管理者的角色認(rèn)知

第一部分  管理者的核心意識(shí)

一、角色
二、忠誠(chéng)
三、競(jìng)合
四、協(xié)同
小組討論：?jiǎn)l(fā)式互動(dòng)、案例分析與講解、經(jīng)驗(yàn)分享
視頻學(xué)習(xí)：《致青春》主要角色剖析
 
第二部分  管理者心態(tài)認(rèn)知——心態(tài)決定狀態(tài)
一、心態(tài)是什么
心態(tài)和智商、情商的關(guān)系

二、什么是積極的工作心態(tài)
如何保持良好的工作心態(tài)？工作建議
小組討論：案例閱讀、互動(dòng)交流、分享、講解
 
第三部分  管理者領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知——定位決定地位
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的人性假設(shè)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力類型
四、權(quán)利、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)
五、影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素
六、個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
七、有效的激勵(lì)
小組討論：案例討論、分享、講解
 
第四部分  管理者系統(tǒng)力認(rèn)知——思路決定出路
一、重視系統(tǒng)思維，強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)
二、沒(méi)有思路就沒(méi)有出路
三、良好的思路出在哪里？
小組討論：案例分析與講解、游戲、互動(dòng)交流
 
第五部分  管理者執(zhí)行力認(rèn)知——執(zhí)行決定成敗
一、執(zhí)行的宗旨：多快好省
二、工作流程
三、第一次就把事情做好
四、帕雷多法則
 
第六部分  管理者團(tuán)隊(duì)認(rèn)知——命運(yùn)共同體
一、團(tuán)隊(duì)目的：合作做事、發(fā)展關(guān)系、競(jìng)合分利
二、團(tuán)隊(duì)核心：共同愿景
三、團(tuán)隊(duì)特征：雁陣模型
四、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)：結(jié)構(gòu)優(yōu)先
五、團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵：心理契約
 
第七部分  管理者人力資源認(rèn)知——“人財(cái)——創(chuàng)造財(cái)富的人才”
一、管理者的愛(ài)才之心
二、管理者的容才之量
三、管理者的惜才之情   
四、管理者的辨才之法
五、管理者的選才之責(zé)
六、管理者的用才之略
七、管理者的馭才之慧
八、管理者的育才之思
 
第八部分  管理者溝通力認(rèn)知——溝通決定一生
一、管理溝通的關(guān)鍵
二、上行溝通的原則
三、平行溝通的原則
四、下行溝通的原則