品牌強(qiáng)勢包裝與建設(shè)管理

品牌強(qiáng)勢包裝與建設(shè)管理
   ——如何使一個名不見經(jīng)傳的品牌快速成為一線大品牌
見證兩年從800萬到1.1億元銷售額的奇跡
 
課程對象：總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理等。
課程時間：2天（12小時）
課程收益：
1、改變了陳舊的思維方式，學(xué)會從品牌營銷的視角審視企業(yè)問題；
2、你會發(fā)現(xiàn)可能許多困擾已久的束縛企業(yè)再上臺階的問題將有一個頓悟的理解；
3、掌握極具實操性的品牌強(qiáng)勢超常包裝方法及思維方式；
4、營造全員品牌營銷與管理意識，為企業(yè)系統(tǒng)化品牌規(guī)劃與建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

課程前言：
理論上，品牌建設(shè)對一個企業(yè)來說是一個長期、不斷規(guī)范、漫長的過程，一個行業(yè)知名品牌的確立是建立在耗費大量人、財、物積累之上的。但是對于眾多正面臨生存壓力及需要快速獲得資本積累的企業(yè)，品牌建設(shè)與產(chǎn)品銷售似乎存在著太多的矛盾，甚至有一種說法：要品牌就得犧牲銷售量。真是這樣嗎……
在此部分，主講人作為“品牌強(qiáng)勢超常包裝”流派創(chuàng)始人之一，以自己親身全程操作的一個真實經(jīng)典案例，向大家詮釋如何使一個名不見經(jīng)傳的品牌快速成為一個一線大品牌，見證兩年從800萬到1.1億元銷售額的奇跡，而且在有限的資金制約前提下。
課程特色——顧問式營銷實戰(zhàn)專家
我們拒絕華而不實的營銷操作手法；我們不崇尚動輒數(shù)千上億萬元的大手筆廣告策劃；我們拒絕為客戶生搬硬套所謂科學(xué)系統(tǒng)的營銷管理機(jī)制；我們知道還處在發(fā)展中的本土企業(yè)其實面臨著太多資金、人才、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的瓶頸。
我們所做的就是：在充分考慮本土企業(yè)種種資源匱乏的前提之下，簡化理論，運用最實效、最簡潔、超常規(guī)的操作手法，立竿見影地幫助企業(yè)快速提升品牌營銷核心競爭力。

課程大綱： 
先導(dǎo)問題：
1、富士康連續(xù)跳樓事件引發(fā)的思考；
2、海爾——中國最成功的本土品牌帶給我們的困惑；
3、“要品牌就得犧牲銷售量”如何理解此觀點？

一、品牌的內(nèi)涵
1、品牌的概念
2、品牌的歷史
3、品牌的價值
4、品牌的四個度

二、整體品牌系統(tǒng)
1、品牌的基本功能
2、品牌的三個層次
3、品牌形象及差異化塑造
品牌定位
品牌USP
   品牌形象策略

三、品牌強(qiáng)勢包裝與品牌建設(shè)的步驟
1、品牌強(qiáng)勢包裝核心思想
2、從消費者的視角分析一線大品牌應(yīng)具備的要素
3、品牌強(qiáng)勢包裝及品牌建設(shè)步驟
真實經(jīng)典品牌包裝案例操作全過程，見證兩年從800萬到1.1億元銷售額的奇跡 
     品牌管理組織構(gòu)建——以注重實效、兼容原則為重點
品牌整體規(guī)劃——品牌形象再造
品牌策略導(dǎo)入與傳播——快速提高品牌知名度
品牌日常管理與維護(hù)——精耕細(xì)作，提升品牌美譽(yù)度
多品牌策略導(dǎo)入——保證銷售量，維護(hù)主品牌純凈度

四、品牌生命周期管理
問題：企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展？
1、品牌生命周期原理
2、品牌生命周期的不同階段及營銷指導(dǎo)思想
導(dǎo)入期——企業(yè)管理者誤區(qū)、營銷指導(dǎo)思想及營銷策略
成長期——表現(xiàn)特征、營銷指導(dǎo)思想及營銷策略
成熟期——表現(xiàn)特征、營銷指導(dǎo)思想及營銷策略
衰退期——表現(xiàn)特征、企業(yè)管理者誤區(qū)、營銷措施及應(yīng)對辦法
3、將品牌生命周期理論轉(zhuǎn)化為品牌管理有效利器——實戰(zhàn)應(yīng)用
    品牌產(chǎn)品線診斷方法速成
經(jīng)典案例解析

五、消費者行為與品牌管理
1、消費者需要、欲望、需求——品牌管理的根本
2、消費者購買決策過程——尋找品牌被接受的關(guān)鍵因素
3、消費者購買角色分析——明確品牌宣傳受眾
4、消費者購買類型——確定品牌管理方向與重點

碩士，西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，工商管理專業(yè)、西安講師聯(lián)盟特聘講師、凱仕樂（美國）科技發(fā)展有限公司常年營銷顧問、中國營銷實戰(zhàn)專家，“品牌強(qiáng)勢超常包裝”流派創(chuàng)始人、著有《導(dǎo)購員培訓(xùn)手冊》、《商務(wù)談判實務(wù)》、《世界金融危機(jī)沖擊中的市場機(jī)遇》等論著。先后于數(shù)家咨詢公司、跨國公司、大型集團(tuán)公司、任高管職務(wù)，近20年企業(yè)管理、市場運作策劃及咨詢、銷售管理等工作經(jīng)驗、擅長營銷培訓(xùn)、市場營銷策劃、銷售管理咨詢，曾服務(wù)中國移動、東軟集團(tuán)、東興證券、百事通集團(tuán)、柒牌集團(tuán)、日東電工、美國凱仕樂等數(shù)十知名企業(yè)。