管理技能提升
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管理人員綜合技能提升
管理人員綜合技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王譽(yù)凱
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 沙盤模擬 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時長:2-3天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
組織的高效執(zhí)行力來自于有一支強(qiáng)有力的管理層隊(duì)伍,所謂上行下效,說明管理者的重要性。作為公司承上啟下的橋梁和骨干力量,管理者的素質(zhì)和管理能力對企業(yè)致關(guān)重要,對其實(shí)施全方位的技能培訓(xùn)非常必要。
這是管理者的定位課程,也是由技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干提升為管理者的必備課程,轉(zhuǎn)換角色,明確職責(zé),從這里開始。
適合對象:中基層管理人員,后備管理干部
時間:2天
課程大綱:
一、管理者的自我管理
1、管理者的自我認(rèn)知
榮格的性格分析------問卷分析
性格特點(diǎn)------十種性格分析和行為風(fēng)格分析
自我檢視--------對照檢測,發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足,發(fā)現(xiàn)作為管理者的潛質(zhì)
2、管理者的組織角色認(rèn)知
管理者是干什么的?----救火隊(duì)員?傳話筒?官老爺?還是受氣包?
認(rèn)識企業(yè)-------企業(yè)是一個分工合作的綜合體,融制度與文化與一體
管理者角色的轉(zhuǎn)換-------由專才向通才轉(zhuǎn)化
角色失誤---------越權(quán)、越位、越職
崗位之間的關(guān)系------沒有什么是別人應(yīng)該做的
3、時間管理
時間的分類--------可控制時間和不可控時間
時間管理的原則-------猴子理論、矩陣圖
審視自己的時間------用時間管理表檢視自己
4、有效溝通
溝通障礙------為什么溝通的成本很高
什么是溝通-------溝通的冰山理論
為什么要溝通-------做事風(fēng)格和思維方式的不同
溝通的渠道和方式--------和各層級人員的溝通
反饋--------沒有反饋的溝通是失敗的
二、管理者的組織管理
1、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的意義------明確方向,開發(fā)潛力,結(jié)果導(dǎo)向
目標(biāo)管理的作用------糾偏扶正,挖潛節(jié)能
目標(biāo)管理的工具
2、人力資源管理
選拔招聘注意的人的能力素質(zhì)模型
崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)
績效指標(biāo)建立和考核體系
80、90后員工管理
3、團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)-------管理者是一個培訓(xùn)師,師傅、師父
解決問題--------抓本質(zhì)而不是抓現(xiàn)象
授權(quán)-------給什么樣的人授權(quán),怎樣授權(quán)
4、計(jì)劃管理
計(jì)劃-------計(jì)劃是什么?為什么要做計(jì)劃
計(jì)劃的功能及其性質(zhì)
計(jì)劃的類型
計(jì)劃的編制過程
編制計(jì)劃應(yīng)該注意的問題
5、人員激勵和管理
動機(jī)理論----沒有關(guān)注動機(jī),就沒有行動
馬斯洛需求理論----只有滿足不同階段的需求,才是真正的管理者
期望理論-----之所以失望,是期望值太高
XY理論-----要關(guān)注人的兩面性
雙因子理論-----這是員工狀態(tài)的基本層面
打造長效激勵的工具-----職涯規(guī)劃
要求:白板、投影燈教學(xué)設(shè)備
課程的內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)的時間要進(jìn)行剪輯。
這是管理者的定位課程,也是由技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干提升為管理者的必備課程,轉(zhuǎn)換角色,明確職責(zé),從這里開始。
適合對象:中基層管理人員,后備管理干部
時間:2天
課程大綱:
一、管理者的自我管理
1、管理者的自我認(rèn)知
榮格的性格分析------問卷分析
性格特點(diǎn)------十種性格分析和行為風(fēng)格分析
自我檢視--------對照檢測,發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足,發(fā)現(xiàn)作為管理者的潛質(zhì)
2、管理者的組織角色認(rèn)知
管理者是干什么的?----救火隊(duì)員?傳話筒?官老爺?還是受氣包?
