精益生產(chǎn)
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精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立
精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立內(nèi)訓(xùn)基本信息:
了解精益基本理念、指導(dǎo)原則和運(yùn)作流程;
精益生產(chǎn)流程的建立與優(yōu)化;
看板系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)與運(yùn)用;
均衡生產(chǎn)與柔性制造技術(shù);
現(xiàn)場改善與目視化管理的方法;
了解掌握建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場體質(zhì)的IE改善策略與方法;
幫助企業(yè)導(dǎo)如和建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)提供清晰的思路與策略;
- 精益生產(chǎn)的背景與理念
-- 深入分析庫存原因與抑減之道
-- 深入分析現(xiàn)場績效不理想原因與提升水平之道
---企業(yè)為什么要「精益化」
--精益生產(chǎn)方式的理念方向
-- 精益生產(chǎn)的幾個(gè)風(fēng)貌
- 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制與技巧
-- 大幅壓縮庫存
-- 絕對的工作改善與「價(jià)值流」
2. 剛好及時(shí)JIT的實(shí)現(xiàn)技巧--- 平準(zhǔn)化生產(chǎn)
-- 批量分割生產(chǎn)與平準(zhǔn)化生產(chǎn)的區(qū)分
-- 快速及時(shí)響應(yīng)市場的平準(zhǔn)化生產(chǎn)體制
-- 混流式生產(chǎn)線(柔性生產(chǎn))的運(yùn)用方法
-- 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì)
3. 剛好及時(shí)JIT的實(shí)現(xiàn)技巧---一個(gè)流生產(chǎn)
---一個(gè)流生產(chǎn)體制的運(yùn)用技巧
---一個(gè)流生產(chǎn)必備條件分析
---「絕對的IE」與一個(gè)流生產(chǎn)的關(guān)連
4. 剛好及時(shí)的實(shí)現(xiàn)技巧--- 看板管理
-- 看板拉動(dòng)式作業(yè)的理念與機(jī)制
---制程看板的形式及運(yùn)用方法
---外協(xié)看板的形式及運(yùn)用方法
-- 看板方式的三項(xiàng)必備條件與體質(zhì)需求
5. 實(shí)現(xiàn)高績效生產(chǎn)的技巧---制程面的機(jī)制
-- 人字旁自動(dòng)化的理念
-- 真正高績效的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)導(dǎo)向
-- 運(yùn)用「行燈式管理」抑減制程停滯的機(jī)制
--如何深層運(yùn)用「行燈式管理」。
- 如何建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場體質(zhì)--- 絕對的IE
- 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
2. 從絕對的工作改善建立精益生產(chǎn)的基本體質(zhì)
-- QCD快速換模的改善技巧
-- Fool Proof 防呆式工作設(shè)計(jì)的改善技巧
- Fool Proof設(shè)計(jì)參考實(shí)例
---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與遵守
---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立與在生產(chǎn)線的運(yùn)用
4. 建立使機(jī)臺作業(yè)站完全稼動(dòng)的體質(zhì)
-- 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)機(jī)制的設(shè)計(jì)與維護(hù)
-- 生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計(jì)方法的改善技巧
5. 作業(yè)人員能力之強(qiáng)化
--多能工的培育訓(xùn)練
--作業(yè)員提案改善與問題改善意識的提升
四、建立外協(xié)體系的良好體質(zhì)因應(yīng)精益生產(chǎn)需求
1.體系競爭力與供應(yīng)鏈的觀念
2.首先分析配合生產(chǎn)需求的物料籌集模式
3.如何評選合適的外協(xié)廠商與輔導(dǎo)的做法
傅武雄,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;TPM、精益生產(chǎn)(IE、Lean )高級顧問師;大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)(中華第一屆工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生)碩士學(xué)位,傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施背景,積累了深厚的工作經(jīng)驗(yàn),并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力,是中國精益(IE)事業(yè)的墾荒者;擁有為國際、國內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗(yàn),使之成為 “全球智慧,本土經(jīng)驗(yàn)”的最突出的代表。中國 IBM 課程(受邀擔(dān)任ERP資深巡回講師,中國生產(chǎn)力中心課程(迄今30余年)
行業(yè)榮譽(yù)
榮獲1968年度全國優(yōu)秀青年獎(jiǎng)?wù)拢ㄊY經(jīng)國頒獎(jiǎng))。
美國 Oklahoma City University. MBA, (日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級管理顧問研究班」結(jié)業(yè),主題為高級管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。
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