數(shù)字化管理

課程提綱：
第一章     什么是數(shù)字化管理
第一節(jié)      數(shù)字化管理的定義
第二節(jié)      數(shù)字化管理的意義
第三節(jié)      數(shù)字化管理的3個(gè)層次
第四節(jié)      數(shù)字化管理的工具
 
第二章  數(shù)字化管理的應(yīng)用
第一節(jié)      從上到下的數(shù)字化管理規(guī)范
第二節(jié)      完善的報(bào)表體系
第三節(jié)      決策以數(shù)字為基礎(chǔ)
第四節(jié)      數(shù)量化的預(yù)測(cè)及計(jì)劃系統(tǒng)
第五節(jié)      數(shù)量化的銷售體系
第六節(jié)      數(shù)量化的生產(chǎn)管理體系
第七節(jié)      數(shù)量化的流程改進(jìn)體系
第八節(jié)      數(shù)量化的考核體系
第九節(jié)      現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)提供的報(bào)表發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，找出問題
 
第三章  數(shù)字化管理的保障——支持?jǐn)?shù)字化管理的企業(yè)文化
第一節(jié)       致勝文化――沒有借口，行動(dòng)第一，維護(hù)了數(shù)字的絕對(duì)權(quán)威
第二節(jié)       支持?jǐn)?shù)字化管理的職業(yè)素質(zhì)模型
第三節(jié)       目標(biāo)、差距和行動(dòng)
第四節(jié)       不找借口的工作態(tài)度
第五節(jié)       行動(dòng)第一，以結(jié)果為導(dǎo)向
第六節(jié)       風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和細(xì)節(jié)管理
第七節(jié)         現(xiàn)場(chǎng)討論：根據(jù)本職工作談如何進(jìn)行預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)行動(dòng)以達(dá)到目標(biāo)
 
第四章  如何打造數(shù)字化管理體系
第一節(jié)      最高管理層身體力行
第二節(jié)      數(shù)字化的平臺(tái)建設(shè)
第三節(jié)      數(shù)字化的考核與激勵(lì)
第四節(jié)      數(shù)字化的職業(yè)意識(shí)
第五節(jié)      充分的培訓(xùn)
第六節(jié)      數(shù)字化要從招聘開始
 
第五章  實(shí)施數(shù)字化實(shí)施注意事項(xiàng)
第一節(jié)      數(shù)字化是工具，不是枷鎖――避免出現(xiàn)數(shù)字官僚主義
第二節(jié)      繁冗而昂貴的基礎(chǔ)工作
第三節(jié)      如何對(duì)人需要技巧
第四節(jié)      避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)出錯(cuò)導(dǎo)致全盤的錯(cuò)誤
第五節(jié)      要避免短期效應(yīng)
第六節(jié)      精于計(jì)算每個(gè)細(xì)節(jié)可能在結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)問題
第七節(jié)      現(xiàn)場(chǎng)討論：某企業(yè)的客戶發(fā)展計(jì)劃是否可行
 

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