采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

授課對(duì)象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
采購(gòu)品質(zhì)特殊含義
采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn)
采購(gòu)管理新模式
 
二、物料采購(gòu)的步驟與方法
物料采購(gòu)的步驟
物料采購(gòu)的主要方法
 
三、采購(gòu)計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃
采購(gòu)數(shù)量決定圖
采購(gòu)數(shù)量計(jì)算
物料采購(gòu)三法則
經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：編制采購(gòu)計(jì)劃與物料供應(yīng)計(jì)劃＃
 
四、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
供應(yīng)商尋寶圖
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分
選擇供應(yīng)商的16個(gè)問(wèn)號(hào)
供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目
供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（一）
供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（二）
供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（三）
供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程
供應(yīng)商考評(píng)記分方法
供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法
供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略
 
五、談判與簽約
價(jià)格的種類(lèi)
信息收集技巧
議價(jià)前的3個(gè)分析
談判取勝的9條規(guī)律
價(jià)格探底9招
談判藝術(shù)的7個(gè)音階
談判的邏輯策略
情景模擬訓(xùn)練：如何運(yùn)用談判技巧＃
 
六、采購(gòu)合約的簽訂
采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu)
采購(gòu)合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定
 
七、采購(gòu)綜合管理
品質(zhì)構(gòu)成5要素
品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn)
交貨期延誤判定及對(duì)策
物料跟催三步曲
JIT與收料管理
物料驗(yàn)收8個(gè)要點(diǎn)
物料采購(gòu)三大成本
物料采購(gòu)價(jià)格的計(jì)算方法
物料成本控制策略
ABC類(lèi)物品管理原則

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員，歷任深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車(chē)總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記等。

　　專(zhuān)注領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安岷老師擁有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)，曾為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)。

　　授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
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