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Disc性格鑒別分析與高績(jī)效管理者
Disc性格鑒別分析與高績(jī)效管理者內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1. 通過(guò)Disc性格密碼系統(tǒng),深刻了解自己、重新認(rèn)識(shí)并接納自己,進(jìn)而對(duì)自己產(chǎn)生最大的自信;
2. 掌握破解性格密碼的鑰匙,了解自己的性格優(yōu)勢(shì)與局限,學(xué)會(huì)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、截長(zhǎng)補(bǔ)短以突破發(fā)展的瓶頸;
3. 讓您全面識(shí)別并確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng),以此打造自身的核心優(yōu)勢(shì),提高您的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
4. 讓你洞悉別人的智慧與特質(zhì),如何善用他人智慧,創(chuàng)造最佳的工作績(jī)效表現(xiàn),創(chuàng)造出更高的職業(yè)成就與價(jià)值;
5. DISC性格密碼系統(tǒng)是令您了解人們的內(nèi)在動(dòng)力及來(lái)源、幫助您掌握補(bǔ)充與激發(fā)“全新能量磁場(chǎng)”的妙方。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:發(fā)現(xiàn)自己的性格特質(zhì)
1. Disc性格密碼解析
2. Disc性格與幸福關(guān)系
3. Disc性格研究與應(yīng)用方向
第二講:Disc行為模式測(cè)評(píng)與自我管理
1. 識(shí)別您的Disc行為模式
2. 認(rèn)識(shí)自己
3. Disc思維性格
① D型:直接、果斷
② I型:樂(lè)觀、開(kāi)朗
③ S型:理解、合作
④ C型:專注、準(zhǔn)確
第講:三Disc思維性格擴(kuò)展認(rèn)知
1. 忍受、接受、享受
2. 第一管理維度情境
3. 根據(jù)情境調(diào)整管理風(fēng)格
第四講:基本四維管理
1. 管理D型員工
2. 管理I型員工
3. 管理S型員工
4. 管理C型員工
第五講:四維授權(quán)
1. 向D型員工授權(quán)
2. 向I型員工授權(quán)
3. 向S型員工授權(quán)
4. 向C型員工授權(quán)
第六講:四維決策
1. 與D型員工做決策
2. 與I型員工做決策
3. 與S型員工做決策
4. 與C型員工做決策
第七講:四維解決問(wèn)題
1. 與D型員工解決問(wèn)題
2. 與I型員工解決問(wèn)題
3. 與S型員工解決問(wèn)題
4. 與C型員工解決問(wèn)題
第八講:四維激勵(lì)
1. 激勵(lì)D型員工
2. 激勵(lì)I(lǐng)型員工
3. 激勵(lì)S型員工
4. 激勵(lì)C型員工
第九講:四維表?yè)P(yáng)
1. 表?yè)P(yáng)D型員工
2. 表?yè)P(yáng)I型員工
3. 表?yè)P(yáng)S型員工
4. 表?yè)P(yáng)C型員工
第十講:四維反饋
1. 給D型員工反饋
2. 給I型員工反饋
3. 給S型員工反饋
4. 給C型員工反饋
第十講:一組織風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
1. 影響組織風(fēng)格的因素
2. 解讀組織風(fēng)格
3. 滿足組織需求
4. 組織中領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
5. 管理組織其他成員
1. Disc性格密碼解析
2. Disc性格與幸福關(guān)系
3. Disc性格研究與應(yīng)用方向
第二講:Disc行為模式測(cè)評(píng)與自我管理
1. 識(shí)別您的Disc行為模式
2. 認(rèn)識(shí)自己
3. Disc思維性格
① D型:直接、果斷
② I型:樂(lè)觀、開(kāi)朗
③ S型:理解、合作
④ C型:專注、準(zhǔn)確
第講:三Disc思維性格擴(kuò)展認(rèn)知
1. 忍受、接受、享受
2. 第一管理維度情境
3. 根據(jù)情境調(diào)整管理風(fēng)格
第四講:基本四維管理
1. 管理D型員工
2. 管理I型員工
3. 管理S型員工
4. 管理C型員工
第五講:四維授權(quán)
1. 向D型員工授權(quán)
2. 向I型員工授權(quán)
3. 向S型員工授權(quán)
4. 向C型員工授權(quán)
第六講:四維決策
1. 與D型員工做決策
2. 與I型員工做決策
3. 與S型員工做決策
4. 與C型員工做決策
第七講:四維解決問(wèn)題
1. 與D型員工解決問(wèn)題
2. 與I型員工解決問(wèn)題
3. 與S型員工解決問(wèn)題
4. 與C型員工解決問(wèn)題
第八講:四維激勵(lì)
1. 激勵(lì)D型員工
2. 激勵(lì)I(lǐng)型員工
3. 激勵(lì)S型員工
4. 激勵(lì)C型員工
第九講:四維表?yè)P(yáng)
1. 表?yè)P(yáng)D型員工
2. 表?yè)P(yáng)I型員工
3. 表?yè)P(yáng)S型員工
4. 表?yè)P(yáng)C型員工
第十講:四維反饋
1. 給D型員工反饋
2. 給I型員工反饋
3. 給S型員工反饋
4. 給C型員工反饋
第十講:一組織風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
1. 影響組織風(fēng)格的因素
2. 解讀組織風(fēng)格
3. 滿足組織需求
4. 組織中領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
5. 管理組織其他成員
講師 趙成國(guó) 介紹
幸福型組織構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)管理專家
25年大型國(guó)企與外企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)蓋諾普Gallup優(yōu)勢(shì)才干識(shí)別及指導(dǎo)專業(yè)講師
幸福管理@超越績(jī)效的DNA™思想體系構(gòu)建者
中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師(資深Disc、MBTI 分析人士)
高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源師、心理咨詢師
曾任:
廣元市外貿(mào)局辦公室主任
IBM | 某銷售分公司| 銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)師
南京某科技集團(tuán)| 集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) | 集團(tuán)副總裁兼教學(xué)中心總經(jīng)理
四川長(zhǎng)虹 | 培訓(xùn)中心主任兼商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師丨總經(jīng)辦秘書(shū) 丨駐外分公司總經(jīng)理、駐外管理處處長(zhǎng)、大區(qū)總經(jīng)理等職
現(xiàn)任:
蘇州巨細(xì)信息科技股份有限公司| 獨(dú)立董事
上海寶歐工業(yè)自動(dòng)化有限公司| 董事、人力資本專家顧問(wèn)
億微(上海)創(chuàng)業(yè)投資有限公司| 董事、人力資本專家顧問(wèn)
作品:書(shū)籍
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者十二項(xiàng)修煉》(人民郵電出版社出版)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
