管理者的選擇與任用決策

一、業(yè)務(wù)成功需要什么樣的管理者
1、轉(zhuǎn)型背景下的制勝之道
  聚焦價(jià)值
  抓住機(jī)遇
  快速行動
2、管理團(tuán)隊(duì)失敗的11個典型原因分析
3、現(xiàn)場練習(xí)：診斷——貴公司管理團(tuán)隊(duì)工作重心評價(jià)
4、案例詳解：選對了一個子公司總經(jīng)理，當(dāng)年就從虧損8000萬到盈利2個億

二、管理者的成功畫像
1、管理者的挑戰(zhàn)
  視頻研討：選誰做經(jīng)理？
  每個人都被提拔到他不勝任的位置！
  管理者的最大挑戰(zhàn)是什么？
  用什么來衡量是不是一個成功的管理者？
  借助TDC模式發(fā)現(xiàn)成功管理者的基因
  演練：利用能力卡片快速建立對管理者的能力要求
2、四類管理者的成功畫像（關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)績領(lǐng)域、能力要求、誤區(qū)和挑戰(zhàn)是什么）
  自我管理者——成功的個人畫像
  團(tuán)隊(duì)管理者——成功的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人畫像
  組織管理者——成功的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人畫像
  戰(zhàn)略管理者——成功的高層管理者畫像
  案例詳解：該公司曾經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，近年來，由于市場的變化等一系列原因，公司業(yè)績連年走下坡路，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)矛盾重重，在企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，如何選拔和重組管理團(tuán)隊(duì)？
  演練：描繪你心目中的管理者畫像
 
三、如何選擇并正確任用成功的管理者
1、管理者選擇的四環(huán)評估法
  文化價(jià)值觀如何評估和匹配
  能力和經(jīng)驗(yàn)如何評估和匹配
  案例分析與現(xiàn)場練習(xí)：如何通過經(jīng)驗(yàn)來識別偽能力
  喜好和意愿如何評估和匹配
  期望和待遇如何探詢和匹配
  案例分析與現(xiàn)場練習(xí)：如何從無效信息中挖掘有用信息
  演練：管理者與崗位/關(guān)鍵項(xiàng)目/業(yè)務(wù)的有效匹配
2、管理團(tuán)隊(duì)的匹配與構(gòu)建
  不同個性/能力差異的管理者如何匹配
  案例詳解：開拓新市場新業(yè)務(wù)，如何迅速選擇和搭建核心管理班子
  現(xiàn)場練習(xí)：怎樣為這位一把手如何選配副手
3、評估管理者任用的風(fēng)險(xiǎn)
  如何評估管理者的晉升/調(diào)動風(fēng)險(xiǎn)
  如何評估空降兵的融入風(fēng)險(xiǎn)
  如何評估高潛力管理者的發(fā)展性風(fēng)險(xiǎn)

譚天詢，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，AOU自主經(jīng)營管理體系創(chuàng)始人；擁有知識產(chǎn)權(quán)的系列課程和知識庫；多家知名的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的常年管理顧問；中企聯(lián)高級管理顧問。
 
經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)
譚天詢老師歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)總裁、知名顧問機(jī)構(gòu)合伙人等職務(wù)，2007年起譚天詢先生結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，深入研究中、美、日等國內(nèi)外企業(yè)的自主經(jīng)營管理實(shí)踐和研究，從實(shí)踐“三人管理小組”到自主經(jīng)營管理模式，創(chuàng)建了適合中國企業(yè)的擁有知識產(chǎn)權(quán)的AOU自主經(jīng)營管理體系。在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)實(shí)踐中，譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與績效管控、人才經(jīng)營與管理發(fā)展等領(lǐng)域有深入的經(jīng)驗(yàn)；并且在為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的過程中積累了豐富的融資經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)領(lǐng)域
在管理咨詢培訓(xùn)中，利用AOU自主經(jīng)營管理體系幫助諸多企業(yè)整合、革新舊的管理模式，實(shí)施AOU自主經(jīng)營管理模式，使得每個員工都成為自主經(jīng)營的主體，徹底激活組織與人的動力、活力和創(chuàng)造力，并以經(jīng)營者的視角關(guān)注和把握客戶需求、創(chuàng)造收入、提升利潤率、優(yōu)化現(xiàn)金流量周期、提升工作效率和靈活性，控制成本和損失，創(chuàng)造價(jià)值分享成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的快速和大幅提升。
 
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，受眾多企業(yè)和學(xué)員所推崇。