成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法

構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)：

1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練

課前思考，明確問題：通過《成本控制管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問題，分組討論確定各組最希望解決的10個(gè)問題。

案例引導(dǎo)：

1.人人都是小氣鬼：價(jià)格低一毛錢也會(huì)有人在乎。
2.永遠(yuǎn)記住；便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一。
3.靠偷工減料來降低價(jià)格，就是飲鴆止渴。
4.價(jià)格戰(zhàn)不是拼實(shí)力，而是拼成本管理水平。
5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
（1）秋后狠算賬；
（2）只會(huì)算小賬；
（3）只算眼前賬；
（4）忽略人心賬。
（5）各算各的賬。
6.企業(yè)贏得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制管理必須遵循8個(gè)原則。
（1）戰(zhàn)略思考原則；
（2）系統(tǒng)實(shí)施原則；
（3）不斷改進(jìn)原則；
（4）全員參與原則。
（5）流程細(xì)化原則；
（6）激勵(lì)推動(dòng)原則；
（7）全面預(yù)算原則；
（8）重點(diǎn)攻關(guān)原則。
7.提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：成本控制管理規(guī)范化。
8.要戰(zhàn)略成本管理，更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規(guī)范化的6個(gè)內(nèi)容。
    （1）成本預(yù)測(cè)；
    （2）成本決策；
    （3）成本計(jì)劃；
    （4）成本核算；
    （5）成本分析；
    （6）成本考核和獎(jiǎng)懲。
10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會(huì)計(jì)當(dāng)成本控制。
11．成本挖控制責(zé)任人人擔(dān)的管理控制技術(shù)和方法。
12．成本控制管理規(guī)范化實(shí)施的7個(gè)基本工具。
13．成本控制管理規(guī)范化的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
14．企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實(shí)施的8步程序。
15．成本控制管理規(guī)范化實(shí)施導(dǎo)入的三個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。

回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓(xùn)開始時(shí)所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒有解決的問題。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授。1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年，先后對(duì)數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的管理學(xué)理論和企業(yè)管理理論。他強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術(shù)方法。他對(duì)規(guī)范化管理的研究，不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法，而且在管理咨詢中通過實(shí)踐檢驗(yàn)了其實(shí)用性和有效性，甚至通過所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對(duì)單店打擂式競(jìng)爭(zhēng)顯勝的奇跡。

　　中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì)科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級(jí)研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。