勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

1變革與創(chuàng)新的案例解析
  長(zhǎng)江電力的辦公地設(shè)計(jì)
  華電集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整
  漢能集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
  中國(guó)移動(dòng)的品牌建設(shè)
  華為用人的“三權(quán)分立”
  錢江水利的產(chǎn)業(yè)鏈整合
  盛虹印染的客戶所有權(quán)
  康尼科技的干部評(píng)議
  聯(lián)博藥業(yè)的干部?jī)?chǔ)備
  聯(lián)合用工
  柔性工作
  階段性與會(huì)
  二級(jí)庫(kù)
  循環(huán)性包裝

2.設(shè)計(jì)與實(shí)施勞模創(chuàng)新工作室管理體系
  創(chuàng)新與變革的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
  創(chuàng)新與變革的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
  創(chuàng)新與變革的動(dòng)力
  創(chuàng)新與變革的阻力
  創(chuàng)新管理體系必須解決的問題
  勞模創(chuàng)新工作室管理體系構(gòu)成
  世界咖啡：本公司是怎樣的公司
  列名：本公司創(chuàng)新與變革的瓶頸
  頭腦風(fēng)暴：如何解決創(chuàng)新工作室管理方面的問題
  如何激勵(lì)創(chuàng)新
  如何組織創(chuàng)新資源
  如何控制變革風(fēng)險(xiǎn)

3.創(chuàng)新思維方法訓(xùn)練
  發(fā)散思維訓(xùn)練
  收斂思維訓(xùn)練
  想像思維訓(xùn)練
  聯(lián)想思維訓(xùn)練
  辯證思維訓(xùn)練
  魚骨圖法訓(xùn)練
  SWOT分析法訓(xùn)練
  5個(gè)WHY分析法訓(xùn)練
  六頂帽子思維法訓(xùn)練
  設(shè)問檢查法訓(xùn)練
  逆向轉(zhuǎn)化法訓(xùn)練
  特性列舉法訓(xùn)練
  缺點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
  希望點(diǎn)列舉法訓(xùn)練
  成對(duì)列舉法訓(xùn)練

4.找到創(chuàng)新的切入點(diǎn)
  創(chuàng)新的導(dǎo)火索
  三類主要?jiǎng)?chuàng)新類型的主要切入點(diǎn)在本公司的采用
  科技創(chuàng)新
  研發(fā)思想
  研發(fā)關(guān)注點(diǎn)
  研發(fā)組織
  研發(fā)方法
  研發(fā)產(chǎn)品
  工藝、設(shè)施、設(shè)備、工具的改進(jìn)
  新材料的采用

  服務(wù)創(chuàng)新
  服務(wù)目的
  服務(wù)對(duì)象
  服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
  服務(wù)方法
  服務(wù)工具

  管理創(chuàng)新
  目標(biāo)
  戰(zhàn)略
  運(yùn)營(yíng)
  組織
  流程
  制度
  薪酬
  績(jī)效
  品牌
  渠道
  客戶
  費(fèi)用
  培訓(xùn)
  物流
  倉(cāng)管
  安全
  質(zhì)量
  招聘
  團(tuán)隊(duì)
  生產(chǎn)
  行政
  總務(wù)
  資產(chǎn)
  預(yù)算
  資金
  公關(guān)
  社會(huì)責(zé)任
  供應(yīng)商
  6S管理
  職業(yè)規(guī)劃
  工作計(jì)劃
  工作總結(jié)
  庫(kù)房管理
  會(huì)議管理
  職代提案
  分組無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
  就三種創(chuàng)新類型，每種提出一個(gè)本公司創(chuàng)新的切入點(diǎn)

5.將創(chuàng)新實(shí)施與推廣
  創(chuàng)新的實(shí)施與推廣需要解決的問題
  如何找到實(shí)施與推廣的痛點(diǎn)
  如何找到實(shí)施與推廣的時(shí)機(jī)
  如何面對(duì)“保守派”的質(zhì)疑
  如何制訂危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案

  將創(chuàng)新實(shí)施與推廣的激勵(lì)措施
  工資
  獎(jiǎng)金
  職位
  職稱
  崗位
  培訓(xùn)
  職業(yè)規(guī)劃
  工作輪替
  工作豐富化
  工作擴(kuò)大化
  柔性工作
  休息休假
  尊重
  榮譽(yù)
  非正式組織地位
  授權(quán)
  責(zé)任
  工作環(huán)境
  工作關(guān)系
  工作氛圍
  安全的勞動(dòng)關(guān)系

  世界咖啡：制訂一個(gè)本公司創(chuàng)新的實(shí)施與推廣的計(jì)劃

澳門城市大學(xué) MBA
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
電力金融行業(yè)資深講師
揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問
南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 特聘講師
三十年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)

講師經(jīng)歷：
曾任: 東風(fēng)汽車集團(tuán)主管，南京春蘭汽車集團(tuán)公司人力資源部副總、法務(wù)部經(jīng)理。遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)公司任副總。
從業(yè)30年，在電廠、電網(wǎng)、電力設(shè)備、煤炭、汽車制造、機(jī)械制造、高鐵制造、鐵路運(yùn)輸、通訊、風(fēng)景區(qū)、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、電子電器、安防工程、電磁兼容、航空航天、工藝品、飾品、房屋建筑、醫(yī)療器械、醫(yī)院、醫(yī)藥、美容、健身、食品飲料、紡織、印染、服裝、銀行、物業(yè)管理、燃?xì)?、水?wù)、郵政、資產(chǎn)管理、質(zhì)量認(rèn)證、人力資源派遣、高速公路、市政建設(shè)、百貨零售、賓館、餐飲、管理咨詢、培訓(xùn)等行業(yè)任職與服務(wù)。
自基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展、豐富的職業(yè)經(jīng)歷、好學(xué)鉆研的修養(yǎng)、邏輯性極強(qiáng)的批判性思維、細(xì)致入微的觀察習(xí)慣、待人交往中的敏銳與體察以及對(duì)客戶、對(duì)學(xué)員的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)，使其養(yǎng)成了在咨詢、培訓(xùn)中非常注重學(xué)員的感受、注重企業(yè)的實(shí)際成長(zhǎng)，注重教練客戶明確自己的目標(biāo)、掌握實(shí)操技能的風(fēng)格。
豐富的閱歷與獨(dú)到的學(xué)養(yǎng)，使其習(xí)慣于敏銳觀察、綜合分析、深層探究、尋根求源、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，有層次地、從根本上分析與解決問題，提高與豐富員工素養(yǎng)，提高組織能力，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同滿意與吸引。

實(shí)戰(zhàn)型工會(huì)管理專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師,江蘇省工會(huì)學(xué)院特聘講師。有著二十幾年豐富的人力資源管理和工會(huì)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在工會(huì)管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室主任、人力資源副總、工會(huì)主席等職務(wù)共計(jì)十余年.

授課特點(diǎn)：
劉老師專注于人力資源與員工素養(yǎng)方面的咨詢、培訓(xùn)和課程開發(fā)，始終秉承實(shí)用、落地的原則，用心講好每一次課程，始終根據(jù)客戶的實(shí)際狀況開發(fā)、設(shè)計(jì)、調(diào)整課程內(nèi)容與授課方式。力求解決客戶痛點(diǎn)，受到了廣大學(xué)員的好評(píng)。
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