成本控制管理規(guī)范化技術和方法

構建培訓班組織架構：

1、確立培訓管理規(guī)則
2、進行團隊建設操練

課前思考，明確問題：通過《成本控制管理規(guī)范化實施技術和方法》的培訓學習，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。

案例引導：

1.人人都是小氣鬼：價格低一毛錢也會有人在乎。
2.永遠記住；便宜是客戶尋求的八大價值之一。
3.靠偷工減料來降低價格，就是飲鴆止渴。
4.價格戰(zhàn)不是拼實力，而是拼成本管理水平。
5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
（1）秋后狠算賬；
（2）只會算小賬；
（3）只算眼前賬；
（4）忽略人心賬。
（5）各算各的賬。
6.企業(yè)贏得價格競爭力，成本控制管理必須遵循8個原則。
（1）戰(zhàn)略思考原則；
（2）系統(tǒng)實施原則；
（3）不斷改進原則；
（4）全員參與原則。
（5）流程細化原則；
（6）激勵推動原則；
（7）全面預算原則；
（8）重點攻關原則。
7.提升企業(yè)價格競爭力的途徑：成本控制管理規(guī)范化。
8.要戰(zhàn)略成本管理，更要全員、全面成本管理。
9.成本控制管理規(guī)范化的6個內容。
    （1）成本預測；
    （2）成本決策；
    （3）成本計劃；
    （4）成本核算；
    （5）成本分析；
    （6）成本考核和獎懲。
10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會計當成本控制。
11．成本挖控制責任人人擔的管理控制技術和方法。
12．成本控制管理規(guī)范化實施的7個基本工具。
13．成本控制管理規(guī)范化的三個關鍵環(huán)節(jié)。
14．企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實施的8步程序。
15．成本控制管理規(guī)范化實施導入的三個難點和一個重點。

回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓開始時所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學員沒有解決的問題。

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人，山東財經大學教授。1956年生于屈原故里，中南財經大學碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年，先后對數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方管理學、心理學、社會學、人類學理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的管理學理論和企業(yè)管理理論。他強調在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術方法。他對規(guī)范化管理的研究，不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術方法，而且在管理咨詢中通過實踐檢驗了其實用性和有效性，甚至通過所服務的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。

　　中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團咨詢培訓專家，并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。