的知識！