管理角色認(rèn)知
培訓(xùn)搜索引擎
管理者角色定位
管理者角色定位內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.建立系統(tǒng)意識(shí)。了解對(duì)各層角色定位中所需的能力與經(jīng)驗(yàn),認(rèn)同MTP系統(tǒng)訓(xùn)練;
2.明確工作要求。明確對(duì)上級(jí)、同事、下屬等工作標(biāo)準(zhǔn)。心里有底,工作更準(zhǔn)確;
3.建立職業(yè)目標(biāo)。角色成就換來角色收獲。輔佐上級(jí)、同事關(guān)系等,差距與改善;
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
前言:
1.事業(yè)成功的要素。(視頻啟示)
2.角色定位的方法。(工具)
3.各層級(jí)管理者-角色概說
第一講:管理者對(duì)上級(jí)的角色(本課程重點(diǎn))
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)-對(duì)管理者的意義
1.做高素質(zhì)管理者-事業(yè)心與擔(dān)當(dāng)
2.做高情商管理者-主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)
3.做高能力管理者-實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求
4.視頻實(shí)例-《亮劍》-對(duì)上級(jí)的姿態(tài)。
5.做優(yōu)秀中層管理者的經(jīng)驗(yàn)。(輔佐上級(jí)三個(gè)關(guān)鍵)
二、附.副職的角色定位
1.副職對(duì)正職的角色關(guān)系
2.做優(yōu)秀的助手-規(guī)范的整體意識(shí)
3.做優(yōu)秀的助手-主動(dòng)協(xié)同的姿態(tài)
4.對(duì)上級(jí)/正職角色定位-測試。(表單)
5.對(duì)上角色錯(cuò)誤-事業(yè)中的禁忌
第二講:對(duì)平級(jí)的角色定位
一、同事關(guān)系背景-角色關(guān)系
二、同事關(guān)系三個(gè)要點(diǎn)
1.可依托的同事-職能給力
2.可信任的同事-像個(gè)友軍
3.可合作的同事-友好互助
第三講:對(duì)下屬角色定位
一、員工期待-管理者的角色關(guān)系
1.可聽從的領(lǐng)導(dǎo)-干得較舒心
2.可追隨的領(lǐng)導(dǎo)-事業(yè)能成功
3.可信任的領(lǐng)導(dǎo)-跟著能發(fā)展
二、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的素養(yǎng)
三、管理者對(duì)下的角色誤區(qū)
第四講:內(nèi)外關(guān)系定位-與企業(yè)外合作者
一、對(duì)合作者的角色項(xiàng)目
1.有規(guī)矩的經(jīng)理人-合作時(shí)促成規(guī)范
2.有能力的經(jīng)理人-談判時(shí)爭取利益
3.有原則的經(jīng)理人-遇困難保障東家
課程總結(jié)
1.欣賞《從甄嬛-看職場角色》(自編課件-半日版略)
2.小結(jié):多重角色有中心
3.明確目標(biāo),打造中層管理者需要的能力
4.作業(yè)-課程應(yīng)用
1.事業(yè)成功的要素。(視頻啟示)
2.角色定位的方法。(工具)
3.各層級(jí)管理者-角色概說
第一講:管理者對(duì)上級(jí)的角色(本課程重點(diǎn))
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)-對(duì)管理者的意義
1.做高素質(zhì)管理者-事業(yè)心與擔(dān)當(dāng)
2.做高情商管理者-主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)
3.做高能力管理者-實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求
4.視頻實(shí)例-《亮劍》-對(duì)上級(jí)的姿態(tài)。
5.做優(yōu)秀中層管理者的經(jīng)驗(yàn)。(輔佐上級(jí)三個(gè)關(guān)鍵)
二、附.副職的角色定位
1.副職對(duì)正職的角色關(guān)系
2.做優(yōu)秀的助手-規(guī)范的整體意識(shí)
3.做優(yōu)秀的助手-主動(dòng)協(xié)同的姿態(tài)
4.對(duì)上級(jí)/正職角色定位-測試。(表單)
5.對(duì)上角色錯(cuò)誤-事業(yè)中的禁忌
第二講:對(duì)平級(jí)的角色定位
一、同事關(guān)系背景-角色關(guān)系
二、同事關(guān)系三個(gè)要點(diǎn)
1.可依托的同事-職能給力
2.可信任的同事-像個(gè)友軍
3.可合作的同事-友好互助
第三講:對(duì)下屬角色定位
一、員工期待-管理者的角色關(guān)系
1.可聽從的領(lǐng)導(dǎo)-干得較舒心
2.可追隨的領(lǐng)導(dǎo)-事業(yè)能成功
3.可信任的領(lǐng)導(dǎo)-跟著能發(fā)展
二、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的素養(yǎng)
三、管理者對(duì)下的角色誤區(qū)
第四講:內(nèi)外關(guān)系定位-與企業(yè)外合作者
一、對(duì)合作者的角色項(xiàng)目
1.有規(guī)矩的經(jīng)理人-合作時(shí)促成規(guī)范
2.有能力的經(jīng)理人-談判時(shí)爭取利益
3.有原則的經(jīng)理人-遇困難保障東家
課程總結(jié)
1.欣賞《從甄嬛-看職場角色》(自編課件-半日版略)
2.小結(jié):多重角色有中心
3.明確目標(biāo),打造中層管理者需要的能力
4.作業(yè)-課程應(yīng)用
講師 閻金岱 介紹
管理技術(shù)訓(xùn)練專家
30年政府單位與國企管理經(jīng)驗(yàn)
13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)
12年咨詢培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:天津市政府某單位 主任科員
