供應(yīng)商管理

課程內(nèi)容：

一、供貨商的開發(fā)
1.供貨商管理的演變
2.供貨商管理的范圍
3.尋求供貨商的來源

二、供貨商的評選
1.成立評選小組
2.決定評選的項(xiàng)目與權(quán)數(shù)
3.合格供貨商的評分
4.供貨商的分類與分級
5.開發(fā)與評選的問題與對策
6.策略性的評選要素

三、建立供貨商的伙伴關(guān)系
1. 伙伴關(guān)系的演進(jìn)
2. 建立伙伴關(guān)系的步驟
3. 建立伙伴關(guān)系之具體方式
4. 案例

四、供貨商的整合（Downsizing）
1.整合的目的
2.執(zhí)行程序
3.整合的效果
4.案例

五、供貨商的績效評估
1.評估的指標(biāo)
2.評估的方式
3.獎懲的方法

六、供貨商的報(bào)價分析
1.直接材料
2.直接人工
3.制造費(fèi)用
4.管銷費(fèi)用
5.利潤

七、對供貨商的議價技巧
1.優(yōu)、劣勢分析
2.議價技巧（天龍八部）

八、綜合研討

王忠宗老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、東吳大學(xué)企管系(所)副教授、日正企管顧問公司總顧問（臺灣）。

教育背景：
政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士（1973）

任職經(jīng)歷：
         臺灣省自來水公司監(jiān)察人
         中華采購及供應(yīng)管理協(xié)會創(chuàng)會理事長
         中華管理科學(xué)學(xué)會副秘書長
         中華企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會副秘書長
         上海交通大學(xué)管理研究所運(yùn)營與物流研究中心采購課程主講人
         空中大學(xué)采購學(xué)/采購管理實(shí)務(wù)課程主講人
         中國銀行國外部領(lǐng)組(臺灣)
         華隆公司采購、財(cái)務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任
         神通計(jì)算機(jī)公司總管理處協(xié)理
         臺灣微科公司副總經(jīng)理（美商）
         某公司執(zhí)行副總經(jīng)理
         數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)之管理、采購顧問
         數(shù)百家國內(nèi)外公、民企業(yè)及企管公司之管理、采購內(nèi)訓(xùn)講師

榮譽(yù)：中華管理科學(xué)學(xué)會第一屆呂鳳章獎?wù)拢?981）

著作:  采購管理、采購學(xué)、采購Q&A、采購管理手冊，采購管理實(shí)務(wù)；目標(biāo)管理與績效考核、利潤中心實(shí)務(wù)、企業(yè)診斷、企業(yè)概論、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理。

授課特點(diǎn)：
         課程深入淺出、有效實(shí)用，授課風(fēng)格生動流暢風(fēng)趣，加上豐富的國際職場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量個人主導(dǎo)或參與的案例，通過展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員對工具和理念的理解，達(dá)到課程目的，深受客戶和學(xué)員歡迎和認(rèn)同。