從專業(yè)/技術人才走向管理精英

• 第一單元  管理轉型篇——專業(yè)/技術干部的成功轉型
  1. 管理者分類引來的思考
  2. 錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
  3. 管理者工作現(xiàn)狀總結與分析
  4. 專業(yè)/技術人員與管理者的不同
• 第二單元  管理定位篇——專業(yè)/技術干部的角色認知與定位
  1. 管理者的工作從定位開始
  2. 如何擺正經營者、管理者和員工之間的關系
  3. 管理者應扮演的十大角色
• 第三單元  管理能力篇——專業(yè)/技術干部應具備的能力
  1. 管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
  2. 優(yōu)秀的管理者應具備的12項能力
  3. 管理風格測試與總結：你是哪一類的經理
• 第四單元  管理素養(yǎng)篇——專業(yè)/技術干部應具備的職業(yè)素養(yǎng)
  1. 三個個人素養(yǎng)與習慣：整體思考、專注結果、緊扣要事
  2. 三個團隊素養(yǎng)與習慣：發(fā)展優(yōu)勢、集思廣益、創(chuàng)造信任
• 第五單元  管理工作篇——有效推動下屬完成工作
  1. 案例分析與討論：小劉的委屈
  2. 委派工作六步曲
  3. 過程控制的ABC法則
  4. 如何加強對員工的輔導與授權
  5. 案例分析與討論：作一名教練式的經理
  6. 提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)
• 第六單元  管理團隊篇——專業(yè)/技術干部怎樣帶好團隊
  1. 案例分析與討論：小王所長的故事
  2. 卓越團隊是怎么發(fā)展起來的
  3. 打造卓越團隊應做好的關鍵工作
  4. 有效調動下屬的積極性和工作熱情
  5. 領導的最高境界：從雇傭軍到志愿軍
  6. 學會通過心理契約和使命感凝聚團隊

　　中華企管培訓網特聘講師，MBA，中國最早進入培訓行業(yè)的實戰(zhàn)派培訓專家。曾任某大型跨國公司大區(qū)經理，清華大學繼續(xù)教育學院教授會成員，一汽豐田4S店（CS）常年特邀講師，有超過15年的管理及培訓經驗。

　　何冰先生熟知現(xiàn)代企業(yè)經營管理中存在的問題，擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。 何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內市場而開發(fā)、設計的，深受企業(yè)和學員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。

　　何冰先生常年為北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、中山大學、四川大學、西南大學、東北財經大學、西南財經等高校企業(yè)家研修班、MBA、EMBA班常年主講《中高層管理干部素養(yǎng)與能力提升》、《贏在執(zhí)行力》、《從專業(yè)/技術人才走向管理》、《高效管理溝通》、《客戶關系管理》、《金牌銷售團隊管理》、《客戶開發(fā)與客戶關系深度經營》等課程。