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契約經(jīng)濟下房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn)

內(nèi)訓講師:馬楠 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
契約經(jīng)濟下房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn)內(nèi)訓基本信息:
馬楠
馬楠
(擅長:資本運營 項目管理 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
第一部分 新形勢下房地產(chǎn)項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對策
第1講 當前房地產(chǎn)開發(fā)項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對策
1.“新常態(tài)”下中國房地產(chǎn)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2.新時期房地產(chǎn)項目對合同協(xié)同管理提出的新要求
3.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目合同造價協(xié)同管理現(xiàn)狀
4.當前房地產(chǎn)開發(fā)項目合同協(xié)同管理存在主要問題
5.房地產(chǎn)企業(yè)在合同協(xié)同管理當中步入的三大誤區(qū)
6.新政策下房地產(chǎn)開發(fā)項目合同協(xié)同管理重大偏差
7.房地產(chǎn)開發(fā)項目成本失控、進度延誤的原因分析
8.房地產(chǎn)開發(fā)項目合同協(xié)同管理的新思路、新方法

第2講 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同協(xié)同管理概述
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同的精細化管理框架
2.房地產(chǎn)開發(fā)項目合同策劃起草審查管理
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程合同實施操作要點
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同的實施控制與跟蹤
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程合同協(xié)同管理案例
【案例借鑒】房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理案例

第3講 新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應用
1. 新《施工合同示范文本》的三大要求
2. 新《施工合同示范文本》的五大變革
3. 新《施工合同示范文本》的六大亮點
4. 新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對接
5. 新《合同文本》的法律地位及對建筑業(yè)的作用

第二部分 新生態(tài)圈下房地產(chǎn)項目合同法律風險防范實戰(zhàn)
1.合同簽訂前的風險防范化解與實務操作
2.如何準確認定和處理黑白合同風險化解與實務操作
3.施工合同管理中的風險防范化解與實務操作
4.無效的建設工程施工合同風險化解與實務操作
5.解決建設工程施工合同爭議的風險化解與實務操作
6.關于轉包及分包的若干問題風險化解與實務操作
7.工程延期風險化解、典型案例 與實務操作
8.工程未經(jīng)驗收提前使用誰承擔質量責任風險化解
9.關于工程價款的風險化解、典型案例 與實務操作
10.建設工程價款優(yōu)先受償權的風險化解與實務操作
11.建筑企業(yè)質量保修風險化解、典型案例 與實務操作
12.竣工結算與工程款利息法律風險化解與實務操作
13.施工項目專業(yè)分包的注意事項及法律風險防范對策
14.施工項目勞務分包的注意事項及法律風險防范對策

第三部分  新生態(tài)圈下房地產(chǎn)項目合同造價協(xié)同控制對策及方法
第1講 房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策及方法
1. “招標工程量清單”錯誤及合同對策
2. “招標控制價”編制識別及合同對策
3. 新政策下投標報價編制技巧與合同對策
4. 新政策下甲供材料招投標技巧與合同對策
5. 新政策下乙供材料招投標技巧與合同對策
6.工程造價計價風險劃分、責任承擔及合同對策
7. 中標后的后續(xù)工作及合同交底關鍵

第2講 房地產(chǎn)項目合同約定環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策
1.合同約定原則、方法及風險防范對策
2.單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則解析
3.約定合同法律效力及各方應對技巧

第3講 房地產(chǎn)項目計量節(jié)合同造價協(xié)同管控對策及方法
1.工程計量的程序、方法、責任承擔及對策
2.單價合同計量的對策
3.總價合同計量的對策
4.工程計量工具——計量臺賬的使用操作

第4講 房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策
1.新政策下合同價款調(diào)整程序方面問題對策
2.法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整對策
3.工程變更導致的價款調(diào)整對策
4.項目特征描述不符導致的價款調(diào)整對策
5.工程量清單缺項導致的價款調(diào)整對策
6.工程量偏差導致的價款調(diào)整對策
7.物價變化導致的價款調(diào)整對策
8.暫估價導致的價款調(diào)整對策
9.計日工導致的價款調(diào)整對策
10.現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)對策
11.不可抗力導致的價款調(diào)對策
12.提前竣工(趕工補償)導致的價款調(diào)對策
13.誤期賠償導致的價款調(diào)整對策
14.施工索賠導致的價款調(diào)整對策
15.暫列金額導致的價款調(diào)整對策
16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大臺賬的應用技巧

第5講 房地產(chǎn)項目期中支付環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策
1.預付款支付對策
2.安全文明施工費支付對策
3.總價措施費用支付對策
4.進度款支付過程中對策
5.應對及時支付的有力工具——支付臺賬的應用技巧
6.價款支付中承包方若干次“停工權”巧妙使用對策解密

第6講 房地產(chǎn)項目竣工結算環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策
1.新政策下竣工結算與支付中對策
(1)傳統(tǒng)竣工結算編制方法操作應用
(2)快速竣工結算編制方法操作應用
(3)竣工結算辦理中的對策
(4)結算款支付中對策
(5)質量保證金扣留返還中對策
(6)最終結清結算中對策
(2)加速結算、準確結算的有力武器——期中價款結算臺賬的應用技巧
2. 新政策下合同解除的價款結算與支付對策
(1)因不可抗力解除合同的結算與支付對策
(2)因發(fā)包人違約解除合同的結算與支付對策
(3)因承包人違約解除合同的結算與支付對策

第四部分  新生態(tài)圈下房地產(chǎn)企業(yè)工程商務人員面臨挑戰(zhàn)與對策

講師 馬楠 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
工程造價與房地產(chǎn)研究室主任
結構碩士
國家注冊造價工程師
注冊一級建造師
注冊安全工程師
中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員
住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家
對外援助工程項目評審專家
中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員
中國招投標協(xié)會專家委員會委員
中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家
中國電力工程造價專業(yè)委員會理事
北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事
北京市仲裁委員會仲裁員
清華大學、北京大學、人民大學、華中科技大學等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授
華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。
《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標準起草組專家
國家建設部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授出身于建設工程項目現(xiàn)場管理一線,是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及成本控制、合同與建設工程法務管理于一身的新一代精銳代表,從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領域研究與實踐工作20多年,在此領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案,受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術層面的工程管理研究與培訓,更有實踐和操作高度,對建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負責人,更具有指導意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授,是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學、研”復合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長,能將理論與實踐合二為一,他針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題,提出了“全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念,在此領域擁有系統(tǒng)化的解決方案,讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總的思路豁然開闊,并不遺余力地指導企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨大效益,收到企業(yè)好評。是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細化管理和造價控制咨詢。

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