構(gòu)建供應鏈增值體系

第一節(jié) 供應鏈管理的價值
一、全球化跨國生產(chǎn)服務網(wǎng)絡體系的深化
二、供應鏈管理的理念和主要價值
三、供應鏈管理在中國的演進過程
四、供應鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架
五、供應鏈的構(gòu)建方法
六、供應鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色

第二節(jié) 物流增值模式
一、供應鏈管理實施的核心運作理念
二、各部門參與的供應鏈管理基本流程示意圖
三、供應鏈運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略導向
四、供應鏈增值驅(qū)動中的風險管理
五、供應鏈運作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算與增值創(chuàng)造
七、物流流程設計優(yōu)化對增值的貢獻
 
第三節(jié) 商流增值模式
一、供應鏈運作中的商流管理的內(nèi)涵
二、供應鏈運作中的商流增值模式分析
三、供應鏈渠道及成員管理
四、供應鏈商業(yè)流程重構(gòu)
案例研究：供應鏈商流增值運作案例分析

第四節(jié) 資金流增值模式
一、供應鏈運作中的資金流管理的內(nèi)涵
二、供應鏈運作中的資金流增值模式分析
三、供應鏈資金流的運作風險
四、供應鏈金融信用評價體系
案例研究：供應鏈資金流增值運作案例分析
 
第五節(jié) 信息流增值模式
一、電子商務環(huán)境下的供應鏈信息流管控
二、供應鏈運作中的信息流增值模式分析
三、供應鏈管理過程中的信息技術應用
四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與增值服務的創(chuàng)新
案例研究：某供應鏈公司信息流增值模式探究

第六節(jié) 協(xié)同管理與平臺服務策略
一、供應鏈協(xié)同管理的本質(zhì)與價值
二、供應鏈合作伙伴關系
三、虛擬生產(chǎn)組織管理
四、敏捷供應鏈
五、供應鏈管理的平臺服務模式
六、供應鏈管理平臺運行的核心機制
七、不同行業(yè)中供應鏈增值模式的應用

總結(jié)  構(gòu)建供應鏈增值驅(qū)動的典型模式

稅務、財務、關務、商務“四棲”實戰(zhàn)型財稅專家級講師
新三板上市掛牌管理專家
現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院高層；
25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務高管；
曾任中煙集團項目投融經(jīng)理、財務經(jīng)理十二年；
碧桂園房地產(chǎn)公司財務部監(jiān)、
中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
北京清華復旦財大廈大等EMBA客座教授
100多家企業(yè)財稅落地輔導經(jīng)驗
5000多家財務非財務培訓經(jīng)驗
300000多人次財務及非財務培訓講師經(jīng)驗
近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財稅相關課程
 
【擅長領域】
IPO、新三板掛牌、公司市值管理、高管財務管理、稅務籌劃、并購車務操作、股權(quán)重組、馬云式合伙人制等

授課風格：
幽默風趣|案例豐富|分組討論|實戰(zhàn)演練|充滿激情、通俗易懂、互動提問 ；