管理角色認知
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管理者角色認知
管理者角色認知內(nèi)訓(xùn)基本信息:
幫助學員明確中層管理者的工作定位和管理角色認知;
實戰(zhàn)掌握作為中層管理者必備的核心管理技能;
幫助學員掌握業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)、管理者的關(guān)系。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講 管理者角色認知
一、管理的定義
1.IBM管理小故事:老沃森的小故事
2.一次美國西部火車相撞給世界的啟示
3.海爾張瑞敏對管理的解讀
4.德魯克關(guān)于管理的實踐
5.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):以持續(xù)營利為目標
6.企業(yè)管理的本質(zhì):高效率達成企業(yè)目標
8.實戰(zhàn)研討:企業(yè)的管理者應(yīng)具備怎樣的能力
二、管理者的三大核心任務(wù)
1.成事---可持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績和成果
2.立制---建立支撐部門業(yè)務(wù)高效運行的平臺
3.育人---為公司和部門發(fā)展選拔和培養(yǎng)人才
4.企業(yè)經(jīng)營成功的三大核心要素:戰(zhàn)略、團隊、運營體系
第二講 管理者的核心能力
一、管理者能力模型
1.高績效管理者的16項核心能力
2.實戰(zhàn)演練:一個卓越的管理者需要具備哪些核心能力
3.領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力模型解讀:拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)梯隊
4.華為公司與海爾公司領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.案例研討:軟控股份領(lǐng)導(dǎo)力測評項目解讀
二、管理者的五個維度管理(上中下左右)
1.案例研討:如何管理上級
2.有效管理上級獲得資源支持
3.實戰(zhàn)演練:如何從上級領(lǐng)導(dǎo)那里獲得資源
三、管理者的時間管理(自我管理)
1.案例研討:時間如何分配才合理
2.工作目標的制定和達成
3.高效的時間管理方法
4.實戰(zhàn)演練:如何分配一天的時間
四、情景領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用(下屬管理)
1.員工成熟度分析與工具應(yīng)用
2.案例研討:他們都是什么類型的下屬
3.不同領(lǐng)導(dǎo)風格在具體情境中的應(yīng)用
五、管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑
1.案例研討:企業(yè)中易出現(xiàn)的管理錯位現(xiàn)象
2.不同發(fā)展階段中層干部角色認知
3.不同發(fā)展階段管理技能的要求
綜合呈現(xiàn)
通過思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容
一、管理的定義
1.IBM管理小故事:老沃森的小故事
2.一次美國西部火車相撞給世界的啟示
3.海爾張瑞敏對管理的解讀
4.德魯克關(guān)于管理的實踐
5.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):以持續(xù)營利為目標
6.企業(yè)管理的本質(zhì):高效率達成企業(yè)目標
8.實戰(zhàn)研討:企業(yè)的管理者應(yīng)具備怎樣的能力
二、管理者的三大核心任務(wù)
1.成事---可持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績和成果
2.立制---建立支撐部門業(yè)務(wù)高效運行的平臺
3.育人---為公司和部門發(fā)展選拔和培養(yǎng)人才
4.企業(yè)經(jīng)營成功的三大核心要素:戰(zhàn)略、團隊、運營體系
第二講 管理者的核心能力
一、管理者能力模型
1.高績效管理者的16項核心能力
2.實戰(zhàn)演練:一個卓越的管理者需要具備哪些核心能力
3.領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力模型解讀:拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)梯隊
4.華為公司與海爾公司領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.案例研討:軟控股份領(lǐng)導(dǎo)力測評項目解讀
二、管理者的五個維度管理(上中下左右)
1.案例研討:如何管理上級
2.有效管理上級獲得資源支持
3.實戰(zhàn)演練:如何從上級領(lǐng)導(dǎo)那里獲得資源
三、管理者的時間管理(自我管理)
1.案例研討:時間如何分配才合理
2.工作目標的制定和達成
3.高效的時間管理方法
4.實戰(zhàn)演練:如何分配一天的時間
四、情景領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用(下屬管理)
1.員工成熟度分析與工具應(yīng)用
2.案例研討:他們都是什么類型的下屬
3.不同領(lǐng)導(dǎo)風格在具體情境中的應(yīng)用
五、管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑
1.案例研討:企業(yè)中易出現(xiàn)的管理錯位現(xiàn)象
2.不同發(fā)展階段中層干部角色認知
3.不同發(fā)展階段管理技能的要求
綜合呈現(xiàn)
通過思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容
講師 董海濱 介紹
