倉儲管理

1. 倉儲系統(tǒng)的四大構(gòu)成要素
2. 倉庫的結(jié)構(gòu)與布局
倉庫布局規(guī)劃考慮的因素
3. 倉庫總平面布置的要求
平面布置和空間布置
4. 倉庫功能區(qū)域劃分
5. 儲位管理
儲位優(yōu)化管理原則
6.存儲方法
存放要求
一般原則
特定零件存儲
7.倉庫存儲、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理

貨位編碼管理
目視化管理
標(biāo)識管理

第四部分：倉庫的標(biāo)識和防護(hù)技術(shù)

1. 標(biāo)識和可追溯性
產(chǎn)品標(biāo)識
檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識
2. 產(chǎn)品防護(hù)
3. 物品堆碼技術(shù)
“五五化”堆垛
貨垛“ 五距” 要求
物品苫蓋
包裝防護(hù)
4. 物料變質(zhì)與防護(hù)
物料霉變腐爛的防治
有害生物入侵的防治

第五部分 倉庫日常運(yùn)作管理-----物料入庫管理和出庫管理

一、入庫管理
1. 入庫作業(yè)流程
登帳
立卡
建檔
簽單
貨物入庫單證的流轉(zhuǎn)
2.入庫驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理

二、出庫管理

1、物料出庫的依據(jù)及要求
2、揀選作業(yè)
3、套料配送
4、領(lǐng)料
5、退料管理
6、成品出庫點(diǎn)交與銷賬
7、發(fā)運(yùn)管理；
8、出庫過程中常見問題及處理

第六部分如何做好倉庫盤點(diǎn)管理？

1. 物料盤點(diǎn)的目的
2. 盤點(diǎn)主要內(nèi)容
3. 盤點(diǎn)方法
4. 盤點(diǎn)的實(shí)施步驟
5. 盤點(diǎn)差異分析

第七部分如何做好倉庫呆滯料的管理與防治？

1. 呆滯物料的定義
2. 呆料發(fā)生的主要原因
3. 呆料區(qū)域的管理要求
4. 呆料的防治對策
5. 呆廢料處理的途徑與措施

第八部分：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與智慧倉庫管理

1. 精益智慧倉庫建設(shè)和管理
2. 自動識別技術(shù)
3. EDI技術(shù)
4. POS系統(tǒng)
5. 電子訂貨系統(tǒng)

第九部分：精益庫存控制技術(shù)

1. 庫存的定義與分類
2. 庫存的成本
3. 安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
4. 訂購前置時(shí)間與訂購點(diǎn)
5. 物料精度管理與損耗控制
6. ABC庫存管理法
7. 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
8. 供應(yīng)商管理庫存(VMI)
9. 備品備件管理
備件的ABC分類
備件儲備品種的原則
備件清單3A原則
備件的倉庫設(shè)立

第十部分：工廠精益物流配送管理

1. 什么是精益物流

2. 消滅物流中的浪費(fèi)：
搬運(yùn)的浪費(fèi)；
動作的浪費(fèi)
3. 生產(chǎn)內(nèi)部物流內(nèi)容
4. 看板配送
5. 線邊貨店
6. 便利取料區(qū)
7. 容器標(biāo)準(zhǔn)化
8. 精益包裝
9. 單元化物流器具

第十一部分：如何做一名優(yōu)秀的倉管員？

1. 現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案
倉儲部門組織架構(gòu)
2.倉管人員角色定位
3. 優(yōu)秀倉庫主管的關(guān)鍵成功因素
4. 倉管的八種素質(zhì)與技能

講師龔舉成介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院講師
金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)，任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。

授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
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