二十五年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié),多年來(lái)專注于企業(yè)管理和實(shí)踐,將自己對(duì)于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合,為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo),幫助企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資本開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理體系,為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢,使企業(yè)受益匪淺!
曾服務(wù)于機(jī)關(guān)、外企、民企、國(guó)企,從事過(guò)多年集團(tuán)管理工作,有著豐富的管理專業(yè)知識(shí)與深厚的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),原四川長(zhǎng)虹培訓(xùn)中心主任兼首席培訓(xùn)師,曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等政府機(jī)關(guān)、企業(yè),擔(dān)任過(guò)辦公室秘書(shū)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù),主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、人力資本開(kāi)發(fā)系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)項(xiàng)目體系、課程開(kāi)發(fā)體系及教材開(kāi)發(fā)等工作;
被受訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)公認(rèn)為管理能力功底深厚的實(shí)戰(zhàn)型人本管理企業(yè)培訓(xùn)師,課程滿意率達(dá)97%以上,具有極佳的口碑,學(xué)員評(píng)價(jià)公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深!
學(xué)術(shù)成就:
1.人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘職業(yè)經(jīng)理人管理理論專家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)測(cè)評(píng)專業(yè)委員會(huì)理事會(huì)員;
2.清華、北大、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者,四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院外聘兼職教授,西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師、北大縱橫導(dǎo)師庫(kù)專家老師;
3.上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、上海大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院外聘講師;
4. 榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專家、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)及中小企業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家;榮獲西交利物浦大學(xué)2015年度“桃李西浦獎(jiǎng)等;
研究領(lǐng)域:
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:包括領(lǐng)導(dǎo)力基因,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑、領(lǐng)導(dǎo)力變革、管理理論、技能構(gòu)建、提升等。
2.績(jī)效治理:包括戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效變革,組織變革,流程優(yōu)化,營(yíng)銷管理、技能等;
授課風(fēng)格:
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長(zhǎng)案例、故事、實(shí)戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓,實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合,讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
基于建構(gòu)教學(xué)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì):學(xué)員自學(xué)→問(wèn)題探討→輔導(dǎo)分析→講師歸納→學(xué)員實(shí)踐→輔導(dǎo)跟蹤
輔導(dǎo)風(fēng)格:
深入實(shí)際,了解管理現(xiàn)狀,從大數(shù)據(jù)分析出發(fā),根據(jù)《經(jīng)營(yíng)管理12 問(wèn)》找到經(jīng)營(yíng)者困局,使用《Q12 員工敬業(yè)度調(diào)查》工具,落實(shí)《管理者基本五任務(wù)》技能,按照實(shí)際需求進(jìn)行目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的制定,結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行具有針對(duì)性地咨詢方案設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn),關(guān)注企業(yè)管理者及員工行為改善;建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指 標(biāo)評(píng)價(jià)體系,并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項(xiàng)目建議;監(jiān)督項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施,幫助企業(yè)解決推進(jìn)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題。
★
25年大型國(guó)企與外企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)蓋諾普Gallup優(yōu)勢(shì)才干識(shí)別及指導(dǎo)專業(yè)講師
幸福管理@超越績(jī)效的DNA™思想體系構(gòu)建者
中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師(資深Disc、MBTI 分析人士)
高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源師、心理咨詢師
曾任:
廣元市外貿(mào)局辦公室主任
IBM | 某銷售分公司| 銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)師
南京某科技集團(tuán)| 集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) | 集團(tuán)副總裁兼教學(xué)中心總經(jīng)理
