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精益生產(chǎn)IE改善實戰(zhàn)技法

內(nèi)訓(xùn)講師：張世忠 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
精益生產(chǎn)IE改善實戰(zhàn)技法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張世忠
張世忠
(擅長：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1-2天

邀請張世忠 給張世忠留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容：

第一篇：基礎(chǔ)概念
工業(yè)工程的運用
生產(chǎn)合理化改善
IE改善技巧
IE改善七手法

第二篇：程序分析
操作程序圖（OPC）
裝配程序圖（AC）
流程程序圖（FPC）
流程線圖（FD）
多產(chǎn)品程序圖

第三篇：生產(chǎn)線平衡（作業(yè)編成）
生產(chǎn)線平衡與定員配置方法
生產(chǎn)線布局效益的評估方法
生產(chǎn)線的形態(tài)種類
作業(yè)編成的系統(tǒng)概念
作業(yè)編成的評估方法
作業(yè)分割的技巧

第四篇：動作分析
動作研究之方法
動作分析方法之系列分解
動作的分類（17動素）觀念及改善要點
動作經(jīng)濟四大原則的應(yīng)用
  • 關(guān)于人體之運用
  • 關(guān)于工作場所布置
  • 關(guān)于工具設(shè)備
  •  
第五篇：時間分析
時間分析/工作衡量之方法
時間研究的方法
PTS預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法
建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)（資料）之方法

第六篇：作業(yè)分析
標(biāo)準(zhǔn)時間于企業(yè)內(nèi)之用途
生產(chǎn)閑余能力充分運用之作業(yè)分析
常用作業(yè)分析的方法

第七篇：IE改善程序與案例
精益生產(chǎn)IE改善的推行程序
精章生產(chǎn)IE改善活動案例綜合成果報告
講師 張世忠 介紹

張世忠，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

專長領(lǐng)域
組織與人力資源規(guī)劃、IE工作改善、生產(chǎn)管理、物料管理、PAC績效管理、5S、目視管理、顏色管理、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營、目標(biāo)與方針管理、TPS精益生產(chǎn)、TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)、PQI過程品質(zhì)改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等講授課程1500余場次，及輔導(dǎo)廠商800家以上之實務(wù)經(jīng)驗。

所獲榮譽
臺灣企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會第一屆“企業(yè)經(jīng)營管理顧問師”資格；名列臺灣哈佛雜志500大企管講師；臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處“企業(yè)榮譽指導(dǎo)員”；SGS ISO9000 Lead Assessor 主任評審員；廈門市勞動局就業(yè)訓(xùn)練中心「創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家」；廈門市經(jīng)濟發(fā)展局中小企業(yè)服務(wù)專家；

曾任
臺灣麗偉計算機機械工業(yè)有限公司副廠長；健泰工業(yè)股份有限公司企劃經(jīng)理；澳臺實業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；某企業(yè)管理顧問股份有限公司副總經(jīng)理兼顧問總監(jiān)；某企業(yè)管理顧問股份有限公司福廈公司總經(jīng)理。

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