曾任:某國企集團(tuán) 副總、總經(jīng)理
講師理念:
管理是人文科學(xué)系統(tǒng)技術(shù),有內(nèi)在規(guī)律性——培訓(xùn)要介紹規(guī)律
各類企業(yè)、各種情況,顯現(xiàn)為獨(dú)有的模式——經(jīng)驗(yàn)可應(yīng)用實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
八四屆南開大學(xué)歷史系——人文科學(xué)、歷史經(jīng)驗(yàn)、國學(xué)積淀、系統(tǒng)邏輯……
政府部門工作十余年——行政事務(wù)、公文寫作、溝通說服……
國企集團(tuán)公司任總經(jīng)理——戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管控、管理體系、處理難題……
多種見識(shí)積淀:
組建多種類型企業(yè)——體系建設(shè)、人員管理、目標(biāo)管控、運(yùn)營協(xié)調(diào)……
各類企業(yè)體系交往——與德企合作,對(duì)日韓企業(yè)培訓(xùn),各類企業(yè)咨詢……
各類課題經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程制度、人力資源、企業(yè)文化……
課程特色:
經(jīng)驗(yàn)傳播——前輩
特征:培訓(xùn)中穿插很多培訓(xùn)師工作的案例,課堂氛圍熱烈。
長短:學(xué)員學(xué)到很多方法;需要相似的環(huán)境與功底才能應(yīng)用。
管理感悟——講師
特征:偏重于旁征博引地介紹。培訓(xùn)師講解激揚(yáng),信息豐富多彩。
長短:學(xué)員當(dāng)時(shí)受到很大的啟發(fā);具體怎么辦,得課后自己設(shè)計(jì)解決。
技術(shù)傳授——培訓(xùn)師
特征:盡量:客觀了解各課題本質(zhì),介紹管理規(guī)律與工具,培養(yǎng)學(xué)員使用能力。
長短:知識(shí)系統(tǒng),信息量較大,有益于實(shí)際應(yīng)用;偏理性。
授課風(fēng)格:
內(nèi)容——只傳播成功的經(jīng)驗(yàn)。課題、方法、工具-都是用過的、好用的;
結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任,說清步驟-會(huì)使用;
設(shè)計(jì)——準(zhǔn)確記住操作方法。主題單一,步驟清晰,多種方法強(qiáng)調(diào);
授課——適應(yīng)學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激,講解親和,鼓勵(lì)參與;
互動(dòng)-——正向鼓勵(lì)參與課程。參與討論為主。不做無關(guān)聯(lián)游戲;
關(guān)系——正向理解學(xué)員問題。納入新的經(jīng)驗(yàn)。不與學(xué)員爭執(zhí)。
★
30年政府單位與國企管理經(jīng)驗(yàn)
13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)
12年咨詢培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:天津市政府某單位 主任科員
曾任:某國企集團(tuán) 副總、總經(jīng)理
講師理念:
管理是人文科學(xué)系統(tǒng)技術(shù),有內(nèi)在規(guī)律性——培訓(xùn)要介紹規(guī)律
各類企業(yè)、各種情況,顯現(xiàn)為獨(dú)有的模式——經(jīng)驗(yàn)可應(yīng)用實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
八四屆南開大學(xué)歷史系——人文科學(xué)、歷史經(jīng)驗(yàn)、國學(xué)積淀、系統(tǒng)邏輯……
政府部門工作十余年——行政事務(wù)、公文寫作、溝通說服……
國企集團(tuán)公司任總經(jīng)理——戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管控、管理體系、處理難題……
多種見識(shí)積淀:
組建多種類型企業(yè)——體系建設(shè)、人員管理、目標(biāo)管控、運(yùn)營協(xié)調(diào)……
各類企業(yè)體系交往——與德企合作,對(duì)日韓企業(yè)培訓(xùn),各類企業(yè)咨詢……
各類課題經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程制度、人力資源、企業(yè)文化……
課程特色:
經(jīng)驗(yàn)傳播——前輩
特征:培訓(xùn)中穿插很多培訓(xùn)師工作的案例,課堂氛圍熱烈。
長短:學(xué)員學(xué)到很多方法;需要相似的環(huán)境與功底才能應(yīng)用。
管理感悟——講師
特征:偏重于旁征博引地介紹。培訓(xùn)師講解激揚(yáng),信息豐富多彩。
長短:學(xué)員當(dāng)時(shí)受到很大的啟發(fā);具體怎么辦,得課后自己設(shè)計(jì)解決。
技術(shù)傳授——培訓(xùn)師
特征:盡量:客觀了解各課題本質(zhì),介紹管理規(guī)律與工具,培養(yǎng)學(xué)員使用能力。
長短:知識(shí)系統(tǒng),信息量較大,有益于實(shí)際應(yīng)用;偏理性。
授課風(fēng)格:
內(nèi)容——只傳播成功的經(jīng)驗(yàn)。課題、方法、工具-都是用過的、好用的;
結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任,說清步驟-會(huì)使用;
設(shè)計(jì)——準(zhǔn)確記住操作方法。主題單一,步驟清晰,多種方法強(qiáng)調(diào);
授課——適應(yīng)學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激,講解親和,鼓勵(lì)參與;
互動(dòng)-——正向鼓勵(lì)參與課程。參與討論為主。不做無關(guān)聯(lián)游戲;
關(guān)系——正向理解學(xué)員問題。納入新的經(jīng)驗(yàn)。不與學(xué)員爭執(zhí)。
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