大客戶銷售
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大客戶銷售策略與技巧
大客戶銷售策略與技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
![鮑明忠](http://m.qohy.cn/phpsso_server/uploadfile/avatar/262c3dc0b68dc74fc2099ded620094a3/180x180.jpg)
鮑明忠
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一篇 大客戶開發(fā)與銷售
一、大客戶銷售的特點(diǎn)
1.何為大客戶?。
2.為什么要開發(fā)大客戶?
3.怎樣做大客戶?
4.我們到底銷售的什么?
二、銷售的流程
1.拜訪前的準(zhǔn)備與分析。
2.開場(chǎng)白
3.探尋需求
4.將產(chǎn)品與需求對(duì)接
5.處理反對(duì)意見
6.締結(jié)
7.訪后分析
三、拜訪前的準(zhǔn)備與分析
1.態(tài)度決定一切;
2.分析誰是我們的客戶;
3.尋找準(zhǔn)客戶的策略與技巧;
4.編制客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò);
5.拜訪目的的制定以及可能問題的話術(shù)準(zhǔn)備;
6.準(zhǔn)備好公司資料和客戶見證
四、開場(chǎng)
1.良好的第一印象;
2.開場(chǎng)的方式;
五、探尋需求
1.需求分析;
2.探尋的工具與方法
六、將產(chǎn)品與需求對(duì)接
1、點(diǎn)是一切的基礎(chǔ);
2、產(chǎn)品給予不同的概念就是好賣點(diǎn);
不要賣成分,不要賣促銷,不要賣感情,不要賣檔次,不要賣價(jià)格,不要賣利潤(rùn)
我們應(yīng)當(dāng)賣什么?
3、產(chǎn)品的三層次;
4、賣點(diǎn)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力;
5、賣點(diǎn)如何提煉?
6、成功案例分享。
七、處理反對(duì)意見
1.分清楚真、假異議;
2.出路異議的技巧;
3.如何處理價(jià)格異議?
八、締結(jié)
1、把握時(shí)機(jī)
2.成交的信號(hào);
3.成交的策略;
4.轉(zhuǎn)介紹
九、訪后分析
1.怎樣做好客戶服務(wù)?
2.養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣
3.健忘曲線與拜訪頻率
第二篇 大客戶談判與溝通說服訓(xùn)練
一、大客戶銷售談判的定義與流程
1. 定義
2. 分工與準(zhǔn)備
3. 立場(chǎng)與利益
4. 妥協(xié)與交換
5. 探尋底線與讓步
6. 突破僵局
7. 談判中的價(jià)格處理技巧
二、協(xié)議的簽訂
1. 簽訂合同;
2. 貨款的及時(shí)安全
第三篇 大客戶關(guān)系管理與維護(hù)
一、卓越大客戶關(guān)系管理
1.先進(jìn)營(yíng)銷理念
2.價(jià)值論與需求論
3.顧問式營(yíng)銷與精準(zhǔn)營(yíng)銷
4.從4P到4R提前響應(yīng)客戶需求
案例:各個(gè)行業(yè)客情維護(hù)有哪幾類?
中國(guó)式客情維護(hù)分為哪幾類?
二、客戶關(guān)系建立過程
1.篩選客戶
2.接觸客戶,建立關(guān)系
3.強(qiáng)化關(guān)系
4.讓客戶產(chǎn)生偏好
5.與客戶結(jié)盟
案例:客戶關(guān)系不是請(qǐng)吃飯送禮出來的,而是長(zhǎng)期合作,互惠互利的結(jié)果。
我的一個(gè)課程客戶的故事
三、客戶滿意度維護(hù)
1.如何讓客戶感覺物超所值
2.怎樣提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度
3.如何防止客戶抱怨和客戶流失
4.通過客戶關(guān)系管理提升業(yè)績(jī)
5.客戶關(guān)系管理的三把黃金鑰匙
第四篇 一切力量的源泉
一、創(chuàng)新思維
1. 突破自我設(shè)限;
2. 業(yè)績(jī)都可以突破
二、感恩文化
1.銷售就是愛;
2.感恩是擁有不懈動(dòng)力的源泉。
一、大客戶銷售的特點(diǎn)
1.何為大客戶?。
2.為什么要開發(fā)大客戶?
3.怎樣做大客戶?
4.我們到底銷售的什么?
二、銷售的流程
1.拜訪前的準(zhǔn)備與分析。
2.開場(chǎng)白
3.探尋需求
4.將產(chǎn)品與需求對(duì)接
5.處理反對(duì)意見
6.締結(jié)
7.訪后分析
三、拜訪前的準(zhǔn)備與分析
1.態(tài)度決定一切;
2.分析誰是我們的客戶;
3.尋找準(zhǔn)客戶的策略與技巧;
4.編制客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò);
5.拜訪目的的制定以及可能問題的話術(shù)準(zhǔn)備;
6.準(zhǔn)備好公司資料和客戶見證
四、開場(chǎng)
1.良好的第一印象;
2.開場(chǎng)的方式;
五、探尋需求
1.需求分析;
2.探尋的工具與方法
六、將產(chǎn)品與需求對(duì)接
1、點(diǎn)是一切的基礎(chǔ);
2、產(chǎn)品給予不同的概念就是好賣點(diǎn);
不要賣成分,不要賣促銷,不要賣感情,不要賣檔次,不要賣價(jià)格,不要賣利潤(rùn)
我們應(yīng)當(dāng)賣什么?
3、產(chǎn)品的三層次;
4、賣點(diǎn)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力;
5、賣點(diǎn)如何提煉?
6、成功案例分享。
七、處理反對(duì)意見
1.分清楚真、假異議;
2.出路異議的技巧;
3.如何處理價(jià)格異議?
