職場(chǎng)雙贏溝通

第一部分：有效溝通能力的基本認(rèn)知
一、什么是溝通？
1、溝通的理解2、前人的溝通經(jīng)驗(yàn)之談

二、怎樣才是高效的溝通

三、溝通的作用和意義
1、溝通的四大原則2、溝通的四大目的
3、溝通的四大秘訣4、溝通的表現(xiàn)類(lèi)型
5、溝通的方式類(lèi)型

四、溝通的“瓶頸”
1、溝通心態(tài)
﹡恐懼的心理﹡狂妄的心理
﹡常見(jiàn)的溝通障礙﹡造成溝通困難的因素
﹡反省自己

五、溝通的過(guò)程與要素
1、溝通的六大步驟
2、有效溝通的八大原則
3、獲取對(duì)方好感的六大法則
4、溝通的過(guò)程所包含的要素
5、溝通過(guò)程要素的意義

六、溝通的內(nèi)容
1、禮儀溝通2、語(yǔ)言溝通3、工具溝通4、環(huán)境溝通5、社交溝通6、策略溝通7、對(duì)內(nèi)溝通8、對(duì)己溝通9、財(cái)務(wù)溝通

第二部分：自知與知人
一、了解自已，提升自我意識(shí)
1、自我覺(jué)察2、他人印象3、自我披露4、拓展自己：各種經(jīng)歷

二、決定溝通風(fēng)格的因素
1、行為模式2、個(gè)性特點(diǎn)3、心理傾向4、知覺(jué)5、歸因特點(diǎn)6、溝通技能7、空間環(huán)境

三、各種人格特點(diǎn)分析
1、外向型—內(nèi)向型2、隨和型—嚴(yán)肅型3、穩(wěn)定型—活躍型4、盡職型—隨意型5、開(kāi)放型—封閉型

第三部分：有效溝通的主要渠道及方法
一、書(shū)面溝通的方法 
二、語(yǔ)言溝通方法
三、工具溝通（郵件/傳真/電話/聊天工具）方法及注意事項(xiàng) 
四、公眾溝通（會(huì)議/培訓(xùn)）的程序及方法
五、禮儀溝通方法及注意事項(xiàng)  六、環(huán)境溝通方法及注意事項(xiàng) 
七、社交活動(dòng)溝通方法及注意事項(xiàng)
八、策略溝通  九、對(duì)內(nèi)溝通
十、對(duì)己溝通  十一、財(cái)務(wù)溝通

第四部分：溝通技巧
一、身份決定溝通方式與內(nèi)容
二、表達(dá)技巧
1、非語(yǔ)言行為與相應(yīng)的理解2、非語(yǔ)言的表達(dá)技巧3、語(yǔ)言的表達(dá)技巧4、說(shuō)服他人的技巧（ACE原則/信任感/邏輯和推理/情感溝通）5、有效陳述的技巧6、解決“怯場(chǎng)”的方法
三、聆聽(tīng)技巧
1、聆聽(tīng)的類(lèi)型（被動(dòng)傾聽(tīng)/專(zhuān)業(yè)傾聽(tīng)/主動(dòng)或移情傾聽(tīng)）2、有效傾聽(tīng)的障礙3、主聽(tīng)傾聽(tīng)的技巧
四、信息交流與檢驗(yàn)
1、如何掌握對(duì)方最大量真實(shí)準(zhǔn)確信息
﹡怎樣有效地發(fā)送信息﹡怎樣有效地接收信息
2、激勵(lì)是溝通的萬(wàn)能良藥3、換位思考與同理心
4、及時(shí)反饋是檢驗(yàn)溝通效果的必要5、自身素質(zhì)的提高是信息溝通的關(guān)鍵
6、團(tuán)結(jié)協(xié)作是有效溝通的最佳體現(xiàn)7、環(huán)境的選擇
8、語(yǔ)言的運(yùn)用

第五部分：與上級(jí)的有效溝通
1、理清角色關(guān)系
2、向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)
3、向上匯報(bào)的方法4、說(shuō)服上司的技巧
5、取得上級(jí)信任的溝通方式

第六部分：與下級(jí)的有效溝通
1、與下級(jí)溝通的原則2、如何下達(dá)工作指令
3、有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬4、激勵(lì)下級(jí)的方式
5、與下級(jí)的面對(duì)面溝通

第七部分：與同事的有效溝通
1、與同事溝通的原則2、建立情感賬戶
3、交情與工作效率的關(guān)系
4、取得良好關(guān)系的溝通方法
5、如何做好跨部門(mén)溝通協(xié)作

第八部分 與客戶的有效溝通
1、客戶的基本心理特征2、客戶抱怨的原因
3、處理客戶抱怨的正確步驟
4、消除客戶異議的應(yīng)對(duì)技巧
5、有助于建立客戶忠誠(chéng)度的溝通方法

第九部分：工作中的沖突管理
1、沖突管理的意義
2、沖突形成的原因
﹡有限的資源﹡目標(biāo)和工作目的的差異
﹡缺乏或不正確的溝通﹡情緒與情感的作用
﹡個(gè)體的差異
3、沖突管理的有效策略
﹡回避﹡遷就﹡折中﹡競(jìng)爭(zhēng)﹡整合
4、沖突管理的技巧
﹡積極接納（進(jìn)入狀態(tài)，將自己“化身”為對(duì)方）﹡了解所面臨的問(wèn)題﹡選擇沖突管理的策略
﹡尋找共同目標(biāo)與基礎(chǔ)
5、預(yù)防沖突的技巧
﹡組建團(tuán)隊(duì)﹡多元化培訓(xùn)﹡坦誠(chéng)與有效溝通（訓(xùn)練）﹡資源分配﹡調(diào)整他人的期望
﹡首先考慮其他人的意見(jiàn)

第十部分、模擬訓(xùn)練
一、四種溝通風(fēng)格類(lèi)型應(yīng)對(duì)
1、堅(jiān)持己見(jiàn)型的客戶2、猶豫不決型的顧客
3、憤怒型的客戶4、和善型的用戶
二、特點(diǎn)鮮明的開(kāi)場(chǎng)白
1、用問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2、收集信息，發(fā)現(xiàn)需求
3、積極的聆聽(tīng)
三、幾種開(kāi)場(chǎng)白的類(lèi)型
1、用問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2、有效應(yīng)用兩種提問(wèn)方式
四、應(yīng)該避免的問(wèn)題
1、侵略性的問(wèn)題2、揭短的問(wèn)題3、臆測(cè)性的問(wèn)題4、挑釁性的問(wèn)題5、居高臨下的問(wèn)題

榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師；航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理：清華大學(xué)特聘老師；北京知行億合人力資源管理研究院 研究員 企業(yè)資深營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn);中國(guó)21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員;曾任百度營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);曾任博思人才網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);國(guó)內(nèi)多家教育集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師； 銷(xiāo)售與市場(chǎng)等眾多媒體特別約稿專(zhuān)家；從事多年的營(yíng)銷(xiāo)和管理工作，對(duì)目前的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造和員工的管理有自己的見(jiàn)地。八年磨一劍，在八年的營(yíng)銷(xiāo)生涯中，體悟營(yíng)銷(xiāo)的變革和精髓，自己悟出一套最結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)核心套路；提出彩色營(yíng)銷(xiāo)走勢(shì)，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了又一個(gè)新的思路和競(jìng)爭(zhēng)格局。