契約精神

第一章 當(dāng)代中國(guó)需要契約精神
一、 契約精神未能成為中國(guó)的普世價(jià)值
1、價(jià)值沖突（以案例引起）
2、“信”≠“契約”
3、潛規(guī)則PK契約精神
4、獲益者往往是不遵守游戲規(guī)則的人
5、機(jī)構(gòu)經(jīng)常成為違約者
二、 契約精神是近現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的基因
1、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)（契約精神的淵源）
2、現(xiàn)代契約理念：社會(huì)因契約而生成，依契約而運(yùn)轉(zhuǎn)
3、分工與合作：契約精神的前因
4、平等和同意：契約精神的基石
5、隱性契約：一個(gè)必須提起的問(wèn)題
6、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)需要契約精神
三、“娃哈哈達(dá)能事件”：當(dāng)代中國(guó)契約精神匱乏的典型分析

第二章   社會(huì)運(yùn)行成本居高不下——契約精神嚴(yán)重匱乏之惡果
一、社會(huì)高成本運(yùn)行
1、合作成本
2、履約成本
3、低效率
二、無(wú)規(guī)則運(yùn)行
1、道德取代法律
2、情緒取代規(guī)則
三、 破壞性結(jié)果
1、法律逐漸失去應(yīng)有的威嚴(yán)
2、道德體系趨于崩潰
3、社會(huì)主體之間缺乏基本的信任
四、關(guān)于契約的變更
1、契約可以變更
2、變通必須符合條件
3、朝令夕改不是契約變更，隨意變更不符合契約精神

第三章   契約精神不能暢行其道的障礙
一、缺乏契約文化
1、把破壞規(guī)則當(dāng)作智慧的游戲
2、原始的生存意識(shí)
3、守約成本經(jīng)常高于毀約
二、家長(zhǎng)式霸道
1、平等觀念欠缺
2、協(xié)商能力差
3、我的地盤(pán)我作主——家長(zhǎng)式干預(yù)
三、排斥責(zé)任
1、不愿履行義務(wù)
2、推托責(zé)任
四、短視
1、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的選擇
2、簽約模糊
3、遵守契約本身是一項(xiàng)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益

第四章   重在履行——契約精神的靈魂所在
一、岳飛精忠報(bào)國(guó)——忠于契約
二、把信送給加西亞——堅(jiān)守承諾
三、孫悟空保護(hù)唐僧西天取經(jīng)——不拋棄，不放棄
四、契約必須履行
1、切忌“小而不為”
2、公共事務(wù)中的契約履行
五、契約履行與契約瑕疵
1、不因契約瑕疵而影響契約履行
2、契約的變更≠不履行

第五章   如何培養(yǎng)從業(yè)人員的契約精神
一、政府、企業(yè)以及其他機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是契約精神的富有者
1、契約精神考驗(yàn)著置身于勞動(dòng)關(guān)系中的每位成員
2、政府的契約精神
3、用人單位的契約精神
二、從業(yè)人員的契約理解
1、讓從業(yè)人員了解自己的所處的契約關(guān)系
2、隱性契約顯性化
三、嚴(yán)格執(zhí)行契約
1、契約執(zhí)行能力
2、契約執(zhí)行意識(shí)
3、契約執(zhí)行環(huán)境
四、褒揚(yáng)契約精神
1、尊重和維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)利
2、具有契約精神應(yīng)當(dāng)成為從業(yè)人員的最高榮譽(yù)
3、絕對(duì)不允許守約者的利益受到損害
4、使違約成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于守約成本
五、從業(yè)人員的“心理契約”是用人單位最好的凝聚劑
1、有效溝通
2、倡導(dǎo)自主進(jìn)行職業(yè)生涯管理
3、軟環(huán)境
4、培訓(xùn)與教育
5、實(shí)施激勵(lì)

汪中求，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師

任職經(jīng)歷：
九江學(xué)院中文系，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA。
1984年—1989年  某企業(yè)集團(tuán)子弟中學(xué)    教師
1990年—1991年  某企業(yè)集團(tuán)    總裁秘書(shū)
1992年—1994年  香港恒雅（深圳）公司    市場(chǎng)部經(jīng)理
1995年—2000年  清華同方股份有限公司（600100） 經(jīng)理
泰豪科技股份有限公司（600590）    市場(chǎng)總監(jiān)
2001年至今      北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心  主任
商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)  主任委員
北京某顧問(wèn)公司  首席講師
北京某管理咨詢公司  首席咨詢師

主要著作：
《細(xì)節(jié)決定成敗》，加印89次，2005年發(fā)行量即超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)；中文繁體字版本外銷(xiāo)臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞，已翻譯出口到越南、韓國(guó)
《細(xì)節(jié)決定成敗Ⅱ》，發(fā)行量40萬(wàn)冊(cè)，翻譯出口韓國(guó)
《精細(xì)化管理》（吳宏彪、劉興旺合著），發(fā)行量20萬(wàn)冊(cè)
處女作《營(yíng)銷(xiāo)人的自我營(yíng)銷(xiāo)》，發(fā)行量超過(guò)10萬(wàn)冊(cè)
2008年出版《1750-1950的中國(guó)》（與王筱宇合著），2009年推出《契約精神》，2010年新作《誰(shuí)能超越豐田》

主要論文：
在《企業(yè)管理》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《當(dāng)代企業(yè)世界》、《人力資源》、《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》、《江西日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》等報(bào)刊雜志上發(fā)表《精細(xì)化管理的基本理念》、《中國(guó)文化中的精細(xì)化管理元素漫談》、《透過(guò)細(xì)節(jié)看日本》、《做好細(xì)節(jié)的4個(gè)習(xí)慣》、《回到營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》、《營(yíng)銷(xiāo)不是精彩的忽悠》、《國(guó)企人才匱乏原因初探》、《江西迎接WTO的對(duì)策》、《老板，第一客戶》、《管理培訓(xùn)該向何處去》等30余篇。