采購人員必備的財務(wù)知識與技能

第一講：序言
一、采購業(yè)務(wù)流程
二、采購的重要性——采購創(chuàng)造利潤
三、銷售與采購對利潤的影響模型
四、財務(wù)會計與管理會計
 
第二講：采購與庫存——采購數(shù)量的確定
一、采購計劃的確定
1、采購機(jī)會與生產(chǎn)計劃
2、采購計劃與庫存
二、庫存成本分析
1、缺貨成本
2、存儲成本
3、訂貨成本
三、庫存控制技術(shù)
1、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
四、庫存計算方法
1、FIFO
2、LIFO
3、個別計價
4、移動平均
 
第三講：采購與供應(yīng)商——采購供應(yīng)商的篩選
一、財務(wù)報表體系
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、利潤表
3、現(xiàn)金流量表

二、財務(wù)分析與供應(yīng)商評價
1、杜邦財務(wù)分析體系
2、評價企業(yè)的盈利能力
3、評價企業(yè)的資產(chǎn)效率
4、評價企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
5、評價企業(yè)的現(xiàn)金流情況
6、財務(wù)評價數(shù)據(jù)的來源
7、財務(wù)報表粉飾的識別
三、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商開發(fā)與選擇
2、日常對賬
 
第四講：采購與成本——采購價格的確定
一、供應(yīng)商定價方法
1、成本導(dǎo)向定價法
- 成本的構(gòu)成
- 本量利分析——邊際貢獻(xiàn)
- 完全成本導(dǎo)向定價
- 邊際成本導(dǎo)向定價
2、其他成本定價方法

二、付款賬期的問題
1、賬期的計算
2、賬期對報表的影響
3、賬期對采購價格的影響
4、預(yù)付賬款的問題

三、發(fā)票與稅費
1、采購過程中的稅費
- 增值稅
- 企業(yè)所得稅
2、發(fā)票對采購的影響
3、“營改增”簡介

四、總體擁有成本TCO
1、對價格、采購成本和TCO的認(rèn)識
2、TCO的構(gòu)成
3、TCO的意義
4、TCO的分析方法
五、為何要幫助供應(yīng)商降低成本？
 
第五講：采購與預(yù)算及內(nèi)控——采購過程的控制
一、采購預(yù)算（事前控制）
1、采購預(yù)算的概念
2、采購預(yù)算的目的和作用
3、采購預(yù)算的內(nèi)容
4、采購預(yù)算的流程
5、采購預(yù)算的方法
6、采購預(yù)算的難點和解決

二、采購與內(nèi)控（事中控制）
1、采購業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險
2、控制采購風(fēng)險的措施

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)MPACC會計碩士
中國注冊會計師中、國注冊稅務(wù)師、中國高級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)   財務(wù)管理
曾任：上海海鈺建筑工程    財務(wù)經(jīng)理
曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK)   醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán))  高級財務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬元、200余萬元。課程現(xiàn)場中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢服務(wù)，對1400多份財務(wù)報表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海海鈺建筑工程有限公司  財務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)  醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)  高級財務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間，招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次，實際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本，使公司管理費用同比降4.5%.
 
部分咨詢案例：
1.深圳泰鯨集團(tuán)  常年財務(wù)顧問
進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險；對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年3~4次，長達(dá)4年。
2.溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)  常年財務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運作，加強(qiáng)財務(wù)管控。
3.湖南歐林雅服飾公司  全面預(yù)算管控項目
指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
4.吉林食間飲食管理公司  戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目
設(shè)計集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團(tuán)財務(wù)管理手冊》。
5.江門寶發(fā)集團(tuán)  財務(wù)診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險18條，提出改進(jìn)建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
6.臺州立馬車業(yè)集團(tuán)  全面預(yù)算管控項目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團(tuán)銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
7.某高端女裝運營商  財務(wù)管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
8．某耐火材料供應(yīng)商  財務(wù)管控項目
每月5日出具準(zhǔn)確的會計報表，建立庫存預(yù)警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。

授課風(fēng)格：
何老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)實際緊密結(jié)合。
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