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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項(xiàng)目管理

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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳新春
陳新春
(擅長:項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 )

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● 理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用;
● 學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性,掌握IPD的精髓和核心思想;
● 理解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色;
● 理解業(yè)務(wù)決策的作用及意義,以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé);
● 學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控的方法;
● 學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率,掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念;
● 學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中控制質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì);
● 學(xué)習(xí)如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
● 理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架,以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系;
● 熟悉研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理;
● 如何避免ISO/TS外審出現(xiàn)較大不符合項(xiàng)需要補(bǔ)交文檔或報(bào)告的麻煩等。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱
第一講:項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇
 
一、研發(fā)項(xiàng)目案例
案例討論:項(xiàng)目為什么會(huì)失??? 
1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
思考:類似的問題在你的公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?
 
二、項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 研發(fā)項(xiàng)目管理
1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征
2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
討論:研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素有哪些?
3. 研發(fā)項(xiàng)目的類型
4. 研發(fā)項(xiàng)目管理過程
1)項(xiàng)目啟動(dòng)
2)計(jì)劃制定
3)項(xiàng)目執(zhí)行
4)過程監(jiān)控
5)項(xiàng)目收尾
5. 項(xiàng)目管理過程的核心工作定義
 
第二講:研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及流程
 
一、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
1)職能型組織
2)項(xiàng)目型組織
3)矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
互動(dòng):你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)屬于哪種形式?有什么問題?
 
二、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)作過程
2. 并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
討論:為什么流程對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)過程如此重要?
5. IPD各階段流程介紹
1)概念階段流程
2)計(jì)劃階段流程
3)開發(fā)階段流程
4)發(fā)布階段流程
5)驗(yàn)證階段流程
6)生命周期階段流程
6. 階段流程交付件形式
 
第三講:研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
 
一、研發(fā)項(xiàng)目需求管理
現(xiàn)場討論:研發(fā)項(xiàng)目需求存在哪些問題?
1. 需求收集過程
2. 需求分析和整理過程
3. 需求分解與分配過程
4. 需求貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
5. 需求收集的要點(diǎn)
1)確定用戶
2)決策影響分析
3)訪談要點(diǎn)
4)真正理解客戶意圖
5)$APPEALS
6)不是所有需求都應(yīng)該被重點(diǎn)關(guān)注
 
二、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 產(chǎn)品開發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系
1)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
2)里程碑計(jì)劃
3)產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃
4)各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃
討論:不同類型組織適合的計(jì)劃模式
5)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍
6)研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍
2. 里程碑計(jì)劃制定的原則和方法
3. 操作級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則和方法
4. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1)WBS介紹(作用、示例)
2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3)PBS、WBS、OBS、CBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
4)五種常見的估計(jì)方法
5)規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
5. 加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的兩個(gè)方法
1)關(guān)鍵路徑法
2)快速跟蹤法
 
三、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
1)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
2)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
3)如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
討論:你的公司如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理?
2.研發(fā)質(zhì)量控制手段之三:評(píng)審
1)評(píng)審方法
2)評(píng)審流程及涉及的角色與職責(zé)
3)評(píng)審常見問題和解決的辦法
4)如何進(jìn)行量化評(píng)價(jià)
演練:日常產(chǎn)品開發(fā)中有哪些點(diǎn)需要進(jìn)行評(píng)審?如何進(jìn)行評(píng)審?
3. 研發(fā)質(zhì)量保證
1)QA的主要工作
2)QA的獨(dú)立性
3)QA的匯報(bào)關(guān)系
討論:什么樣的人適合做QA?
 
四、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段
互動(dòng):你是如何來控制你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)程的?
4. 量化統(tǒng)計(jì)與分析
5. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制
1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3)制定響應(yīng)計(jì)劃
4)風(fēng)險(xiǎn)控制
5)風(fēng)險(xiǎn)管理庫的應(yīng)用
6)風(fēng)險(xiǎn)管理的角色和職責(zé)
7)風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
6.人力資源的保證
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

講師 陳新春 介紹
二十年世界500強(qiáng)中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本管理、制造戰(zhàn)略規(guī)劃、工場及生產(chǎn)線體規(guī)劃及大型線體改造實(shí)施及管理等高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在日本日產(chǎn)接收長達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn),拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類大、中、小企業(yè)500余家,保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實(shí)施效果得到很好的落地,是國內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。

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