中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
青島大學工商管理碩士
國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理(NPDP)
中國石油大學總裁班特聘講師
青島昌盛管理學院執(zhí)行院長
小貝移動科技有限公司總經(jīng)理
海爾軟件副總經(jīng)理/高級咨詢顧問
研究領(lǐng)域:中層管理、海爾模式、產(chǎn)品創(chuàng)新
曾任:海爾集團/海爾軟件有限公司丨副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/高級咨詢顧問
現(xiàn)任:青島小貝移動科技有限公司丨總經(jīng)理
十四年企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,長期擔任市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運營、戰(zhàn)略企劃等崗位,在企業(yè)營銷、企劃、運營、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,咨詢和審核企業(yè)超過30家,行業(yè)覆蓋機械、家電、電子、石化、軟件、金融、咨詢、貿(mào)易多個行業(yè)。
2010年以來,主講公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程200余場。曾經(jīng)為SGS、中車集團、中石油山東公司、海爾集團、海信集團、濰柴動力、北京中聯(lián)天潤、軟控股份、浙江偉星集團、福建網(wǎng)龍集團、青島SOTO、萊蕪三和股份等大型企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
同時,作為海爾集團高管,為全國到海爾學習的企業(yè)家講授海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型超過20場。兼任中國石油大學總裁班講師、青島大學總裁班講師。
董老師課程內(nèi)容理論與實戰(zhàn)高度融合,方法與工具應(yīng)用性強,得到了學員的廣泛好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
長期就職于海爾集團/海爾軟件有限公司,擔任公司副總、產(chǎn)品總監(jiān)及高級咨詢顧問。主管內(nèi)部運營管理、中層干部選拔與培養(yǎng)。負責海爾軟件公司市場營銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作,管理5個獨立事業(yè)單元(SBU)。2014年-2016年期間,作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,為中航集團、臨沂新光集團、浙江司太立藥業(yè)、北京幫為養(yǎng)老、青島和易海運、青島軟控股份等6家企業(yè)導(dǎo)入海爾人單合一管理模式信息化咨詢和中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。
曾就職于青島昌盛集團,擔任昌盛管理學院任執(zhí)行院長、營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員。全面負責集團培訓(xùn)管理工作,課程體系和培訓(xùn)管理體系的建立和實施,組建企業(yè)內(nèi)部講師隊伍。主導(dǎo)策劃和實施建立了覆蓋新員工、通用能力、專業(yè)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個領(lǐng)域的課程體系,開發(fā)內(nèi)部課程17門,建立了覆蓋一線經(jīng)理到副總經(jīng)理四個層級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系,并擔任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者。
作為集團營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員,負責昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的研究與市場推廣工作。目前,昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)在全國推廣,成為光伏農(nóng)業(yè)細分市場第一名,年工程額超過50億。
曾就職于青島康普頓科技股份公司,擔任公司運營總監(jiān)。作為公司運營總監(jiān),負責協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)日常運營管理。分管人力資源部,發(fā)起籌建了康普頓商學院,建立了針對全國市場的經(jīng)銷商培訓(xùn)系統(tǒng)和覆蓋中層和一線員工的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。
曾就職于青島朗進科技股份公司,歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)。主導(dǎo)完成了上海地鐵、長春輕軌兩個重大項目的市場開拓與項目交付,作為產(chǎn)品經(jīng)理和項目負責人全面牽頭以上項目客戶需求發(fā)掘、商務(wù)洽談、產(chǎn)品開發(fā)、項目交付、售后服務(wù)等工作。在任期間,發(fā)掘和培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)骨干。截至2010年12月,朗進成為國內(nèi)民營軌道空調(diào)行業(yè)第一名。
課程特點及授課風格:
董老師課程基于個人多年的的工作實踐與總結(jié),將行業(yè)和管理學界最新理論成果,與企業(yè)運營管理的實踐深度結(jié)合,課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。
★
青島大學工商管理碩士
