孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領導藝術(shù)修煉

第一講 奇人奇書：孫子傳奇與兵書解構(gòu)
1 
1.1拍案驚奇：千年之爭
1.2  孫武的傳奇一生
1.2.1  世系傳承：孫武的家族變遷
1.2.2  春秋大舞臺：三個女人一場戲
1.2.3  吳宮教戰(zhàn)，斬美拜將
1.2.4  柏舉之戰(zhàn)，名顯諸侯
1.2.5  功成身退，飄然歸隱

1.2.6課堂研討：企業(yè)如何看待“君命有所不受”？
1.3  解構(gòu)《孫子兵法》
1.3.1  走出研究孫子兵法的五大誤區(qū)
1.3.2  三大傳世版本：武經(jīng)七書版、十一家注孫子、銀雀山竹簡版
1.3.3  十三篇速記：孫計作謀形勢虛，爭變行地九火間
1.3.4  孫子兵法總覽：58要點超級濃縮日歷

1.3.5核心中的核心：“三觀一論十勝略五將法”
1.3.6  三觀一論：戰(zhàn)爭觀、勝利觀、人性觀、方法論
1.3.7  十勝略五將法 ：一道二勢三法四術(shù)五器
1.4速記比賽：誰最了解孫子兵法
 
第二講 三觀一論：解開《孫子兵法》的鑰匙
2   
2.1  戰(zhàn)爭觀：重戰(zhàn)、慎戰(zhàn)、備戰(zhàn)
2.1.1  重戰(zhàn)：死生之地，存亡之道
2.1.2  慎戰(zhàn)：非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)
2.1.3  備戰(zhàn)：無恃其不來，恃吾有以待也

2.1.4課堂研討：中國公司為何短命？
2.2  勝利觀：自保、全勝、修功
2.2.1  自保：先為不可勝，以待敵之可勝
2.2.2  全勝：必以全爭于天下，故兵不頓而利可全
2.2.3  修功：夫戰(zhàn)勝攻取而不修其功者，兇

2.2.4課堂研討：企業(yè)如何自保、全勝、修功？
2.3  人性觀：本惡、有善、可變、御變
2.3.1  本惡：攜手若使一人，不得已也
2.3.2  有善：視卒如愛子，故可與之俱死
2.3.3  可變：同舟共濟
2.3.4  御變：犯之以利，勿告以害

2.3.5課堂研討：您認為人性本惡還是本善？
2.4  方法論：先知、先算、先勝、速戰(zhàn)、詭道、權(quán)變
2.4.1  先知：知己知彼，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全
2.4.2  先算：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也
2.4.3  先勝：勝兵先勝而后求戰(zhàn)
2.4.4  速戰(zhàn)：故兵聞拙速，未睹巧之久也
2.4.5  詭道：兵者，詭道也
2.4.6  權(quán)變：通于九變，雜于利害，因利制權(quán)
2.4.7課堂研討：以上六種方法論可以運用企業(yè)經(jīng)營的哪些方面？
 
第三講 一勝“道”：道者，令民與上同意也
3 
3.1“道勝”思維與使命愿景
3.2  “道勝”思維：修道保法，上下同欲
3.3  回歸原點：若神不在，一切皆無
3.4  使命愿景核心價值觀的內(nèi)在邏輯
3.5  企業(yè)家意識之一：文化意識
3.6  使命：為什么存在？
3.6.1  使命的本質(zhì)及思考維度
3.6.2  優(yōu)秀使命案例展示
3.6.3  使命制定的要點：利他夢想

3.6.4實戰(zhàn)演練：企業(yè)使命研討
3.7  愿景：到哪里去？
3.7.1  愿景的本質(zhì)及思考維度
3.7.2  優(yōu)秀愿景案例展示
3.7.3  愿景制定的要點：三環(huán)模型

3.7.4實戰(zhàn)演練：企業(yè)愿景研討
3.8  核心價值觀：需要什么樣的人？
3.8.1  核心價值觀的本質(zhì)及思考維度
3.8.2  優(yōu)秀核心價值觀案例展示
3.8.3  核心價值觀的制定要點
3.8.4實戰(zhàn)演練：核心價值觀研討
 
第四講 二戰(zhàn)“勢”：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝
4   
4.1  競爭戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略：正亦勝，奇亦勝
4.2“正勝”思維與競爭戰(zhàn)略
4.2.1  “正勝”思維：五事七計，廟算先勝
4.2.2  戰(zhàn)略分析：道、天、地、將、法
4.2.3  戰(zhàn)略規(guī)劃：羅蘭貝格模型
4.2.4  三種基本的競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦
4.2.5  競爭戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略的匹配
4.2.6  企業(yè)家意識之二：競爭意識

