贏在微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

主題一、從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)
一、被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的世界
二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不能解決問題
三、互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)從認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)特性開始
1.特性一：在網(wǎng)上，沒人知道你發(fā)布的是半成品
2.特性二：免費(fèi)召回，免費(fèi)以舊換新
3.特性三：沒人喜歡陳舊的東西
4.特性四：可以收集到所有使用行為
5.特性五：一夜走紅不是夢(mèng)
6.特性六：服務(wù)1個(gè)用戶和服務(wù)1000000個(gè)用戶成本相差不大

四、傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆？
1.大顛覆:人口紅利的消失
2.大顛覆:過剩時(shí)代的悲歌
3.大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力
五、案例討論：
小米和格力的賭局的實(shí)質(zhì)

主題二、從滿足用戶需求到發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)
一、探討：小米快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)是什么
二、境界一：滿足需求的“好用”的產(chǎn)品
三、境界二：找準(zhǔn)痛點(diǎn)的“好爽”的產(chǎn)品
四、發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)從改變觀念開始
1.痛點(diǎn)該誰來找
2.“觀其行”，而不是“聽其言”
3.進(jìn)行用戶測(cè)試，而不是邏輯推理
4.提供反饋空間，而是消滅用戶投訴

五、發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)的組織最佳實(shí)踐
1.深度理解用戶并不容易
2.頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
3.新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來
4.如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5.要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6.實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)

六、從大數(shù)據(jù)中深挖痛點(diǎn)
1.數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2.不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)
3.先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認(rèn)
4.忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5.數(shù)據(jù)拷問的三板斧
6.實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

七、產(chǎn)品經(jīng)理的“痛點(diǎn)”實(shí)踐
1.產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而
2.從痛點(diǎn)變成用戶價(jià)值點(diǎn)的五大通路
3.產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
4.痛點(diǎn)三法則：
a)裁剪法則：“少即是多“
b)最高法則：山峰效應(yīng)
c) 最后法則：回眸效應(yīng)

5.三步產(chǎn)品痛點(diǎn)診斷
a)判定用戶興奮點(diǎn)
b)判定用戶轉(zhuǎn)折點(diǎn)
c)判定用戶平坦區(qū)
6.產(chǎn)品痛點(diǎn)創(chuàng)新三工具
a)屬性為核廣擴(kuò)散
b)自問問題再作答
c)找到矛盾不折中
d)（6）產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排

八、實(shí)戰(zhàn)操練：
讓我們的用戶感到“好爽”

主題三、從提高“客戶滿意度”到培育“客戶粉絲”
一、學(xué)員討論：從用戶數(shù)到粉絲數(shù)
二、視頻：誰是粉絲
三、從雷軍到老羅:  我為尖叫狂
四、用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
1.為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2.與用戶期望的戰(zhàn)斗
3.一個(gè)最極致的反向定義
4.如何形成用戶的反向定義
5.看口碑的工具：百度指數(shù)
6.用戶的審判

五、微創(chuàng)新工具：MOT
六、粉絲營(yíng)銷的秘密
1.賣的不是手機(jī)，是參與感
2.服務(wù)即品牌
3.微信營(yíng)銷的關(guān)鍵
七、爆點(diǎn)思維：社會(huì)化營(yíng)銷大殺器

八、不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
1.性格決定傳播的一切
2.傳統(tǒng)廣告是抖得瑟，新營(yíng)銷是露破綻
3.一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)

九、病毒營(yíng)銷的七武器
1.第一內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點(diǎn)
2.常規(guī)病毒內(nèi)容的類型
3.架構(gòu)的拷問：是獨(dú)立，還是補(bǔ)充？
4.小米：把社會(huì)化營(yíng)銷當(dāng)產(chǎn)品來做
5.病毒內(nèi)容傳播的渠道
 
主題四、從“計(jì)劃導(dǎo)向型”到“快速迭代型”
一、變革時(shí)代的策略：以敏捷對(duì)變革
二、學(xué)習(xí)：敏捷宣言
1.個(gè)體與交互勝過過程與工具
2.可以工作的成果勝過面面俱到的文檔
3.客戶協(xié)作勝過合同談判
4.響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃
三、參考：從金山到小米，雷軍變了啥
四、變革時(shí)代的微創(chuàng)新實(shí)踐：快速迭代

五、理解快速迭代
1.沒有什么能經(jīng)得起迭代
2.不是十年磨一劍，而是小步快跑
3.快速：想了就說,說了就干,干完再改
4.通過迭代的方式試錯(cuò)

六、快速迭代式微創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
1.從封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新
2.搭臺(tái)子：用戶社區(qū)化
3.給權(quán)力：快來投票吧
4.找點(diǎn)子：讓用戶提供解決方案
5.有面子：超級(jí)粉絲的超級(jí)權(quán)力

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
MATRIZ國(guó)際三級(jí)認(rèn)證（證書號(hào)03/01066/A-03）
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號(hào)1546461）
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
 
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長(zhǎng)期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長(zhǎng)期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營(yíng)商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。