員工情感管理實(shí)施理論和方法

一．情感管理的理論

1. 管理的本質(zhì)及其實(shí)施途徑；
2. 人的行為形成過(guò)程分析；
3. 管理有效實(shí)施的五個(gè)切入口 ；
4. 人的行為的驅(qū)動(dòng)力：情感情緒；
5. 情感的本質(zhì)是什么？
6. 人的情感是怎樣形成的？
7. 何為情感管理？
8. 人的情感與情緒的關(guān)系；
9. 情感情緒與人格的關(guān)系；
10. 人的情感與正常心理效應(yīng)的關(guān)系；
11. 一個(gè)輕生的案例解；
12. 情感關(guān)系形成的一般過(guò)程；

二．情感管理的一般實(shí)施思路和方法

1. 管理學(xué)十大公設(shè)之四：求知方向公設(shè)；
2. 管理學(xué)十大定理之四：理性不全定理；
3. 理性不全定理的4個(gè)推理；
4. 理性不全定理的7個(gè)推論；
5. 一個(gè)極端的案例：為一支煙殺人；
6. 管理學(xué)十大公設(shè)之六：心理緩適公設(shè)；
7. 管理學(xué)十大定理之六：關(guān)系和諧定理；
8. 關(guān)系和諧定理的7個(gè)推理；
9. 關(guān)系和諧定理的6個(gè)推論；
10. 愛(ài)的情感形成過(guò)程分析；
11. 敵對(duì)情感形成過(guò)程分析；
12. 情感管理的核心要點(diǎn)；
13. 情感關(guān)系融和的4個(gè)原則；
14. 如何通過(guò)情感關(guān)系融和提升員工職責(zé)履行質(zhì)量？
15. 如何通過(guò)情感關(guān)系融和提升管理激勵(lì)實(shí)施效果？
16. 如何通過(guò)情感關(guān)系融和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

三．在企業(yè)組織內(nèi)部全面建立情感的關(guān)系的方法

1. 企業(yè)組織不是冰冷的鋼鐵機(jī)器系統(tǒng)；
2. 企業(yè)組織為何需要情感管理？
3. 情感管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系；
4. 人的情感依存度分析方法；
5. 人的情感與人的行為之間的關(guān)系；
6. 情感管理在企業(yè)管理中的地位；
7. 情感在企業(yè)組織內(nèi)部的縱向溝通；
8. 一個(gè)案例：他為什么抱怨？
9. 情感在企業(yè)組織內(nèi)部的橫向溝通；
10. 情感在企業(yè)組織內(nèi)部的斜向溝通；
11. 企業(yè)組織內(nèi)部的情感認(rèn)知；
12. 企業(yè)組織內(nèi)部的情感維護(hù)；
13. 企業(yè)組織內(nèi)部的情感更新；
14. 如何避免在企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)生情感分裂；

四．單項(xiàng)情感管理的一般實(shí)施思路和方法

1. 三千年前的姜太公的情感管理理論和方法；
2. 小團(tuán)隊(duì)中的情感管理實(shí)施技巧；
3. 小團(tuán)隊(duì)中的情感管理必須注意的問(wèn)題；
4. 大團(tuán)隊(duì)中的情感管理實(shí)施技巧；
5. 大團(tuán)隊(duì)中的情感管理必須注意的問(wèn)題
6. 等距離情感管理實(shí)施的方法；
7. 等中心情感管理實(shí)施的方法；
8. 保障情感關(guān)系的觀念分歧處理法；
9. 保障情感關(guān)系的利益矛盾處理法；
10. 提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的情感管理內(nèi)容。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授。1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年，先后對(duì)數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的管理學(xué)理論和企業(yè)管理理論。他強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術(shù)方法。他對(duì)規(guī)范化管理的研究，不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法，而且在管理咨詢中通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)了其實(shí)用性和有效性，甚至通過(guò)所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對(duì)單店打擂式競(jìng)爭(zhēng)顯勝的奇跡。

　　中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國(guó)創(chuàng)新管理研究院特聘高級(jí)研究員、中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國(guó)際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。