卓越經(jīng)理人管理技巧

卓越經(jīng)理人管理技巧​

一、管理者角色認知

二、情景案例討論

1.如何正確同員工分享信息

2.如何創(chuàng)建開放環(huán)境

3.給予員工自主權

4.向員工表達感激

5.維系主管自身形象

三、溝通與教練式輔導

四、激勵的藝術

個人資質(zhì)：CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶；PMP/ACP項目管理認證；City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產(chǎn)省TWI認證講師、MOT授權講師；工業(yè)工程碩士、人力資源碩士；化學工程、計算機工程雙學士。
 
個人介紹：黃老師是一位資深的培訓咨詢專家，具有近20年的培訓經(jīng)驗。
曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目，金茂集團人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目，建設銀行支行客戶經(jīng)理人崗匹配咨詢項目等。
曾擔任國內(nèi)最大汽車集團旗下企業(yè)大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。
經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。
近12年人力資源工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。
輔導相關企業(yè)推進精益及六西格瑪改善，累計輔導超過2000人次，開創(chuàng)性提出CPEP的輔導理論，幫助相關企業(yè)實現(xiàn)將本增效目標