企業(yè)基業(yè)長青運(yùn)營智慧

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)各種管理優(yōu)勢分析。
解決問題：你認(rèn)為什么是好的管理?是人治、法治、還是文治?為什么?
企業(yè)管理的三個階段：人治、法治、文治
優(yōu)劣分析
動態(tài)分析
動態(tài)分析法治發(fā)展的四個階段：
階段1、饑餓基本法
階段2、麻雀基本法
階段3、系統(tǒng)基本法
階段4、創(chuàng)新基本法
文化建設(shè)是法治執(zhí)行的保障
沒有文化的企業(yè)制度，是沒有靈魂的制度
沒有制度的文化建設(shè)，是沒有力量的巨人

第二部分：企業(yè)制度建設(shè)的流程和基本原則
解決問題：企業(yè)是不缺制度的，但往往形同虛設(shè)，成為一紙空文?(中國企業(yè)的制度到底應(yīng)該如何制定和執(zhí)行)
企業(yè)制度的關(guān)鍵意義
制度是運(yùn)營的保障
激勵制度和管理制度的區(qū)別
制度建設(shè)的基本流程
1、明確制度編制的目的及依據(jù);
2、提煉企業(yè)價值理念，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
3、設(shè)計管理制度。(注意事項)
企業(yè)制度建設(shè)的基本原則
原則一、火爐法則(及時性、預(yù)警性、平等性)
原則二、傻子法制(制度不能復(fù)雜、流于形式)
原則三、參與法則(沒有自律，就沒有自由)

第三部分：企業(yè)“員工激勵”機(jī)制的建設(shè)
解決的問題：激勵是一陣子的、啟發(fā)是一輩子，尋找員工動力源泉，合理的運(yùn)營目標(biāo)、薪酬、晉升、培訓(xùn)、制度、股權(quán)、文化等工具制定出持續(xù)的‘員工激勵’體系。
主要的激勵理論
認(rèn)知人性、尋找需求
激勵的兩個層面
激勵機(jī)制的內(nèi)容和企業(yè)激勵的方法
只有形成體系，才能才是持續(xù)的價值
激勵是把雙刃劍
激勵機(jī)制——為激勵提供資源

第四部分：企業(yè)制度的執(zhí)行文化的建立
解決問題: 為什么辛辛苦苦建立的制度，到最后卻無法執(zhí)行或執(zhí)行的過程中半途而廢，是制
度不科學(xué)、不系統(tǒng)嗎?還是員工素質(zhì)的問題?制度又該如何剛性執(zhí)行?又該如何彈性著陸?
沒有絕對的科學(xué)和合理的制度
制度只有認(rèn)同的程度，認(rèn)同的程度決定了執(zhí)行的程度
制度必須具有剛性，沒有剛性的制度，就等同于沒有制度(比沒有制度更糟)
彈性著陸靠管理者素質(zhì)提升，更靠企業(yè)文化的愿景和價值觀取向
買面包的案例分析
報銷風(fēng)波案例分析(情景模擬和實戰(zhàn)演練)
解決問題：再科學(xué)、合理的制度，也需要和管理者的執(zhí)行素質(zhì)相之匹配
深刻理解和參悟公司制度和價值觀取向
大多數(shù)企業(yè)制度制定者的出發(fā)點是好的，執(zhí)行的失敗，是執(zhí)行者理解的扭曲
制度是給誰制度的?是好是人，還是壞人?是下屬，還是全員?
管理者角色認(rèn)知準(zhǔn)確
角色認(rèn)知是溝通的保證，而管理者的溝通水平卻是制度執(zhí)行的前提
崗位技能匹配
(如：角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、團(tuán)隊建設(shè)等技能的匹配)

第四部分：高層管理者必備的‘胸懷’(陽光心態(tài))
解決問題：修身、方能齊家：齊家、方能治國：治國、方能平天下。
快樂是自己給的，不是別人施舍的
尋找快樂和幸福的根源在哪里?
心智模式創(chuàng)新
心境變了，世界就變了
換心、換位、換向思考
企業(yè)家的胸懷來自放下
放下，方能解脫
放空，方能裝下

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
中國培訓(xùn)教育行業(yè)終身倡導(dǎo)者和傳播者
TMCC國際認(rèn)證高級管理教練導(dǎo)師
清華、北大EMBA特聘客座教授
新加坡博維管理咨詢首席營銷管理導(dǎo)師
百年基業(yè)教育集團(tuán)董事會成員
中國企業(yè)文化管理研究會副會長
中國企業(yè)實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)體系構(gòu)建總設(shè)計師
曾任黃河旋風(fēng)集團(tuán)（上市公司）助理工程師、步長制藥集團(tuán)營銷總監(jiān)、雅合文化傳媒CEO等
現(xiàn)任香港立邦集團(tuán)、歐普集團(tuán)、天一集團(tuán)等多家集團(tuán)公司的高級運(yùn)營管理顧問