數(shù)字化管理

課程提綱：
第一章     什么是數(shù)字化管理
第一節(jié)      數(shù)字化管理的定義
第二節(jié)      數(shù)字化管理的意義
第三節(jié)      數(shù)字化管理的3個層次
第四節(jié)      數(shù)字化管理的工具
 
第二章  數(shù)字化管理的應(yīng)用
第一節(jié)      從上到下的數(shù)字化管理規(guī)范
第二節(jié)      完善的報表體系
第三節(jié)      決策以數(shù)字為基礎(chǔ)
第四節(jié)      數(shù)量化的預(yù)測及計劃系統(tǒng)
第五節(jié)      數(shù)量化的銷售體系
第六節(jié)      數(shù)量化的生產(chǎn)管理體系
第七節(jié)      數(shù)量化的流程改進(jìn)體系
第八節(jié)      數(shù)量化的考核體系
第九節(jié)      現(xiàn)場演練：根據(jù)提供的報表發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的特點，找出問題
 
第三章  數(shù)字化管理的保障——支持?jǐn)?shù)字化管理的企業(yè)文化
第一節(jié)       致勝文化――沒有借口，行動第一，維護(hù)了數(shù)字的絕對權(quán)威
第二節(jié)       支持?jǐn)?shù)字化管理的職業(yè)素質(zhì)模型
第三節(jié)       目標(biāo)、差距和行動
第四節(jié)       不找借口的工作態(tài)度
第五節(jié)       行動第一，以結(jié)果為導(dǎo)向
第六節(jié)       風(fēng)險預(yù)估和細(xì)節(jié)管理
第七節(jié)         現(xiàn)場討論：根據(jù)本職工作談如何進(jìn)行預(yù)判風(fēng)險，主動行動以達(dá)到目標(biāo)
 
第四章  如何打造數(shù)字化管理體系
第一節(jié)      最高管理層身體力行
第二節(jié)      數(shù)字化的平臺建設(shè)
第三節(jié)      數(shù)字化的考核與激勵
第四節(jié)      數(shù)字化的職業(yè)意識
第五節(jié)      充分的培訓(xùn)
第六節(jié)      數(shù)字化要從招聘開始
 
第五章  實施數(shù)字化實施注意事項
第一節(jié)      數(shù)字化是工具，不是枷鎖――避免出現(xiàn)數(shù)字官僚主義
第二節(jié)      繁冗而昂貴的基礎(chǔ)工作
第三節(jié)      如何對人需要技巧
第四節(jié)      避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)出錯導(dǎo)致全盤的錯誤
第五節(jié)      要避免短期效應(yīng)
第六節(jié)      精于計算每個細(xì)節(jié)可能在結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)問題
第七節(jié)      現(xiàn)場討論：某企業(yè)的客戶發(fā)展計劃是否可行
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)EMBA（高級工商管理碩士）、清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂、清華大學(xué)國家 CIMS 中心特約講師、國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語教學(xué)、多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問、國企——外企，熟悉國內(nèi)外企業(yè)運營管理模式、對不同模式下的管理之道有切身了解獨到理念、技術(shù)——銷售與市場——高級管理崗位、10年世界100強(qiáng)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶，積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷
　　授課風(fēng)格： 大量親歷案例，以事實支持觀點、理論與實務(wù)并重，信息量大，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實又不乏輕松幽默、備課嚴(yán)謹(jǐn)，能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點和實際需求，重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，尤其是學(xué)員的長期收獲、擅于運用體驗式、輔導(dǎo)式教學(xué)手段，互動性強(qiáng)，學(xué)員深入?yún)⑴c、
　　職業(yè)履歷:國有大型企業(yè)技術(shù)工程師、外企西門子大區(qū)經(jīng)理、戴爾區(qū)域營銷總監(jiān)、美國OK集團(tuán)中國區(qū)副總經(jīng)理