供應鏈管理與ERP

一、企業(yè)供應鏈管理的核心
1.   供應鏈管理概念
2.   供應鏈管理的基礎和核心內容
3.   企業(yè)供應鏈組織架構
4.   企業(yè)信息化簡要

二、企業(yè)信息化管理
1.   ERP的核心
2.   ERP的實施與管理
3.   企業(yè)資源整合
 
三、采購管理
1.   采購組織的建立
2.   供應市場分析
3.   供應商的選擇與考評
4.   采購成本核算與控制
5.   對外協(xié)作管理：外包和分包
6.   物料選型
7.   談判與議價
8.   降低成本的十種方法
9.   采購流程的合理化設計
10.  戰(zhàn)略采購的概念導入
 
四、工廠管控的高效路徑——計劃管理
1.   工廠管理的基本矛盾
2.   從霧里看花到精準的市場預測
3.   指導性計劃與指令性計劃
4.   銷售計劃與要貨計劃
5.   主需求計劃
6.   主生產計劃
7.   物料需求計劃
8.   采購計劃
9.   外協(xié)計劃
10.  生產計劃
11.  計劃的信息系統(tǒng)建立
 
五、生產管理介紹
1.   計劃物流系統(tǒng)
2.   質量管理
3.   工廠人員管理
4.   設備管理
5.   技術工藝管理
6.   環(huán)境管理
7.   生產過程管理
 
六、經典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

王振宇，中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓師

實戰(zhàn)經驗
實踐型管理專家：近二十年的企業(yè)管理經驗，曾供職華為公司、香港ASM公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、工藝工程師、生產部經理、供應鏈總監(jiān)、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。

供應鏈管理專家：中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會成員，是國內最早從事企業(yè)信息化的專業(yè)人員，對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

務實的企業(yè)管理講師和咨詢顧問：善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效、薪酬、文化多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理模式，以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓和咨詢服務，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的本質問題，為企業(yè)的基業(yè)長期保駕護航。

專業(yè)特長
企業(yè)組織運作、供應鏈管理、流程管理、企業(yè)信息化管理、ERP的實施與應用、績效與薪酬管理等。