管理者的角色認知

第一部分  管理者的核心意識

一、角色
二、忠誠
三、競合
四、協(xié)同
小組討論：啟發(fā)式互動、案例分析與講解、經驗分享
視頻學習：《致青春》主要角色剖析
 
第二部分  管理者心態(tài)認知——心態(tài)決定狀態(tài)
一、心態(tài)是什么
心態(tài)和智商、情商的關系

二、什么是積極的工作心態(tài)
如何保持良好的工作心態(tài)？工作建議
小組討論：案例閱讀、互動交流、分享、講解
 
第三部分  管理者領導力認知——定位決定地位
一、管理與領導
二、領導者的人性假設
三、領導者的權力類型
四、權利、責任、風險
五、影響領導效能的因素
六、個性化的領導風格
七、有效的激勵
小組討論：案例討論、分享、講解
 
第四部分  管理者系統(tǒng)力認知——思路決定出路
一、重視系統(tǒng)思維，強調頂層設計
二、沒有思路就沒有出路
三、良好的思路出在哪里？
小組討論：案例分析與講解、游戲、互動交流
 
第五部分  管理者執(zhí)行力認知——執(zhí)行決定成敗
一、執(zhí)行的宗旨：多快好省
二、工作流程
三、第一次就把事情做好
四、帕雷多法則
 
第六部分  管理者團隊認知——命運共同體
一、團隊目的：合作做事、發(fā)展關系、競合分利
二、團隊核心：共同愿景
三、團隊特征：雁陣模型
四、團隊基礎：結構優(yōu)先
五、團隊關鍵：心理契約
 
第七部分  管理者人力資源認知——“人財——創(chuàng)造財富的人才”
一、管理者的愛才之心
二、管理者的容才之量
三、管理者的惜才之情   
四、管理者的辨才之法
五、管理者的選才之責
六、管理者的用才之略
七、管理者的馭才之慧
八、管理者的育才之思
 
第八部分  管理者溝通力認知——溝通決定一生
一、管理溝通的關鍵
二、上行溝通的原則
三、平行溝通的原則
四、下行溝通的原則