八、締結(jié)
1、把握時(shí)機(jī)
2.成交的信號(hào);
3.成交的策略;
4.轉(zhuǎn)介紹
九、訪后分析
1.怎樣做好客戶服務(wù)?
2.養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣
3.健忘曲線與拜訪頻率
第二篇 大客戶談判與溝通說服訓(xùn)練
一、大客戶銷售談判的定義與流程
1. 定義
2. 分工與準(zhǔn)備
3. 立場(chǎng)與利益
4. 妥協(xié)與交換
5. 探尋底線與讓步
6. 突破僵局
7. 談判中的價(jià)格處理技巧
二、協(xié)議的簽訂
1. 簽訂合同;
2. 貨款的及時(shí)安全
第三篇 大客戶關(guān)系管理與維護(hù)
一、卓越大客戶關(guān)系管理
1.先進(jìn)營(yíng)銷理念
2.價(jià)值論與需求論
3.顧問式營(yíng)銷與精準(zhǔn)營(yíng)銷
4.從4P到4R提前響應(yīng)客戶需求
案例:各個(gè)行業(yè)客情維護(hù)有哪幾類?
中國(guó)式客情維護(hù)分為哪幾類?
二、客戶關(guān)系建立過程
1.篩選客戶
2.接觸客戶,建立關(guān)系
3.強(qiáng)化關(guān)系
4.讓客戶產(chǎn)生偏好
5.與客戶結(jié)盟
案例:客戶關(guān)系不是請(qǐng)吃飯送禮出來的,而是長(zhǎng)期合作,互惠互利的結(jié)果。
我的一個(gè)課程客戶的故事
三、客戶滿意度維護(hù)
1.如何讓客戶感覺物超所值
2.怎樣提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度
3.如何防止客戶抱怨和客戶流失
4.通過客戶關(guān)系管理提升業(yè)績(jī)
5.客戶關(guān)系管理的三把黃金鑰匙
第四篇 一切力量的源泉
一、創(chuàng)新思維
1. 突破自我設(shè)限;
2. 業(yè)績(jī)都可以突破
二、感恩文化
1.銷售就是愛;
2.感恩是擁有不懈動(dòng)力的源泉。
講師 鮑明忠 介紹
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派專家
營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家
2015年度中國(guó)好講師
2015年度、2016年度中國(guó)誠(chéng)信講師
山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MPA
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
忠道智慧管理咨詢發(fā)起人
中國(guó)品牌研究院 特聘專家委員
中國(guó)總裁網(wǎng) 金牌講師
山東廣電集團(tuán)營(yíng)銷顧問
天津農(nóng)業(yè)廳 特聘專家
【資歷背景】
鮑明忠老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)泰國(guó)正大、美國(guó)強(qiáng)生、臺(tái)灣脫普,先后任職區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)任多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問和內(nèi)訓(xùn)老師、特約老師,專業(yè)的、資深的銷售實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)老師,員工的心態(tài)、激勵(lì)培訓(xùn)老師,10余年培訓(xùn)規(guī)劃及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,致力于營(yíng)銷、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與500家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目,與團(tuán)隊(duì)一起幫助百數(shù)家企業(yè)建立了銷售標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)流程,訓(xùn)練了50000名員工。
【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)授課、小組討論、案例分析、故事寓言、體驗(yàn)式訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴、思維開發(fā)訓(xùn)練、音樂引導(dǎo)、角色模擬、影視啟發(fā)、小組競(jìng)賽、個(gè)性化輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)幫扶。
【授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)】
鮑老師的課程幽默風(fēng)趣,互動(dòng)性強(qiáng),以其高水準(zhǔn)的專業(yè)水平和獨(dú)具魅力的親和力,透過案例分析、疑難解答和針對(duì)性的講解,以生動(dòng)活潑的授課方式帶領(lǐng)學(xué)員全情投入,使學(xué)員在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,得到全面提升,老師的培訓(xùn)課程贏得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù),產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。
營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家
2015年度中國(guó)好講師
2015年度、2016年度中國(guó)誠(chéng)信講師
山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MPA
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
忠道智慧管理咨詢發(fā)起人
中國(guó)品牌研究院 特聘專家委員
中國(guó)總裁網(wǎng) 金牌講師
山東廣電集團(tuán)營(yíng)銷顧問
天津農(nóng)業(yè)廳 特聘專家
【資歷背景】
鮑明忠老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)泰國(guó)正大、美國(guó)強(qiáng)生、臺(tái)灣脫普,先后任職區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)任多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問和內(nèi)訓(xùn)老師、特約老師,專業(yè)的、資深的銷售實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)老師,員工的心態(tài)、激勵(lì)培訓(xùn)老師,10余年培訓(xùn)規(guī)劃及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,致力于營(yíng)銷、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與500家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目,與團(tuán)隊(duì)一起幫助百數(shù)家企業(yè)建立了銷售標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)流程,訓(xùn)練了50000名員工。
【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)授課、小組討論、案例分析、故事寓言、體驗(yàn)式訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴、思維開發(fā)訓(xùn)練、音樂引導(dǎo)、角色模擬、影視啟發(fā)、小組競(jìng)賽、個(gè)性化輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)幫扶。
【授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)】
鮑老師的課程幽默風(fēng)趣,互動(dòng)性強(qiáng),以其高水準(zhǔn)的專業(yè)水平和獨(dú)具魅力的親和力,透過案例分析、疑難解答和針對(duì)性的講解,以生動(dòng)活潑的授課方式帶領(lǐng)學(xué)員全情投入,使學(xué)員在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,得到全面提升,老師的培訓(xùn)課程贏得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù),產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。
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