四川長(zhǎng)虹 | 培訓(xùn)中心主任兼商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師丨總經(jīng)辦秘書(shū) 丨駐外分公司總經(jīng)理、駐外管理處處長(zhǎng)、大區(qū)總經(jīng)理等職
現(xiàn)任:
蘇州巨細(xì)信息科技股份有限公司| 獨(dú)立董事
上海寶歐工業(yè)自動(dòng)化有限公司| 董事、人力資本專家顧問(wèn)
億微(上海)創(chuàng)業(yè)投資有限公司| 董事、人力資本專家顧問(wèn)
作品:書(shū)籍
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者十二項(xiàng)修煉》(人民郵電出版社出版)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
二十五年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié),多年來(lái)專注于企業(yè)管理和實(shí)踐,將自己對(duì)于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合,為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo),幫助企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資本開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理體系,為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢,使企業(yè)受益匪淺!
曾服務(wù)于機(jī)關(guān)、外企、民企、國(guó)企,從事過(guò)多年集團(tuán)管理工作,有著豐富的管理專業(yè)知識(shí)與深厚的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),原四川長(zhǎng)虹培訓(xùn)中心主任兼首席培訓(xùn)師,曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等政府機(jī)關(guān)、企業(yè),擔(dān)任過(guò)辦公室秘書(shū)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù),主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、人力資本開(kāi)發(fā)系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)項(xiàng)目體系、課程開(kāi)發(fā)體系及教材開(kāi)發(fā)等工作;
被受訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)公認(rèn)為管理能力功底深厚的實(shí)戰(zhàn)型人本管理企業(yè)培訓(xùn)師,課程滿意率達(dá)97%以上,具有極佳的口碑,學(xué)員評(píng)價(jià)公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深!
學(xué)術(shù)成就:
1.人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘職業(yè)經(jīng)理人管理理論專家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)測(cè)評(píng)專業(yè)委員會(huì)理事會(huì)員;
2.清華、北大、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者,四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院外聘兼職教授,西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師、北大縱橫導(dǎo)師庫(kù)專家老師;
3.上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、上海大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院外聘講師;
4. 榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專家、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)及中小企業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家;榮獲西交利物浦大學(xué)2015年度“桃李西浦獎(jiǎng)等;
研究領(lǐng)域:
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:包括領(lǐng)導(dǎo)力基因,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑、領(lǐng)導(dǎo)力變革、管理理論、技能構(gòu)建、提升等。
2.績(jī)效治理:包括戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效變革,組織變革,流程優(yōu)化,營(yíng)銷管理、技能等;
授課風(fēng)格:
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長(zhǎng)案例、故事、實(shí)戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓,實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合,讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
基于建構(gòu)教學(xué)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì):學(xué)員自學(xué)→問(wèn)題探討→輔導(dǎo)分析→講師歸納→學(xué)員實(shí)踐→輔導(dǎo)跟蹤
輔導(dǎo)風(fēng)格:
深入實(shí)際,了解管理現(xiàn)狀,從大數(shù)據(jù)分析出發(fā),根據(jù)《經(jīng)營(yíng)管理12 問(wèn)》找到經(jīng)營(yíng)者困局,使用《Q12 員工敬業(yè)度調(diào)查》工具,落實(shí)《管理者基本五任務(wù)》技能,按照實(shí)際需求進(jìn)行目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的制定,結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行具有針對(duì)性地咨詢方案設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn),關(guān)注企業(yè)管理者及員工行為改善;建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指 標(biāo)評(píng)價(jià)體系,并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項(xiàng)目建議;監(jiān)督項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施,幫助企業(yè)解決推進(jìn)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題。
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