突圍重構(gòu)——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)之路

第一模塊：電商初體驗——電子商務(wù)的徹底顛覆
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型
1、引子：我是怎么沒落的——柯達、諾基亞、摩托羅拉的自述
2、引子：網(wǎng)絡(luò)世界三國殺——騰訊、阿里、百度的發(fā)家史
3、智能手機與硬件的嚴重沖擊
4、4G時代與“無聊經(jīng)濟學”——各行各業(yè)全面電子商務(wù)化的時代
5、傳統(tǒng)企業(yè)的生存根基在哪里？
6、讓人徹底崩潰的盈利模式
7、這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
8、社交網(wǎng)站的幾大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)、多米諾效應(yīng)、史翠珊效應(yīng)、破窗理論、羊群心理

二、電子商務(wù)初體驗
1、1億豪賭與50%的命運決擇——馬云對決王健林
2、200天與2500億——余額寶傳奇
3、幾百億的土豪——震懾全球的“雙十一”節(jié)日
4、揮手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
5、風中有朵雨做的“云”——蘇寧與國美的另類戰(zhàn)場
6、戰(zhàn)國七雄與三國歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的商業(yè)模式之爭
7、第三大人口大國——微博與微信的天量用戶
 
第二模塊：社交有紅利——電子商務(wù)與社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在邏輯
一、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史

二、信息的驚人重量
1、充沛流動的情感與自娛情結(jié)
2、信息的承載與信任的建立
3、超越140個字——信息的進化

二、關(guān)系鏈的商業(yè)價值
1、你的好友即整個世界
2、每個賬號背后有力量
3、大號崛起：如何聚攏更多新用戶
4、細微分享匯聚出龐大收益

三、流動的魅力
1、互動紅利：最佳樣本廣點通系統(tǒng)
2、獲利沖動：活動運營的六大法則
3、時間選擇的技巧：周末運營效應(yīng)

四、開放與新紅利
1、為什么我沒效果：企業(yè)的社交與營銷困境
2、小應(yīng)用與垂直機會
3、大數(shù)據(jù)挖掘與重組下的機遇爆發(fā)
 
第三模塊：我有我聲音——傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型策略體系
一、中國電子商務(wù)發(fā)展模型
1、B2B式：阿里巴巴與慧聰
2、C2C式：淘寶與拍拍
3、B2C式：天貓與京東
4、O2O式：大眾點評
5、網(wǎng)絡(luò)分銷式
6、無線購物式

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)的路徑探索

三、傳統(tǒng)企業(yè)的電商成功模型
1、第一階段：營銷戰(zhàn)略設(shè)計
2、第二階段：營銷系統(tǒng)構(gòu)建
3、第三階段：電子商務(wù)執(zhí)行

四、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)的三道難關(guān)
1、長期選擇：短期內(nèi)的利潤 VS長期的戰(zhàn)略方向
2、大小選擇：做大做全 VS 做小做精
3、上下選擇：爭用戶流量 VS 拼服務(wù)體驗 
 
第四模塊：流量那些事——讓流量進行增值的實戰(zhàn)
一、電子商務(wù)及其商業(yè)模式本質(zhì)

二、如何將流量轉(zhuǎn)化為利潤
1、系統(tǒng)體系與簡單片段之爭
2、認清自己的強項與弱項

三、整體營銷系統(tǒng)設(shè)計
1、市場分析——我的客戶是誰
2、產(chǎn)品策略——我有什么可以賣的
3、傳播價值——我的產(chǎn)品與與眾不同之處
4、運營策略——頁面排布與營銷價值體現(xiàn)
5、服務(wù)策略——真真切切的客服體驗
 
第五模塊：好風頻借力——利用微信營銷實戰(zhàn)
一、微信的基礎(chǔ)知識
1、微信與QQ的兄弟之爭
2、微信與微博的博弈
3、個人的社交力量——微信個人賬號推廣策略
4、粉絲關(guān)注的重量——微信公眾賬號運營模式
5、聚合組織的能量——微信群的組織