4.2.7實戰(zhàn)演練：目前存在什么問題？你將采取哪種競爭戰(zhàn)略？
4.3“奇勝”思維與藍海戰(zhàn)略
4.3.1  “奇勝”思維：攻其無備，出其不意
4.3.2  藍海戰(zhàn)略VS 紅海戰(zhàn)略
4.3.3  價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石
4.3.4  藍海戰(zhàn)略的制定工具：戰(zhàn)略布局圖和四步動作
4.3.5  制定藍海戰(zhàn)略的六項原則
4.3.6  創(chuàng)新之始：重建市場邊界的六大途徑
4.3.7  企業(yè)家意識之三：創(chuàng)新意識
4.3.8實戰(zhàn)演練：從盡可能多的視角創(chuàng)新你的藍海戰(zhàn)略
4.4  奇正相生的十六字訣
 
第五講 三謀“法”：知勝、速勝、全勝
5 
5.1“知勝”思維與客戶洞察
5.1.1  “知勝”思維：知己知彼，知天知地
5.1.2  知天：宏觀環(huán)境分析（PEST）
5.1.3  知地：行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）
5.1.4  知彼：客戶洞察
5.1.5  知己：價值鏈分析
5.1.6  SWOT-F綜合分析：趨利避害，揚長避短，鎖定焦點
5.1.7  企業(yè)家意識之四：客戶意識

5.1.8實戰(zhàn)演練：目前客戶的核心痛點是什么？說出你的解決方案
5.2“速勝”思維與精益創(chuàng)業(yè)
5.2.1  “速勝”思維：兵聞拙速，因糧于敵
5.2.2  facebook成長史
5.2.3  精益創(chuàng)業(yè)的核心:MVP
5.2.4  兩大假設驗證：價值假設+增長假設
5.2.5  從0到1 VS 精益創(chuàng)業(yè)
5.2.6  企業(yè)家意識之五：成本意識

5.2.7實戰(zhàn)演練：思考當下哪些工作可以馬上運用“速勝”思維解決？
5.3“全勝”思維與統(tǒng)合綜效
5.3.1  “全勝”思維：上兵伐謀，全爭天下
5.3.2  寓言;兩頭驢的故事
5.3.3  統(tǒng)合綜效：尋求第三方變通方案
5.3.4  企業(yè)家意識之六：全局意識
5.3.5實戰(zhàn)演練：開啟統(tǒng)合綜效之路
 
第六講 四軍“術(shù)”：形勝、勢勝、致勝、爭勝
6 
6.1“形勝”思維與競爭優(yōu)勢
6.1.1  “形勝”思維：先勝后戰(zhàn)，以鎰稱銖
6.1.2  集中兵力：最重要而又最簡單的戰(zhàn)略準則
6.1.3  競爭優(yōu)勢的兩大來源：低成本、差異化
6.1.4  低成本戰(zhàn)略下的價值鏈策略示例
6.1.5  差異化戰(zhàn)略下的價值鏈策略示例
6.1.6  企業(yè)家意識之七：聚焦意識

6.1.7實戰(zhàn)演練：你的企業(yè)應該如何進行多維聚焦？
6.2“勢勝”思維與商業(yè)模式
6.2.1  “勢勝”思維：因利制權(quán)，擇人任勢
6.2.2  什么是商業(yè)模式（尤伯羅斯、施樂、蘋果）
6.2.3  商業(yè)模式VS 價值鏈
6.2.4  商業(yè)模式VS 戰(zhàn)略
6.2.5  商業(yè)模式畫布：一種敏捷的商業(yè)模式創(chuàng)新與設計的方法
6.2.6  企業(yè)家意識之八：造勢意識

6.2.7實戰(zhàn)演練：畫出你現(xiàn)在的商業(yè)模式，并思考改進方向
6.3“致勝”思維與戰(zhàn)略控制點
6.3.1  “致勝”思維：避實擊虛，因敵制勝
6.3.2  旋轉(zhuǎn)椅背：公司重心的回歸
6.3.3  發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)：22種盈利模式總覽
6.3.4  設置戰(zhàn)略控制點：致人而不致于人
6.3.5  企業(yè)家意識之九：主動意識

6.3.6實戰(zhàn)演練：如何創(chuàng)造并保護你的利潤區(qū)？
6.4“爭勝”思維與顛覆式創(chuàng)新
6.4.1  “爭勝”思維：以迂為直，懸權(quán)而動
6.4.2  破壞性技術(shù)的變革
6.4.3  大企業(yè)失敗的根源
6.4.4  顛覆式創(chuàng)新的過程
6.4.5  企業(yè)家意識之十：危機意識
6.4.6實戰(zhàn)演練：尋找你的下一匹黑馬
 
