構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)：
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行
團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練
課前思考，明確問(wèn)題：通過(guò)《成本控制管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問(wèn)題，分組討論確定各組最希望解決的10個(gè)問(wèn)題。
案例引導(dǎo)：
1.人人都是小氣鬼：價(jià)格低一毛錢(qián)也會(huì)有人在乎。
2.永遠(yuǎn)記?。槐阋耸强蛻魧で蟮陌舜髢r(jià)值之一。
3.靠偷工減料來(lái)降低價(jià)格，就是飲鴆止渴。
4.價(jià)格戰(zhàn)不是拼實(shí)力，而是拼成本管理水平。
5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
（1）秋后狠算賬；
（2）只會(huì)算小賬；
（3）只算眼前賬；
（4）忽略人心賬。
（5）各算各的賬。
6.企業(yè)贏得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制管理必須遵循8個(gè)原則。
（1）戰(zhàn)略思考原則；
（2）系統(tǒng)實(shí)施原則；
（3）不斷改進(jìn)原則；
（4）全員參與原則。
（5）流程細(xì)化原則；
（6）激勵(lì)推動(dòng)原則；
（7）全面預(yù)算原則；
（8）重點(diǎn)攻關(guān)原則。
7.提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：成本控制管理規(guī)范化。
8.要戰(zhàn)略成本管理，更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規(guī)范化的6個(gè)內(nèi)容。
（1）成本預(yù)測(cè)；
（2）成本決策；
（3）成本計(jì)劃；
（4）成本核算；
（5）成本分析；
（6）成本考核和獎(jiǎng)懲。
10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會(huì)計(jì)當(dāng)成本控制。
11．成本挖控制責(zé)任人人擔(dān)的管理控制技術(shù)和方法。
12．成本控制管理規(guī)范化實(shí)施的7個(gè)基本工具。
13．成本控制管理規(guī)范化的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
14．企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實(shí)施的8步程序。
15．成本控制管理規(guī)范化實(shí)施導(dǎo)入的三個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。
回顧問(wèn)題，解答疑問(wèn)：回顧各組在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)所提出的10問(wèn)題，把沒(méi)有解決的問(wèn)題提出來(lái)，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒(méi)有解決的問(wèn)題。
