精益物流與供應(yīng)鏈管理

第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)（0.5天）
一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述
1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析
4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)
5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？
討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、需求與預(yù)測(cè)管理
1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題
產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)

2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)

4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
討論：某制造商需求診斷

5.需求計(jì)劃管理及其八大功能

6.五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧
案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程

7.制造業(yè)預(yù)測(cè)計(jì)劃流程
預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的目標(biāo)管理
供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測(cè)計(jì)劃解決方案
演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃

8.銷售計(jì)劃管理流程優(yōu)化
銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制（1天）
 
三、制造業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案
2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟
3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹
4.兩大基本綜合計(jì)劃決策和三大市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略
5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用、編制和基本流程

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變
計(jì)劃時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）

3.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫(kù)存量的計(jì)算

4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定
共享：以速度為基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序

6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇

7.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計(jì)分析
生產(chǎn)時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）

8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析
引申：使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制

9.需求計(jì)劃變動(dòng)與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；
  
第三篇：采購(gòu)管理與成本控制（0.5天）
 
五、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
1.采購(gòu)環(huán)境分析
2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)角色定位
3.采購(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn)
4.降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略及實(shí)施
5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理
 
六、采購(gòu)成本分析及管理
1.產(chǎn)品總成本分析
2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)
3.杜邦分析
4.精益理念在采購(gòu)管理中的應(yīng)用
 
七、采購(gòu)成本控制的實(shí)施要點(diǎn)
1.采購(gòu)成本規(guī)劃
2.采購(gòu)成本分析
3.成本降低和成本規(guī)避
4.定價(jià)決策的三個(gè)因素
5.供應(yīng)商和購(gòu)買方如何共同消除成本
6.降低采購(gòu)成本的策略
7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

第四篇：庫(kù)存管理與控制（0.5天）
 
八、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制
1.庫(kù)存的產(chǎn)生原因及危害

2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系

3.流行的先進(jìn)庫(kù)存管理方法介紹
討論：庫(kù)存管理分析

4.庫(kù)存計(jì)劃（MC）和庫(kù)存管理技術(shù)
庫(kù)存的分類管理
ABC 庫(kù)存管理方法
CVA庫(kù)存管理方法
可追蹤性和減少品種
安全存量VS最高存量VS.最低存量
在七種情況下存量管制訂購(gòu)
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施－－正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法（Lot For LotLFL ）

5.庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系
庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的關(guān)系

6.庫(kù)存管控與人的關(guān)系
誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者
走向精益庫(kù)存管控
 
 
第五篇：高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理（0.5天）
 
九、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位和作用
1.物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義和四大角色
2.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成
4.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
6.成品倉(cāng)庫(kù)怎樣為銷售提供好服務(wù)
 
十、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.基礎(chǔ)知識(shí)和技能
2.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
3.物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。