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孫子兵法與商道

內(nèi)訓(xùn)講師:張利 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
孫子兵法與商道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張利
張利
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營銷 其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

邀請(qǐng)張利 給張利留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過該課程,學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到孫子兵法在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用,以及如何運(yùn)用孫子兵法來為企業(yè)經(jīng)營注入活力。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

培訓(xùn)對(duì)象:1、企業(yè)高層決策者

                      2、企業(yè)中層管理者

                      3、政府領(lǐng)導(dǎo)者

課程介紹:

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征:

使用更少的資源,達(dá)到更大的目標(biāo);

要求人的技能更多、知識(shí)更多;

轉(zhuǎn)變會(huì)來得更快、更大、更廣;

競(jìng)爭(zhēng)之激烈無異于一場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

二、西方企業(yè)經(jīng)營思想的困境

不能完整地表達(dá)和體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律;

本質(zhì)上都是線形的、續(xù)貫式的理論體系,往往顧此失彼或不分主次;

重事理、輕哲理;

缺乏對(duì)變化的包容性;

與中國傳統(tǒng)文化的不相容性

三 、《孫子兵法》:

世界古代第一兵書;

哲理與實(shí)踐兼?zhèn)涞谋鴮W(xué)圣典;

現(xiàn)存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰(zhàn)略哲學(xué)巨著;

當(dāng)代全球商界巨子們決戰(zhàn)商場(chǎng)、克敵制勝的天條

四、《孫子兵法》的現(xiàn)代經(jīng)典應(yīng)用:

1990年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間,布什總統(tǒng)的桌上只有2本書:一本是〈愷撒傳〉,另一本就是〈孫子兵法〉;

日本“經(jīng)營之神”松下幸之助,在松下公司歷次生死存亡之計(jì),憑借一本〈孫子兵法〉之謀略,化險(xiǎn)為夷,度過難關(guān);

中國加入WTO,全體談判成員的必修課--〈孫子兵法〉

五、《孫子兵法與商道》課程解決

資源運(yùn)用----《孫子兵法》形與勢(shì)“善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,故能擇人而任勢(shì)”企業(yè)經(jīng)營就是要利用資源塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的,從而讓成功成為一種必然

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略----《孫子兵法》虛與實(shí):“兵形象水,水之形避高而趨下,兵之形避實(shí)而擊虛。水因地而制流,兵因敵而制勝。”

決策認(rèn)知----《孫子兵法》彼與己:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。”企業(yè)如何作到“知己知彼”?商業(yè)情報(bào)如何獲得?

策略選擇----《孫子兵法》奇與正:“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝” 什么是企業(yè)經(jīng)營的“正”,什么是“奇”? 企業(yè)經(jīng)營的“奇”在那里?如何出奇爭(zhēng)制勝?

經(jīng)營謀劃----《孫子兵法》謀勝:“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”如何設(shè)計(jì)出與眾不同的企業(yè)盈利模式?

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----《孫子兵法》將勝:“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)是什么?企業(yè)家應(yīng)具有怎樣的戰(zhàn)略思考?

組織管理----《孫子兵法》 治勝:“故令之以文,齊之以武,是謂必取。”只用嚴(yán)格的制度就能管好企業(yè)嗎?企業(yè)的制度管理(硬管理)和企業(yè)文化管理(軟管理)如何在企業(yè)的實(shí)踐中運(yùn)用?


講師 張利 介紹
  張利,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。從市場(chǎng)一線中來,曾經(jīng)從公司的一名普通業(yè)務(wù)員做到分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總公司市場(chǎng)總監(jiān)。期間轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北,無論是西北偏遠(yuǎn)地區(qū),還是東南沿海發(fā)達(dá)省份,所到之處,屢獲戰(zhàn)功。因此,對(duì)在中國市場(chǎng)做營銷有著極為深入而廣泛的直接經(jīng)驗(yàn)和感悟。具有深厚的中國古代哲學(xué)思想和戰(zhàn)略思想功底,以《孫子兵法》、《論語》、《老子》等中國古代經(jīng)典哲學(xué)著作為武器結(jié)合最新歐美企業(yè)經(jīng)營管理理論,關(guān)注全球化經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)為代表的最新技術(shù)變革對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的沖擊與顛覆,對(duì)中國房地產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、飼料業(yè)、建材業(yè)等行業(yè)進(jìn)行了廣泛的跟蹤研究,并對(duì)具有代表性的企業(yè)進(jìn)行深入的剖析,從而使他對(duì)問題的分析往往一針見血、視野超前、直點(diǎn)穴脈。 語言生動(dòng)、幽默,課堂氣氛熱烈、活躍,令學(xué)員在輕松愉快的過程中獲得最大收獲

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