總裁擔(dān)當(dāng)

(一)  運(yùn)營(yíng)與管理效率體現(xiàn)
   企業(yè)“三效率”結(jié)構(gòu)；
  管理定義及管理演進(jìn)；
  管理過(guò)程；
  職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)要求）；
  總裁職能職責(zé)；
  總裁績(jī)效指標(biāo)KPI.。。

(二)  管理結(jié)構(gòu)
   組織結(jié)構(gòu)；
  總裁在組織結(jié)構(gòu)中位置；
  總裁角色定位；
  權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)/ 權(quán)力來(lái)源；
  領(lǐng)導(dǎo)能力模型；
  組織管理。

(三)  管理目標(biāo)
  P/C規(guī)則；
  目標(biāo)定義分類(lèi)及目標(biāo)運(yùn)用；
  目標(biāo)達(dá)成。

(四)  效率效益核心關(guān)注
  組織效率；
  制程效率；
  人的效率；
  推崇創(chuàng)新---促動(dòng)改善（KAIZE）體現(xiàn)CIP持續(xù)改善晉級(jí)；
  擁抱新科技---浪費(fèi)管理（成本控制與利潤(rùn)提升的辯證關(guān)系）；
  標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(五)  幾個(gè)常規(guī)理論
  馬斯洛需求論；赫斯柏雙因素理論；
  X / Y / XY 理論；
  PDCA 的運(yùn)用。

(六)  文化文明影響
  環(huán)境保護(hù)/ 工業(yè)安全/ 身心健康；
  員工關(guān)系和諧以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系動(dòng)力十足；
  文化文明解析以維護(hù)與提升公司品牌更高境界。

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專(zhuān)業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問(wèn)；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡(jiǎn)全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開(kāi)發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績(jī)效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績(jī)效改善制衡》
《中國(guó)制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨(dú)資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
  體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問(wèn)式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；
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