第七講 五將“器”：將軍之事，靜以幽，正以治
7 
7.1“五德”與領導力素質(zhì)模型
7.1.1  “智”德與系統(tǒng)思考
7.1.2  “信”德與共啟愿景
7.1.3  “仁”德與敬天愛人
7.1.4  “勇”德與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
7.1.5  “嚴”德與以身作則
7.1.6測評分享：五德領導力特質(zhì)自評
7.2 “將任”與管理者角色歸位
7.2.1  “五危六過”與將之至任
7.2.2  管理者常見的四大角色錯位：土皇帝/民意代表/自然人/傳聲筒
7.2.3  上中下三層的定位分析
7.2.4  管理者的十大角色認知

7.2.5實戰(zhàn)演練：自我歸位及改進計劃分享
7.3“九變”與情境領導藝術(shù)
7.3.1  “九變”：通于九變，雜于利害
7.3.2  情境領導：領導的權(quán)變藝術(shù)
7.3.3  要旨一：診斷之道(人財、人材、人才、人柴)
7.3.4  要旨二：統(tǒng)御之道(授權(quán)、參與、推銷、告知)
7.3.5  要旨三：激勵之道（口袋+腦袋）
7.3.6  要旨四：授權(quán)之道（五步授權(quán)法）

7.3.7實戰(zhàn)演練：診斷你的下屬類型并重新思考管理方式
7.4“治軍”與有效管理原則
7.4.1  文武兼施：令之以文，齊之以武
7.4.2  文化與制度的融合
7.4.3  恩威并重；胡蘿卜加大棒
7.4.4  高效激勵法的基本原理

7.4.5實戰(zhàn)演練：思考企業(yè)中的核心管理問題及根源
7.5“御下”與高效能執(zhí)行之道
7.5.1  使如率然VS 驅(qū)動力3.0
7.5.2  使如率然：攜手若使一人，不得已也
7.5.3  驅(qū)動力3.0的三種內(nèi)在因子：自主、專精、目的
7.5.4  若驅(qū)群羊VS 自組織管理   
7.5.5  若驅(qū)群羊：犯之以利，勿告以害
7.5.6  自組織管理：阿米巴經(jīng)營的精髓
7.5.7實戰(zhàn)演練：您認為您的企業(yè)更適合哪種管理方式？
 
第八講 系統(tǒng)總結(jié) 要點回顧
8   
8.1  三觀一論
8.1.1  戰(zhàn)爭觀：自保、全勝、修功
8.1.2  勝利觀：重戰(zhàn)、慎戰(zhàn)、備戰(zhàn)
8.1.3  人性觀：本惡、有善、可變、御變
8.1.4  方法論：先知、先算、先勝、速戰(zhàn)、詭道、權(quán)變
8.2  十勝略
8.2.1  一勝“道”：道勝
8.2.2  二戰(zhàn)“勢”：正勝、奇勝
8.2.3  三謀“法”：知勝、速勝、全勝
8.2.4  四軍“術(shù)”：形勝、勢勝、致勝、爭勝
8.2.5  “十勝”戰(zhàn)略思維與十大戰(zhàn)略意識
8.3  五將法
8.3.1  五德：智、信、仁、勇、嚴
8.3.2  將任：五危六過，保民利主
8.3.3  九變：雜于利害，通于九變
8.3.4  治軍：文武兼施，恩威并重
8.3.5  御下：使如率然，若驅(qū)群羊
8.4總結(jié)測試：戰(zhàn)略智慧金字塔

戰(zhàn)略與領導力實戰(zhàn)專家
山東大學企業(yè)管理碩士
曾任：九鼎集團  戰(zhàn)略副總裁
曾任：用友集團  戰(zhàn)略及集團管控專家
現(xiàn)任：甘肅巨龍集團  獨立董事
現(xiàn)任：湖北交投科技  戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司  戰(zhàn)略與績效委員會顧問
10年國企及集團型咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。
10年專注于戰(zhàn)略與領導力領域研究，王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領域有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)、系統(tǒng)領導力提升兩大課程體系，提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領導力模型等一系列國學精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。
 
部分成功案例：
1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業(yè)邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。
2.幫助睿能集團客戶進行戰(zhàn)略梳理及集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。
3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%
4.獨立負責甘肅巨龍集團戰(zhàn)略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設，切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略梳理，引入萬科業(yè)務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務流程體系，實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。
 
授課風格：
以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地；
將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合；
善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂；
知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。
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