打開(kāi)思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力

一、打開(kāi)思維的盒子
1、什么是心智模式
2、什么影響心智模型
3、Act：無(wú)障礙跨越
4、啟示——如何轉(zhuǎn)變心智模式
5、Act：換個(gè)角度看商業(yè)
6、與創(chuàng)新有關(guān)的心智模式

二、解開(kāi)捆綁思維的繩索
1、測(cè)評(píng)
2、Act：讓我們一起喊出來(lái)
3、繩索是怎樣綁上思維的
4、解開(kāi)捆綁思維盒子的七根繩索
5、Act：16 dots
6、Act：《YOU時(shí)代》——（以小組為單位進(jìn)行創(chuàng)意項(xiàng)目PK，看誰(shuí)引領(lǐng)潮流）

三、釋放思維的全腦創(chuàng)新模式
1、Act：你能說(shuō)對(duì)多少？
2、認(rèn)識(shí)你的大腦
3、Act：尋找你的興奮點(diǎn)
4、全腦創(chuàng)新思維的四個(gè)階段
5、Tool：全腦創(chuàng)新工具
6、Act：畫(huà)一畫(huà)、寫(xiě)一寫(xiě)、講一講，誰(shuí)是故事王

四、打破你的思維盒子
1、Video：為什么呢？
2、幾條跟思維有關(guān)的曲線
3、打破思維盒子的5個(gè)方法
4、Act：5個(gè)方法的訓(xùn)練
5、有利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的措施/行為
6、打破這5個(gè)方法，讓思維無(wú)疆，創(chuàng)新無(wú)限

五、創(chuàng)新的魔力工具：Divergent Thinking 發(fā)散思維
1、Act：給個(gè)理由先
2、發(fā)散思維的特點(diǎn)
3、進(jìn)行發(fā)散思維時(shí)的注意要點(diǎn)
4、Act：你的機(jī)會(huì)在哪？
5、Tool：SCAMPER檢查表
6、SCAMPER七個(gè)要點(diǎn)詳解（案例與Act）

六、創(chuàng)新的魔力工具：Convergent Thinking 聚合思維
1、聚合思維的特點(diǎn)
2、Act：靶心游戲
3、進(jìn)行發(fā)散思維時(shí)的注意要點(diǎn)
4、Act：你的機(jī)會(huì)在哪？
5、Tool & Act：
  Value Grids（評(píng)估價(jià)值表）法
  PCP（增值/關(guān)注點(diǎn)/潛力）法
  Hits & Misses (成功&失?。┓?br /> 6、發(fā)散思維VS. 聚合思維

七、創(chuàng)新的魔力工具：Imagery Thinking 形象思維
1、形象思維的特點(diǎn)
2、像藝術(shù)家一樣思考
3、Act：涂鴉
4、觀察、欣賞、捕捉靈感
5、Act：畫(huà)出你聽(tīng)到的旋律
6、Tool：想象力與哲學(xué)思考

八、創(chuàng)新的魔力工具：Ultimate thinking 極限思維
1、Act：你會(huì)怎么做？
2、極限思維的特點(diǎn)
3、打破一切底線？
4、Act：瘋狂的起點(diǎn)
5、極限思考的步驟
6、Act：獎(jiǎng)金怎么發(fā)？

九、解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)新世界
1、什么是問(wèn)題？
2、極限思維的特點(diǎn)
3、尋找創(chuàng)新的解決方案的關(guān)鍵
  1）創(chuàng)新問(wèn)題解決（CPS）框架和步驟
  2）解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于界定問(wèn)題：界定問(wèn)題的幾個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)
  3）傳統(tǒng)問(wèn)題解決的心智模式VS 創(chuàng)新問(wèn)題解決的心智模式
  傳統(tǒng)問(wèn)題解決方法VS創(chuàng)新問(wèn)題解決方法
4、《YOU時(shí)代》小組項(xiàng)目演示及評(píng)比
5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組織與角色模式
6、Tool：FIND模式——發(fā)現(xiàn)角色，適配團(tuán)隊(duì)，打開(kāi)思維，優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新

譚天詢，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系創(chuàng)始人；擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列課程和知識(shí)庫(kù)；多家知名的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的常年管理顧問(wèn)；中企聯(lián)高級(jí)管理顧問(wèn)。
 
經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)
譚天詢老師歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)總裁、知名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合伙人等職務(wù)，2007年起譚天詢先生結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，深入研究中、美、日等國(guó)內(nèi)外企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和研究，從實(shí)踐“三人管理小組”到自主經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)建了適合中國(guó)企業(yè)的擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系。在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)實(shí)踐中，譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與績(jī)效管控、人才經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展等領(lǐng)域有深入的經(jīng)驗(yàn)；并且在為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的過(guò)程中積累了豐富的融資經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)領(lǐng)域
在管理咨詢培訓(xùn)中，利用AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系幫助諸多企業(yè)整合、革新舊的管理模式，實(shí)施AOU自主經(jīng)營(yíng)管理模式，使得每個(gè)員工都成為自主經(jīng)營(yíng)的主體，徹底激活組織與人的動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力，并以經(jīng)營(yíng)者的視角關(guān)注和把握客戶需求、創(chuàng)造收入、提升利潤(rùn)率、優(yōu)化現(xiàn)金流量周期、提升工作效率和靈活性，控制成本和損失，創(chuàng)造價(jià)值分享成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的快速和大幅提升。
 
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累，視野開(kāi)拓、深入淺出，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，受眾多企業(yè)和學(xué)員所推崇。