國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理(NPDP)
中國石油大學總裁班特聘講師
青島昌盛管理學院執(zhí)行院長
小貝移動科技有限公司總經(jīng)理
海爾軟件副總經(jīng)理/高級咨詢顧問
研究領(lǐng)域:中層管理、海爾模式、產(chǎn)品創(chuàng)新
曾任:海爾集團/海爾軟件有限公司丨副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/高級咨詢顧問
現(xiàn)任:青島小貝移動科技有限公司丨總經(jīng)理
十四年企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,長期擔任市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運營、戰(zhàn)略企劃等崗位,在企業(yè)營銷、企劃、運營、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,咨詢和審核企業(yè)超過30家,行業(yè)覆蓋機械、家電、電子、石化、軟件、金融、咨詢、貿(mào)易多個行業(yè)。
2010年以來,主講公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程200余場。曾經(jīng)為SGS、中車集團、中石油山東公司、海爾集團、海信集團、濰柴動力、北京中聯(lián)天潤、軟控股份、浙江偉星集團、福建網(wǎng)龍集團、青島SOTO、萊蕪三和股份等大型企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
同時,作為海爾集團高管,為全國到海爾學習的企業(yè)家講授海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型超過20場。兼任中國石油大學總裁班講師、青島大學總裁班講師。
董老師課程內(nèi)容理論與實戰(zhàn)高度融合,方法與工具應(yīng)用性強,得到了學員的廣泛好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
長期就職于海爾集團/海爾軟件有限公司,擔任公司副總、產(chǎn)品總監(jiān)及高級咨詢顧問。主管內(nèi)部運營管理、中層干部選拔與培養(yǎng)。負責海爾軟件公司市場營銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作,管理5個獨立事業(yè)單元(SBU)。2014年-2016年期間,作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,為中航集團、臨沂新光集團、浙江司太立藥業(yè)、北京幫為養(yǎng)老、青島和易海運、青島軟控股份等6家企業(yè)導(dǎo)入海爾人單合一管理模式信息化咨詢和中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。
曾就職于青島昌盛集團,擔任昌盛管理學院任執(zhí)行院長、營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員。全面負責集團培訓(xùn)管理工作,課程體系和培訓(xùn)管理體系的建立和實施,組建企業(yè)內(nèi)部講師隊伍。主導(dǎo)策劃和實施建立了覆蓋新員工、通用能力、專業(yè)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個領(lǐng)域的課程體系,開發(fā)內(nèi)部課程17門,建立了覆蓋一線經(jīng)理到副總經(jīng)理四個層級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系,并擔任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者。
作為集團營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員,負責昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的研究與市場推廣工作。目前,昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)在全國推廣,成為光伏農(nóng)業(yè)細分市場第一名,年工程額超過50億。
曾就職于青島康普頓科技股份公司,擔任公司運營總監(jiān)。作為公司運營總監(jiān),負責協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)日常運營管理。分管人力資源部,發(fā)起籌建了康普頓商學院,建立了針對全國市場的經(jīng)銷商培訓(xùn)系統(tǒng)和覆蓋中層和一線員工的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。
曾就職于青島朗進科技股份公司,歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)。主導(dǎo)完成了上海地鐵、長春輕軌兩個重大項目的市場開拓與項目交付,作為產(chǎn)品經(jīng)理和項目負責人全面牽頭以上項目客戶需求發(fā)掘、商務(wù)洽談、產(chǎn)品開發(fā)、項目交付、售后服務(wù)等工作。在任期間,發(fā)掘和培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)骨干。截至2010年12月,朗進成為國內(nèi)民營軌道空調(diào)行業(yè)第一名。
課程特點及授課風格:
董老師課程基于個人多年的的工作實踐與總結(jié),將行業(yè)和管理學界最新理論成果,與企業(yè)運營管理的實踐深度結(jié)合,課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。
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