二、微信營銷幾大運營模式分析與應(yīng)用
1、廣播模式——點對點的精準推送
2、通訊模式——再談“無聊經(jīng)濟學”與陪聊經(jīng)濟
3  撒網(wǎng)模式——漂流瓶、搖一搖與微信雷達中的商機
4、釣魚模式——二維碼與線下拍攝
5、分享模式——與其他模式的分享

三、總結(jié)：指尖改變未來
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代：一切重新洗牌
2、沒有做不到，只有想不到
3、產(chǎn)品為王、終端為王還是渠道為王？
4、技術(shù)與經(jīng)濟革命

四、弱弱地問一句，你幸福嗎？——電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的總結(jié)

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
公共關(guān)系與媒體營銷專家
公共關(guān)系與媒體營銷專家，電子商務(wù)實踐者
中山大學客座講師
華南理工大學理學學士
中山大學工商管理碩士
中山大學中國品牌研究中心高級研究員
騰訊·大粵網(wǎng)媒體營銷顧問
現(xiàn)任：某南方大型報業(yè)傳媒集團主任
榮獲“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
擁有10年某南方大型報業(yè)傳媒集團管理經(jīng)驗及5年培訓師經(jīng)驗

黃老師專注于對新媒體營銷的研究，以及先后從國內(nèi)外名師獲得扎實全面的知識體系，吸收國際新媒體營銷理念，形成了最符合本土智慧的新媒體微營銷理論和應(yīng)對策略，幫助中國企業(yè)和政府認識新媒體、并進行有效營銷為使命。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
黃碩老師  中山大學工商管理碩士，大學畢業(yè)后一直服務(wù)于某南方大型報業(yè)傳媒集團，從一名普通的專員做到集團主任，10年來的報業(yè)管理工作經(jīng)驗親歷了各種媒體公關(guān)、新媒體營銷、新媒體事件轉(zhuǎn)型操作等重大事件，積累了豐富的實戰(zhàn)技能。曾參與南方周末、南方都市報、南方人物周刊相關(guān)客戶的新媒體營銷體系建設(shè)。實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，使利潤得到有效提升。同時擔任騰訊·大粵網(wǎng)的營銷顧問，為電子商務(wù)出謀劃策。黃老師一直專注互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)領(lǐng)域的研究與實踐，深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)在電商化過程中的困惑與不足，先后從國內(nèi)外名師獲得扎實全面的知識體系，吸收國際媒體營銷理念，形成了最符合本土智慧的新媒體營銷應(yīng)對策略，幫助中國企業(yè)和政府認識新媒體、利用新媒體。黃老師最擅長講授新媒體營銷及媒體溝通方面的專業(yè)課程，并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識，能夠快速對客戶和學員的需求做出積極反應(yīng)及準確判斷，能根據(jù)企業(yè)具體問題編寫培訓案例并且提供有效解決方案，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決企業(yè)有針相性的新媒體營銷問題。黃碩老師認為，新媒體營銷的核心是信息溝通與傳播，收益=信息×關(guān)系鏈×互動，若把信息、關(guān)系鏈、互動全部提升，將獲得驚人的收益。
黃老師的課程更具有嫻熟的培訓技巧，培訓的內(nèi)容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！為多家企業(yè)進行成功培訓，深受學員喜愛。先后為中山大學、可口可樂、廣州電信，廣東移動，廣電運通，中信銀行，深圳邁瑞，順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼漁集團等企業(yè)講授課程，因教學效果好，培訓學員約達上萬人次，受到學員的一致好評。

授課風格：
黃碩老師非常注重所授課程對于學員的針對性，課前對客戶公司及學員進行多方位的調(diào)查了解，掌握學員的工作情況，設(shè)計結(jié)合學員工作實踐的案例，并在課堂上深入分析解剖案例，黃老師的課程案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點新穎、富有哲理、語言風趣、深入淺出、發(fā)人深省，給予學員實操性很強的技巧和方法。黃老師致力于通過培訓來提升學員的學習力，使培訓成為提升企業(yè)績效的助推器！
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