認(rèn)識企業(yè)-------企業(yè)是一個分工合作的綜合體,融制度與文化與一體
管理者角色的轉(zhuǎn)換-------由專才向通才轉(zhuǎn)化
角色失誤---------越權(quán)、越位、越職
崗位之間的關(guān)系------沒有什么是別人應(yīng)該做的
3、時間管理
時間的分類--------可控制時間和不可控時間
時間管理的原則-------猴子理論、矩陣圖
審視自己的時間------用時間管理表檢視自己
4、有效溝通
溝通障礙------為什么溝通的成本很高
什么是溝通-------溝通的冰山理論
為什么要溝通-------做事風(fēng)格和思維方式的不同
溝通的渠道和方式--------和各層級人員的溝通
反饋--------沒有反饋的溝通是失敗的
二、管理者的組織管理
1、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的意義------明確方向,開發(fā)潛力,結(jié)果導(dǎo)向
目標(biāo)管理的作用------糾偏扶正,挖潛節(jié)能
目標(biāo)管理的工具
2、人力資源管理
選拔招聘注意的人的能力素質(zhì)模型
崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)
績效指標(biāo)建立和考核體系
80、90后員工管理
3、團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)-------管理者是一個培訓(xùn)師,師傅、師父
解決問題--------抓本質(zhì)而不是抓現(xiàn)象
授權(quán)-------給什么樣的人授權(quán),怎樣授權(quán)
4、計(jì)劃管理
計(jì)劃-------計(jì)劃是什么?為什么要做計(jì)劃
計(jì)劃的功能及其性質(zhì)
計(jì)劃的類型
計(jì)劃的編制過程
編制計(jì)劃應(yīng)該注意的問題
5、人員激勵和管理
動機(jī)理論----沒有關(guān)注動機(jī),就沒有行動
馬斯洛需求理論----只有滿足不同階段的需求,才是真正的管理者
期望理論-----之所以失望,是期望值太高
XY理論-----要關(guān)注人的兩面性
雙因子理論-----這是員工狀態(tài)的基本層面
打造長效激勵的工具-----職涯規(guī)劃
要求:白板、投影燈教學(xué)設(shè)備
課程的內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)的時間要進(jìn)行剪輯。
講師 王譽(yù)凱 介紹
教育部職業(yè)核心能力辦公室特聘專家、北大領(lǐng)導(dǎo)力研究室研究員、山東省職教中心講師、山東行政學(xué)院特聘教授、上海交大總裁班特聘講師、特聘專家
、中旭商學(xué)院院長
經(jīng)歷
企業(yè)管理碩士。在教育學(xué)、心理學(xué)和企業(yè)管理方面有深入的研究。
1988年參加工作,曾經(jīng)歷日報(bào)社記者,大學(xué)講師,企業(yè)辦公室,人力資源部,大型企業(yè)大區(qū)培訓(xùn)教育總監(jiān),銷售公司總經(jīng)理等。工作過的環(huán)境有大型國有企業(yè)、民營上市公司、中小型私營企業(yè)等,跨石油、包裝、制造、貿(mào)易、軟件等行業(yè)。
王老師致力于企業(yè)人員的培訓(xùn)事業(yè),在企業(yè)培訓(xùn)方面有獨(dú)特的理念和培訓(xùn)操作技術(shù)。王老師深諳企業(yè)管理和員工關(guān)系之道,他的課程實(shí)用、細(xì)致入微,既有大家的理論,更有個人多年的經(jīng)驗(yàn)沉淀。王老師的課程深刻、新穎、生動、通俗,獲得受訓(xùn)單位的熱烈歡迎。
研究方向
授課:性格分析和組織管理;中基層管理者的技能修煉,企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練、TTT—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的訓(xùn)練
咨詢:規(guī)范化管理
客戶評價
王老師的課程很實(shí)用,講的就是我們身邊發(fā)生的事情;很智慧,都是我們平時不太注意的;很有效,聽完就懂,拿來就用。
------陜西大地種業(yè)史總
組織管理就像王老師說的,是理性的管理,來不得半點(diǎn)沖動,我很認(rèn)同王老師的話:管理者要讓自己成為理性的思考者,感性的行為者。
-----深圳諾威電子金總
王老師的這堂沙盤課,就是給我們定制的,非常適合我們的實(shí)際情況。
------青島宏達(dá)塑料集團(tuán)
王老師的觀點(diǎn)很新穎,很符合我們現(xiàn)在的實(shí)際情況。我們需要澄清一些錯誤認(rèn)識,比如執(zhí)行力,我們很認(rèn)同王老師的說法
------裕興化工
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